运用QC方法提高葡萄糖酸钙注射液质量

本文利用QC方法的之一PDCA循环,通过分析现状、确定目标、制定对策计划、实施、效果调查、标准化等环节提高葡萄糖酸钙注射液的质量。     

运用QC方法降低顶管机调试设备故障率

顶管机作为非开挖的专业设备,在调试的过程中设备故障率较高,影响整体工期。用QC理论和方法分析影响顶管机调试设备故障率的要因,制定了相应对策措施并实施,取得了较好的控制效果和经济效益。     

利用卓越绩效管理思想推动安全生产管理水平提升

先进的管理理论是抓好工作的基础,优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。本文通过对卓越绩效管理模式理念和思想的分析,初步探索了如何利用卓越绩效管理思想提高安全生产管理水平。     

县供电企业QC小组活动管理浅析

文章针对县供电企业QC小组活动的管理,不断提高活动实效和质量的探讨。     

运用QC方法提高储罐基础灌注桩成孔一次合格率

用QC理论和方法分析影响钻孔灌注桩成孔一次合格率的要因,制定了相应对策措施并实施,取得了较好控制效果和经济效益。     

浅谈如何提升QC小组活动的有效性

文通过对房地产企业QC小组活动中存在不足和误区的分析,介绍了房地产企业品质自主管理的关键点和注意事项,最后指明提升QC小组的有效性是永恒的话题,须持续改进。     

浅谈如何在企业开展QC小组活动

本文围绕企业内如何有效的开展QC活动这个论题,从企业开展QC小组活动的意义,组织管理、质量意识教育、实施方法、成果发表等五个方面进行阐述,指导如何有效开展QC小组活动。     

QC小组活动与激励机制研究

QC小组活动在我国企业中已经推行了许多年,但许多企业并没有建立健全适合自己的激励机制,激励效果并不好,对解决这一问题进行了阐述。     

QC小组活动与精细化管理结合探讨

精细化管理是一个全面化的管理模式,遵循从细节抓起,从小事着手原则,防微杜渐达到精益求精的目的。而QC小组活动是全员参与的全过程的全面质量管理。它们具有广泛的联系性,活动目的和过程异曲同工,具有一致性。企业如果能将二者结合起来,统筹兼顾,相得益彰,会得到意想不到的效果,同时企业的管理水平也会大大提升。     

基于QC方法的推动器加工工艺研究

制动器股份有限公司是生产制动器的重点企业,其车间加工出的零部件质量精度很高,完全符合生产图纸所标注的各项要求,但外观质量存在缺陷,尤其是ED50、ED80推动器组装后,缸体、中间法兰、电机壳三者常出现错位现象,影响产品外观质量,因此,依据ED50、ED80推动器的实际情况,对缸体、中间法兰、电机壳的加工方法进行分析、研究,确定运用QC方法改进ED50、ED80推动器的加工工艺,提高产品外观质量,杜绝出现错位现象。     

有关提升农电安全管理水平的思考

随着国家的发展我国电网已基本普及至农村,而农村用电供电安全管理还存在缺陷,用电安全知识还不能被大多数农民所掌握,使得农村供电用电还存在一系列安全隐患。本文将对农村用电安全管理工作的缺陷进行分析,以得到提升农电安全管理水平的有效方法。     

搞好QC活动 促进六西格玛实施

文章分析了六西格玛与QC小组两种质量改进方法各自的特点,对比找出了两者的共性,阐述了如何在搞好QC活动的基础上推进六西格玛的实施,为已经具有QC活动良好基础的企业更好引入六西格玛管理,并不断促进质量改进提供了一个思路。     

提高施工现场安全管理水平的方法探析

建筑工程施工现场环境复杂、危险因素多,需要采取多种有效措施加强施工现场安全管理。本文从建筑施工现场特点入手,从多个方面探讨了提高施工现场安全管理水平的方法,对相关工作人员有一定的借鉴作用。     

构建安全系统工程提升煤矿安全管理水平

新形势下的安全工作是一项开创性的工作。煤矿安全工作必须适应新形势的发展,与时俱进,不断探索安全管理的新制度、新方法、新理念,提升煤矿安全工作水平,确保实现安全生产,保证企业健康、持续、稳定地发展。     

关于QC小组活动与企业文化关系构建探讨

QC小组首先是由日本质量管理专家石川馨提出的。它主要是由一些基层的管理人员和普通员工组成的,能够更快发现和解决生产质量问题,我国于二十世纪七十年代初开始使用QC小组的。本文主要阐述了QC小组活动与企业质量和品牌文化之间的关系。希望通过本文的探究,能够给中国企业的相关人员以启示,正确使用QC小组活动,处理好QC小组活动与企业文化关系,使企业长久持续的发展下去。     

论如何在企业中让全员践行QC小组活动

众所周知,QC小组活动对企业的发展、企业的实力提升有很大的积极作用,但是其并没有在烟草企业中广泛开展起来,针对这一情况,本文对原因、现状进行简要分析了解,从领导带头、加大培训、课题选择、奖励机制四个方面来讨论如何推进QC小组活动,发挥全员力量。     

企业QC小组活动质量评价体系重构研究——以电力勘测设计企业为例

电力勘测设计企业的QC小组活动成果评价一直是管理学界的难题,应当从原则入手,重新设计QC小组活动质量评价体系,必须涵盖成果评价、业绩激励和成果报告,以使QC小组的活动真正取得成效。     

QC小组与质量管理体系有效结合的路径探索

当前,市场竞争日趋激烈,企业的质量意识不断提高。作为能有效提升企业质量管理水平的QC小组和质量管理体系,越来越多地被企业所同时应用,因此,两者的有效结合已成当务之急。文章以QC小组和质量管理体系的特点为基础,通过对两者关系的比对分析,尝试探索一条能将其有效结合的路径。     

利用企业文化促进安全管理水平提升

先进的管理理论是抓好工作的基础,优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂.本文通过对企业文化的分析,初步探索了如何利用企业文化提高安全生产管理水平.