浅析滚动预算在成本费用预算管理中的具体实施

企业集团对紧密层企业实行会计"成本费用预算管理制度"是企业集团经营战略的需要.本文拟从集团财务管理角度出发,探讨滚动预算在实行成本费用预算管理模式中的实施.     

全方位预算管理在成本费用控制中的运用

随着我国市场经济竞争力的加剧,企业为确保自身稳定发展,力图通过成本费用控制来寻求一线生机。为了使成本费用控制工作得到全面落实,企业将全方位预算管理应用其中,以期促进企业更好地发展。本文将对全方位预算管理在成本费用控制中的应用进行分析研究。     

加强预算调控强化成本费用管理

公司推行全面预算管理,对于改善公司的经营管理发挥了积极的作用.文章就预算管理和强化成本费用管理谈些粗浅看法.     

滚动预算在寿险企业资金预算管理中的应用研究

人寿保险公司的资金运用具有行业特殊性,资金流是寿险公司的生命线,公司资金流动性也是国家监管部门重要的监管内容。本文从寿险公司资金运用及滚动预算的特点入手,分析寿险企业滚动预算在资金预算管理中应用存在的问题,并针对资金预算管理中存在的问题提出相应建议。     

增强预算调控能力加强成本费用管理

在复杂多变的市场经济环境下,企业要持续健康发展,必须具有良好的成本控制能力,而预算作为企业财务管理的重要组成部分和成本控制的重要工具,对于企业经营管理水平的提高具有重大意义.文章结合企业实际情况,就如何增强企业预算调控能力展开探讨,为做好成本费用管理工作提供借鉴.     

科研事业单位成本费用中心构建与全面预算管理

科研事业单位全面预算管理的重要特征体现在全方位、全过程、全员参与编制与实施预算管理,因此科研事业单位在开展全面预算管理工作时,单位所属全级次二级非独立单位及独立法人机构均应纳入预算管理范围。一般而言,科研事业单位主体所经济体量较大、业务范围广,预算管理办法、实施细则、及其他相关规则制定时,可能会偏重以主体所级研究单位作为目标对象进行参考制定,所以主体研究单位在开展全面预算工作时,制度适应性相对较好。而作为科研辅助单位的非独立法人机构,如果按照主体所级研究单位统一要求在开展全面预算编制工作时,由于管理模式、经费来源情况、业务类别与主体研究单位等相差甚远,编制过程难免出现诸多问题。为提高科研辅助单位全面预算管理水平,降低预算填报成本,本文首先以笔者所在单位为例,对科研事业单位全面预算管理进行了较详细的介绍,其次对建立成本费用中心解决科研辅助单位全面预算工作困难的构想进行了分析阐述。     

高等学校中期滚动预算管理的研究

高校实施中期滚动预算,有利于管理层用长远发展的眼光考虑问题,有利于学校收支计划与中长期发展战略保持一致,提高预算的可预见性和资金的使用绩效。文章从高等学校目前预算管理模式存在的问题出发,引入中期滚动预算概念及作用,并对高等学校中期预算管理的影响进行了系统的阐述,供实践借鉴与参考。     

试论滚动预算在华东润滑油厂的实践

现代经济背景下,由于企业自身发展与市场经济发展的不同步,企业隐藏的脆弱性逐渐暴露出来,最明显的表现就是资金匮乏、后劲不足。为了缩减成本费用开支、规避投资风险、合理配置企业资源,部分企业采用了以丧失一定企业活力为代价,采取先急后缓、量入为出为原则的成本费用预算管理制度。然而,现行成本费用预算管理所提供的财务信息拘泥于传统,流于形式,成本费用预算游离于会计现实,未能“安家落户”于实务之中,难以真正担负起“财务参谋”的角色。     

大数据在编制滚动预算中的应用

随着网络社会化应用的不断拓展,利用大数据进行经济活动分析处理越来越受到广泛重视,在预算编制中借助大数据的分析,对企业加强内部控制,提高管理效率有着重要的意义,所以如何利用大数据编制滚动预算是本文研究的重点。     

定点滚动调整预算在企业绩效考核中的应用

为落实集团公司战略,提高公司经营管理水平,提升全面预算管理工作效果,应以战略目标为导向、以分层管控为手段、以融入业务为关键、以价值提升为目标,建立目标清晰、管控有力、分层分类、支持决策、激励有效的全面预算管理体系.突出战略牵引作用,健全全面预算的执行和管控机制.本文旨在通过定点滚动预算调整的实施提高预算编制的准确性,提...     

推行全面预算管理有效控制成本费用

本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

浅析滚动预算在高校成本费用预算管理中的具体实现

随着经济全球化的发展,传统的静态年度预算已经与瞬息万变的市场环境格格不入,高校中普遍存在资金不足的现象,高校的成本费用未受到足够的重视。本文首先简述了高校的成本费用所包含的内容,分析了现有高校成本费用的预算管理,浅谈引入滚动预算进行成本费用的预算管理,从而使成本可以合理的预算与控制。     

预算管理在企业中的应用

全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究     

预算管理在企业中的应用

全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制成本费用支出。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅析地方高校编制滚动预算的探索

为了适应财政改革的需要,建立跨年度的预算平衡机制,编制和中长期规划期间一致的滚动预算成为高校预算管理研究课题之一。本文试图从编制滚动预算的意义、编制原则、编制方法和编制内容等方面探索高校滚动预算的编制。     

浅谈企业滚动预算与弹性预算的耦合应用

为使预算管理真正发挥牵引作用,提升管理的精细化水平,本文通过对甲公司预算管理的现状分析,发现当前年度预算周期较长,预算弹性不够的问题,预算执行过程中缺乏监督和控制等问题,针对这些问题,结合的企业实际情况,逐步建立以年度预算为目标,逐月编制滚动预算,强化弹性预算差异分析,实行滚动式考核评价为一体的预算管控体系,实现滚动预算与弹性预算的耦合应用.     

基于全面预算管理体系的企业成本费用管控策略研究

当前,随着我国内外部环境发生了深刻变化,市场竞争日益加剧,且不确定性因素明显增加,企业盈利空间收窄,对企业外延式发展带来极大的冲击,企业向内压减经营管理成本势在必行,因此,降本控费成为企业经营创效的必然选择。预算管理作为成本费用管控的重要工具之一,能指导企业优化资源配置,逐步提升自身竞争力。为此,本文主要通过分析当前企业成本费用管控中存在的问题,探讨了基于全面预算管理体系加强企业成本费用管控的策略,希望能为加强企业财务管理,推动企业降本增效提供有益参考。