分析金融企业的IT项目管理

金融行业在我国不断发展的过程中发挥着重要作用,如果金融企业想要在激烈市场竞争中取得更好发展,需要加强IT项目管理。相关工作人员需要采取不同措施,保证企业内的各项工作顺利开展,实现企业可持续发展,推动金融行业更快进步。     

基于LFA的帕森斯项目后评估研究

项目后评估是项目评估的重要内容,通过项目后评估可以总结项目实施过程中的经验教训,为在建项目提供切实可行的对策和措施,从而提高其投资效益。本文首先对项目后评估方法进行了分析,然后应用LFA方法对帕森斯项目进行了后评估。     

浅谈我国IT项目管理研究及应用策略

随着经济不断推进,科技日新月异的发展,我国的信息化建设逐步加速,在国民生产生活中发挥着越来越重要的作用。IT项目主要指IT技术的研发、生产和销售过程,具有智力密集型、劳动密集型的特点,因此其管理具有一定的理论复杂性和实践的困难性。IT项目管理贯穿于整个项目的始终,管理策略的科学性、有效性将直接影响到项目预期目标的达成程度,因此本文以目前我国的IT项目管理研究及应用策略为探讨课题,希望对我国的IT项目管理领域有所裨益。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及，企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系，使项目审计成为项目管理的有机组成部分，有利于提升IT企业的优势。     

企业IT资源管理评估研究

本文从企业架构出发,基于人-过程-技术三角关系,设计了一个实用的IT资源管理评估框架,该框架包含IT基础设施、IT流程、IT团队三个顶层维度,以及其下层详细的维度,用于评估信息化企业的IT资源管理水平,为企业IT决策提供支持。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势。     

浅谈企业IT项目外包管理

随着信息化时代的到来,企业对IT系统的需求越来越大,这就导致很多企业都和IT供应商有着深入的合作.如何有效的对IT外包系统进行管控,节约企业成本,达到双方共赢?本文通过IT系统招标、供应商资质的筛选、到需求的把控、后续的系统运维等多个角度,对IT外包项目进行梳理和全流程中需要注意的重要节点进行介绍,可帮助企业在管理IT...     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高.完善IT项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势.     

现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔.但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题.本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容.     

现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔。但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题。本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容。     

浅析IT企业多项目管理的实施对策

本文主要就笔者自身计算机系统集成的相关工作经验及体会,简单阐述了IT企业多项目管理中的实施难点,并通过引入优先级系统、共享机制和业务外包等先进理念,对资源配置方面的问题进行了重点探究,为后期IT企业多项目管理的实现奠定基础。     

基于战略一致性视角的IT项目投资收益评估模型

本文研究了现代化企业在信息化战略的IT项目的战略贡献度评估方法。首先引入了关键成功因素法对IT项目的关键评价指标进行分析;其次给出了一种适用的模糊层次评估方法;再次,提出了一种基于IT项目战略贡献系数的IT项目组合管理与投资组合方法;最后,以某集团总公司的信息化规划数据作为案例进行分析,实际结果表明方法可行、有效。     

企业资产评估中的财务会计问题研究

改革开放以来,中国经济发展速度加快,市场上涌现大量大中小型企业,在新政策提倡全民创业的背景下,企业发展状况备受社会各界关注。然而在企业发展进程中,依旧存在诸多问题。当前,许多企业在资产评估过程中,由于工作人员等因素影响,企业财务会计问题显著突出。文章基于资产评估的概念和方式,简述企业评估与财务会计之间的关系,分析资产评估中存在的财务会计问题,并提出相应对策,以期解决此类问题。     

IT项目开发中的风险管理探析

IT项目的发展领域日益扩大,其市场竞争力也日益加大。我国对IT项目的开发管理往往不依据客观现实为主,而是根据项目经理的个人主观判断来对其作出断定和决策,所以IT项目成功运用的案子只在少数,其生产效率低下且价高,不能适时适量地满足消费者需求。本文就通过对IT项目开发管理过程中的问题和经验进行总结,分析风险管理的方法,以此来达到预防和规避风险的目的。     

浅析IT项目管理中的沟通艺术

沟通是进行项目决策和项目协调的基础，也是项目管理的基本内容。成熟的IT项目管理者，应确保项目实施中业务参与的深度、全面性和权威性，沟通使其成为可能。对于专职的项目管理者或技术骨干担纲项目管理者，如何进行以人为本的沟通更是领导高效团体协作的纽带。     

企业IT运维服务管理模式研究

IT运维服务管理与普通的系统维修、排除系统故障等工作不同,IT运维服务管理的核心价值在与为企业提供最优质的服务以及帮助企业实现精益化管理。随着计算机技术的快速发展,信息技术开始被各行各业广泛的运用,从简单的计算到初级办公,再到深入与企业应用系统的各方面,致使企业在日常的工作中对IT运维服务管理有着极大的依赖性,因此,企业对于IT运维服务管理的稳定性、安全性及可靠性有着越来越高的要求。据此,基于ITIL构建IT服务管理体系的现状做出简要的阐述,并对进一步优化企业IT的运维服务管理提出了一些建议。     

广州市技术创新项目后评估研究

技术创新项目是支撑国家发展的重要保证,技术创新项目又称高科技项目,对技术创新项目的合理评估涉及到技术创新成果的运用,合理的评估,有利于技术创新项目的良性发展。对项目的评估包括事前、事中和事后评估。项目的后评估是指项目完成后对项目进行评估的一种方法。     

谈加强企业投资项目后评估工作

项目后评估作为企业投资管理的最后一个环节,也是非常重要的环节。本文从投资项目后评估的必要性分析入手,指出了项目后评估对提高项目决策、管理和运营水平的作用,提出了设立后评估管理机构、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法四项措施,帮助企业加强投资项目后评估工作。     

企业项目管理现状及对策研究

企业在发展过程中项目管理工作尤为重要,其不仅影响企业经济发展,同时对社会经济发展存在重大影响,因此企业在发展过程中应加强对项目管理工作。目前我国企业在项目管理方面存在许多问题,本文将对此类现象进行分析,通过研究结果加强我国企业项目管理工作。     

IT项目进度滞后的原因分析

项目进度滞后是IT项目管理中的常见问题，同时也是造成项目失败的原因。本文针对目前IT项目管理的现状，指出了导致IT项目进度滞后的关键因素，分析了其产生的原因，以期为项目管理提出建设性意见。