基于战略一致性视角的IT项目投资收益评估模型

本文研究了现代化企业在信息化战略的IT项目的战略贡献度评估方法。首先引入了关键成功因素法对IT项目的关键评价指标进行分析;其次给出了一种适用的模糊层次评估方法;再次,提出了一种基于IT项目战略贡献系数的IT项目组合管理与投资组合方法;最后,以某集团总公司的信息化规划数据作为案例进行分析,实际结果表明方法可行、有效。     

从隐性知识转移谈IT项目的团队建设

从隐性知识在项目团队中的转移出发分析IT项目团队建设的相关问题,进一步揭示IT项目团队建设中隐性知识管理和转移的重要意义。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

谈加强企业投资项目后评估工作

项目后评估作为企业投资管理的最后一个环节,也是非常重要的环节。本文从投资项目后评估的必要性分析入手,指出了项目后评估对提高项目决策、管理和运营水平的作用,提出了设立后评估管理机构、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法四项措施,帮助企业加强投资项目后评估工作。     

企业IT投资的价值分析

本文根据项目实践提出企业在IT投资决策过程中,应当理解企业的IT工程本质上是管理工程,IT投资项目要以支持组织业务为基本目标,以保障项目的投资回报。项目的投资回报可以从促进企业管理水平的提升和企业效率的改善等方面来全面认识。同时,IT管理系统在运行过程中的持续改进和优化是改善投资回报、提升项目价值的必要保证。     

浅谈IT企业跨项目知识转移的管理对策

有效的跨项目知识转移离不开相应的组织管理机制。文章结合理论文献研究和企业实地调研的方法,通过对四家不同规模IT企业进行调查和分别,识别出IT企业开展跨项目知识转移活动中存在的管理问题,并据此提出相应的对策和建议。     

企业IT资源管理评估研究

本文从企业架构出发,基于"人-过程-技术"三角关系,设计了一个实用的IT资源管理评估框架,该框架包含IT基础设施、IT流程、IT团队三个顶层维度,以及其下层详细的维度,用于评估信息化企业的IT资源管理水平,为企业IT决策提供支持。     

基于心理契约的IT企业员工行为风险分析与管理

IT企业员工作为知识员工的代表,在知识经济时代的作用和地位日益提高,逐渐成为人力资源管理的核心。而知识员工的行为风险问题是当前制约IT企业组织绩效的关键因素。从心理契约角度来系统分析IT企业员工行为风险的含义、原因、表现及对策,对我国IT企业员工的管理具有重要的指导意义。     

IT服务企业项目财务管理要点探讨

由于信息技术产业的特殊性,根据当前的市场发展状况,中国大中型IT服务企业急需建立自己的财务管理模型和应用管理会计,通过面向客户的全过程化的项目财务管理控制,协助企业作好项目决策,提供定价策略,控制项目成本提高效益,控制项目财务风险,总结评价项目收益和成本,本文试图从分析IT服务企业的特点和IT项目管理的特征入手,重点分析在IT项目意向阶段、项目立项阶段、项目合同签定阶段、项目合同执行阶段、项目结项阶段这一过程中的财务管理的要点及方法.     

方正正式进军医疗业

这家IT企业找到了主营业务的又一支撑点传说中方正的大医院项目终于启动了。10 月9日,北京北大国际医院投资管理有限公司与北京中关村生命科学园发展有限责任公司,就北大国际医院项目土地开发建设合同在中关村生命科学园举行签约仪式。北大国际医院的开工,意味着方正集团除IT之外的另一主营业务——医疗医药业将进入快速扩张期。     

用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理,从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考。     

用"疱丁解牛"的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.本文以"庖丁解牛"的独特的思维角度来分析软件项目成本管理,从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔。但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题。本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容。     

房地产项目评估的项目化管理：意义、思想与执行策略

文章分析了在当前房地产评估企业竞争力塑造过程中推行房地产项目评估企业项目化管理的意义和必要性,并基于项目化管理的思想阐述了房地产项目评估的项目化管理思想,并从房地产项目评估的质量管理、进度管理以及报告撰写等方面提出了项目化管理的具体执行策略.     

如何规避IT项目实施的风险

本文主要是结合作者在IT项目方面管理的经验,着重介绍在IT项目实施中如何识别风险,并针对IT项目的风险论述如何制订项目章程、组建项目团队、项目计划的编制以及相关的技术培训等方面的知识,使IT项目风险最小化。     

用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述，为IT企业进行软件项目成本管理提供参考。     

现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔.但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题.本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容.     

论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

企业承接离岸IT服务外包的能力评估指标体系研究

企业承接国际IT服务外包的主要能力指标应包括市场开拓能力、软件过程能力、服务交付能力、基础设施、技术创新能力、人力资源能力、客户关系能力、领域知识和行业经验,由此构建了企业承接离岸IT服务外包的能力评价指标体系。当前,我国企业承接离岸IT服务外包的能力不足,对企业承接能力的研究普遍薄弱。借鉴波特的价值链理论对影响企业承接离岸IT服务外包过程中的能力因素进行系统分析,继而选定评估指标并构建完成能力评估指标体系,提出运用层次分析法对评估指标进行权重计算的方法,可准确评估企业承接离岸IT服务外包的能力。     

知识管理视角下我国IT企业的文化塑造

本文认为,知识管理在IT企业中的运用是将企业知识作为“资本资产”来进行运营的管理实践活动。在知识管理视角下,IT企业的文化是创新的文化、学习的文化、合作的文化、共享的文化。文章提出,培育企业文化应注意其内在精神,IT企业以知识管理为基础的文化建设,应包括活力、适应性、时代精神、沟通与共享的核心理念与强大持久的执行能力。