对中储粮内部控制制度建设的思考

内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进企业提高经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。本文结合中储粮总公司实际,提出自己的见解和建议。     

对中储粮内部控制制度建设的思考

内部控制是企业为维护资产完整，保证会计信息正确和财务活动合规、合法，贯彻经营决策，实现经营目标，促进企业提高经济效益，而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。本文结合中储粮总公司实际，提出自己的见解和建议。     

小议建立健全企业内部控制制度的措施

内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证财产物资的安全完整,保证会计信息的真实性和完整性具有重要作用。     

提高企业财务分析质量的探讨

一、企业财务分析质量的作用 （一）促进企业财务目标的实现企业财务分析主要是对企业经济活动和财务活动进行全面评价,主要是依据所掌握的资料,通过调查研究,对财务指标的实现情况进行检查分析来完成的。通过分析一系列的财务指标即可以反映出企业财务目标的实现情况,又可以检查企业的资金运用是否合理,企业的资产构成和资金来源结构是否适当,企业有无偿付债务本息的能力,企业是否达到盈利目标等。企业管理者还可以通过分析差异产生的原因,找出影响财务目标实现的有利和不利因素,并提出改进工作的建议和措施,促进企业财务目标的实现。财务分析质量的高低直接关系到企业财务目标的实现程度和管理者改进措施的实施。     

加强企业内部控制建设的思考

内部控制是企业为维护资产完整，保证会计信息正确和财务活动合规，合法，贯彻经营决策，实现经营目标，促进提高企业经济效益。而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制，内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行，企业内部经营决策和规章制度的正确实施，保证财产物资的安全完整，保证会计信息的真实性和完整性具有重要作用。     

当前企业财务管理的现状与改进探析

财务管理是运用价值形式对经营活动实施管理。通过对企业经济资源的收入、使用、分配等财务活动进行核算、计划、监督与控制,实现企业价值最大化目标,促进企业经营目标实现。随着市场经济条件下企业治理机制与运行机制的规范,财务管理工作也从逐渐发展规范,但还存在着一些与现代企业制度不相适应的要求,不适应精细化管理的要求,有必要加以改进,以实现合理利用经济资源,促进企业健康发展的目的。     

财务人员如何在内控管理中发挥更有效的作用

建立健全有效的内部控制不仅能够提高企业管理水平、经济效益、企业经营目标、保护资产安全完整、保证财务信息真实可靠、实现企业战略目标的有效手段,同时可以防范资产流失、从源头防制贪污腐败、保证经营活动的经济性、效率性和效果性,从而起到规避经营风险目的。     

全面预算在商业管理公司的应用

全面预算管理是利用预算对组织内部各条线、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的过程。以大连万达集团商业管理公司为例,阐述了如何编制适应企业发展的、便于有效实施的全面预算方案,以达到优化资源配置,实现企业运营目标的需要。     

填补企业库存管理内部控制空白点的思考和实践——以出版社为例

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。出版社是轻资产企业,库存是其最大资产,在现有条件下,高效率低成本地填补库存管理内部控制空白点,保证财务库存和发行库存账账相符,保护出版社资产安全,在此过程中,深刻理解并深入参与出版社全流程业务,体现财务人员的价值。     

内部控制缺失及解决办法

《企业内部控制基本规范》指出:内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。必须遵从其相应的原则,才可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展目标。我国企业内部控制体系还存在许多不利于企业整体发展和经营活动的问题。对企业内部控制制度存在的问题进行分析,针对其问题提出了相对应地解决措施。     

企业财务管理目标选择

企业作为一个盈利性组织,十分有必要管理好自己的财务。对于企业来讲,其财务管理的目标是在经营活动中实现财务资产的最大化利用,并通过优化财务行为来达到企业需要实现的目标,这也是对企业财务管理目标是否实现进行评估和分析的标准,让财务管理更加合理和规范。笔者认为要实现企业财务管理的目标就需要让企业经济增加值最大化。其优点是：引导企业注重发挥资金的双重杠杆作用;有利于企业树立资本成本观念,抑制过度投资;有利于资源的优化配置;有助于消除会计扭曲。     

论企业租赁承包的财务和税收问题

企业在经营过程中,常采用租赁、承包等方式有效利用资产,但不同方式的选择所产生的财务问题和税收负担也不同,本文对近年一些企业采用的租赁、承包经营模式产生的财务和税收问题进行研究,希望企业达到经营方式选择合理,资产经营收益最大化的目标。     

浅议企业财务风险管理

为促进企业发展,许多经营者把管理重点从资产管理逐渐转向资本经营,进入以财务为导向的企业管理阶段,企业财务管理被提上了议事日程。那么,作为财务管理重要内容之一的财务风险管理就成为了企业必须面对的问题。因此,有必要全面地认识和了解财务风险。本文将从财务风险的概念、形成原因和防控进行剖析,以达到对其进行有效管理,趋利避害,实现企业经营目标的目的。     

非财务预算目标的确立

一个设计良好的预算管理控制系统应该对财务和非财务的目标同时进行确定和报告,非财务预算目标的确定与企业的生产经营过程紧密相联,企业可以根据企业的价值链着眼于生产经营过程的综合改进,确立质量、时间等方面的非财务预算目标,使顾客满意是为了实现财务目标而要求企业在非财务方面所实现的终极目标,意义重大。要实现顾客满意,必须重视“顾客让渡价值”。     

浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

内部控制是指公司内部的管理控制系统,是董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的为保证公司经济活动正常运行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制嵌入企业生产经营的整个过程,是一个不断发展、变化、完善的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文只在通过日常工作的经验积累,结合复烤企业的生产特点,探讨内部控制与成本费用控制的相关性,通过加强内部控制,降低成本费用,提高复烤企业经营效率。     

全面预算管理对企业发展战略的支撑性作用

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。本文根据勘察设计单位推行全面预算管理和企业发展战略管理的实践,从健全组织、规范程序、优化过程、科学考核、注重实效等环节入手,说明实施全面预算管理对实现企业发展战略的支撑性、基础性、保障性作用。     

烟草商业企业全面预算管理问题浅析

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定经营目标的过程。本文分析了烟草商业企业实施全面预算管理存在的问题,并有针对性的提出了改进对策和建议。     

企业并购中财务风险控制研究

企业并购方根据并购协议取得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权,仅仅走完了资产调整过程。企业完成并购行为后,如何通过及时、有效的整合,使并购双方在各方面实现一体化融合,达到整合后企业价值最大化的目标,是摆在并购企业面前的一个艰巨任务。本文探讨了企业并购以后进行财务整和、会计核算整和及资产整和的风险控制措施。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路分析

财务内部控制对实现企业财务管理目标具有重要影响。财务内控能够为企业资产的安全性和完整性提供有力保障,作为企业经营管理的重要方法,财务内控可以保证各种经济业务有序的开展和进行。随着我国市场经济体制建设的不断深化,竞争日趋严峻,企业作为促进国民经济稳定发展的重要支柱,在企业经营过程中,必须加强财务内控管理,不断创新管理模式。本文首先对目前我国企业财务内控管理的现状做了简单介绍,继而提出构建企业财务内控管理创新模式的途径。     

浅谈我国资产减值规定对盈余管理的影响

资产是企业生产经营活动在过去的经营周期所形成的,在预期会给企业带来现金流入的经济资源的统称。因此,资产减值对企业的资产价值和企业价值都具有较大的影响。资产价值需要企业的财务工作人员通过会计计量和财务学分析来确定,当企业的资产所能带来的现金流的增加量小于预期现金流增加量时,就会产生资产减值的现象。资产减值问题主要产生于企业的生产经营过程当中的采购、生产等环节,同市场营销管理也具有直接的联系。资产减值应当主要采用资金时间价值的财务核算手段进行计量,因此对企业的财务报表和现金盈余核算也具有直接的影响作用。由于企业最终的生产经营成果,必须通过财务报表进行经营成果的汇报,因此资产减值涉及到盈余管理的各个方面。