人力资源管理柔性化与组织变革

本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。     

现代企业中人力资源的柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

现代企业中人力资源柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段.文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考.     

现代物流企业人力资源柔性管理效应探究

现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理。传统人力资源管理并不适用于现代物流企业,应考虑引入柔性管理。文章首先探讨现代物流企业的人力资源要求,并分析现代物流企业人力资源管理柔性化发展迫切性。指出了现代物流企业人力资源柔性管理效应,并提出优化柔性管理效应的积极对策。     

知识密集型企业人力资源柔性化管理研究

本文在分析知识密集型企业人力资源管理特点的基础上,阐述知识密集型企业人力资源柔性化管理的必要性,并就如何在这类企业中实施柔性化人力资源管理等问题进行探究。     

人力资源柔性化管理模式探讨

随着知识经济的发展,知识型员工在企业的发展中起到举足轻重的作用,单纯采用传统刚性化的人力资源管理模式已经不再适应经济社会发展的需要,企业的人力资源管理必须更加柔性化。本文首先提出了人力资源柔性化管理模式发展的必然性,进而界定了柔性化管理的内涵和特征,最后阐述了实施人力资源柔性化管理模式的举措。     

个性化的人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,在现代企业管理中发挥了至关重要的作用。如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文阐明了人力资源管理在现代企业管理中的必要性和目标,以及企业改善用人、留人、育人机制,进行个性化管理的措施。     

人力资源柔性管理

进入21世纪以来,随着资本、技术、人才在全球范围内进行资源配置流动速度加速,企业的突破国家、地域的限制呈现出"无界"的状态,与此同时,企业人力资源管理中柔性化管理手段越来越受到重视[1]。企业人力资源柔性化管理突破了传统刚性管理中固定的组织以及刚性管理制度的有形界限,体现出更能适应时间和外部环境变化的优势,更符合当今时代要求。本文就人力资源管理柔性管理特点、作用以及具体做法进行了浅显的探讨。     

人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。     

现代企业柔性化人力资源管理的构建

人力资源管理的柔性化是企业为应对不确定环境因素而采取的必要的人力资源管理手段,也是知识经济发展的必然趋势。本文从多个角度对当前传统人力资源管理模式所面临的挑战进行分析,概括了人力资源柔性管理的内涵及特征,并提出了柔性化人力资源管理模式的构建策略。     

新疆民营科技企业人力资源管理探讨

人力资源是现代企业中最为重要的第一资源,如何有效地开发员工潜力,并科学合理地管理企业人力资源是现代企业走向成功的关键。通过对新疆民营科技企业的发展现状及在其人力资源管理活动中的特征进行分析,指出了新疆民营科技企业当前人力资源管理中存在的观念相对陈旧、部分企业家族式管理、人力资源管理不科学等问题。为此提出树立以人为本的管理理念、更新人力资源管理模式、提高企业人力资源管理者的素质、完善企业人力资源管理各项职能以及切实保障员工基本权益的解决决策。     

有关现代企业人力资源开发与管理创新研究

人力资源开发与管理是企业成功的关键,是企业的根本和命脉,是提高企业竞争力的关键所在,它在现代企业中的作用越来越重要,强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题,人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。随着现代企业改革的不断深入,我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大,以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看,我国的人力资源开发与管理还远未科学化,人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

柔性管理在医院人力资源管理中的应用——中国传统管理思想视角下

通过中国传统管理思想视角,将柔性化管理融入到医院人力资源管理当中。中国传统文化中酝酿产生的柔性管理文化,更加切合现代管理的发展趋势。柔性管理是人力资源管理理论中的重要组成部分,将其应用到医院人力资源管理中可以有效体现出"人本主义"的思想,全面发挥出人才的价值,从而提升医院的综合实力。据此,具体从中国传统管理思想中的柔性管理出发,探讨医院人力资源管理柔性化的必要性,以及如何应用到医院人力资源管理中。     

中医院柔性管理的构建

中医院实行人力资源柔性管理是社会发展的必然选择,是时代的要求,也是对于人这种可变因素最有效的管理方式和手段。在实施中应构建柔性化的组织结构,柔性化的绩效评估体系,柔性化的激励制度,柔性化的人力资源流动机制,决策柔性化,组织文化柔性化,管理思维柔性化。     

论新时期企业人力资源管理的创新

随着知识经济和网络时代的到来,企业及其人力资源呈现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争,在新时期,企业必须把人力资源管理放在重要的战略地位,以能为本,进行人力资源管理创新,实施柔性化、法治化的管理.     

现代流通企业人力资源的信息化管理

人力资源的信息化管理是现代流通企业发展的必由之路,人力资源管理系统的成功运用是其实现标志。本文阐述了现代流通企业人力资源信息化管理的特点、内容和实施过程,提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理。     

人力资源管理柔性化探讨

随着经济全球化的深入发展和企业内外部环境的快速变化,柔性人力资源管理成为人力资源管理未来发展的方向.本文分析了在柔性化管理下的人力资源分类及相应管理策略,并从人力资源职能的四个方面阐述了柔性人力资源管理,为企业提升核心竞争力,持续发展力提供了支撑.     

浅谈企业人力资源管理新模式

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须。首先对"学习型组织"进行了解释,然后分析了其在现代企业人力资源管理中的作用以及如何建立"学习型组织",最后,提供了一个成功运用这一人力资源管理模式的企业案例。     

浅论马斯洛的“超越性动机论”与“高层次柔性化管理人才”的绩效薪酬方案的设计

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一对企业发挥着越来越重要的作用。特别是在知识经济条件下,管理柔性化的新特点和高层次柔性化管理人才的出现,客观上给理论学术界传递了一个信息——如何运用适当的绩效薪酬来留住人才?笔者试图从马斯洛的“超越性动机论”出发初探高层次柔性化管理人才绩效薪酬方案的设计。     

论人力资源管理是推动企业文化建设的有效途径

现代企业管理的理论和实践充分证明,人力资源管理与企业文化之间存在着千丝万缕的联系。在企业文化建设过程中,人力资源管理应该扮演怎样的角色、发挥什么作用是企业管理者,尤其是人力资源管理部门应当思考的问题。只有成功找到并合理运用人力资源管理对企业文化的作用和影响机制,企业文化的落实和执行才能够事半功倍。