中小企业内部控制存在的问题及对策研究

中小企业在国民经济的发展中占有重要地位,中小企业的稳定发展是影响国民经济健康增长的重要因素.中小企业内部控制存在的问题包括内控制度不健全、缺乏有效的内部审计监督机制、内控信息披露不规范以及外部监管力度不够等问题.政府及企业应从培育良好的内部控制环境、强化企业内部控制的内外部监管、建立统一的内部控制信息披露标准三个层面积极制定完善中小企业内部控制的对策.     

财务会计如何做好中小企业的内部控制

随着我国中小企业市场竞争程度愈演愈烈,企业竞争优势的强化重点逐渐由外部转向企业内部.据统计,我国中小企业的平均存活率为3年,其中有外部市场的原因,更有内部自身管理的原因,毕竟"打铁还得自身硬".内部控制是保障中小企业合理配置有限资源、提升工作效率的有效手段.但目前部分中小企业在内部控制方面呈现出了诸多问题,例如财务人员素质平庸、监管制度不健全等.而人是内控制度实施的主体,财务人员在内部控制水平提升方面发挥着举足轻重的作用.因此,本文试图基于中小企业内部控制的特征、内涵等,着重研究财务人员在内控中的作用发挥和角色定位,以及优化策略.期望研究结论为中小企业提升内控水平有所启示.     

试论构建并规范中小企业内部控制的有益探索

中小企业要想适应当前社会主义市场经济的发展,就必须加强并规范企业内部控制。本文简要介绍了在中小企业内部建立并完善内部控制制度的意义,然后指出了当前我国中小企业在企业内控方面存在的问题,并针对这些问题,进行了一些探索,希望对我国中小企业内部控制制度的建立和完善提供帮助。     

中小企业如何加强内部控制

我国中小企业发展迅速，在国民经济中起着重要作用，内部控制是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。但目前中小企业内控管理不容乐观。中小企业需要结合自身特点，优化内部控制环境，建立健全内部控制制度，做好内部控制制度的监督评价，提高内部控制的效果，保证中小企业经济效益不断提高。     

中小企业内部控制问题探究

中小企业在我国国民经济中占领着至关重要的地位,做好中小企业的内部管理能够有效提高中小企业的经营管理效果。现如今企业经营的失败,会计信息的失真,不诚信的经营,很大程度上由于对内控知识的缺乏,所以内部控制问题也成为如今的热点课题之一。目前许多中小企业的内控都存在着很大的问题,继而影响了中小企业的经济效益,迫使中小企业的发展止步不前。所以,研究中小企业内部控制存有的问题迫在眉睫。通过剖析现今中小企业内部管理中存在的现况和问题,提出适当的策略及意见,以完善中小企业内部控制制度使得中小企业健全稳步发展。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

我国企业内控管理管理研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关泣的问题。如何选择适合企业的内控管理模式？企业的内控管理模式有多少种？本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

企业内部控制评价研究和探索

<正>企业建立内控制度的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业内控制度涉及企业生产经营管理的各个方面,是企业成败的关键,企业应当建立和完善内控制度同时对其进行客观的评价。企业内部控制评价是对内部控制的建立、实施进行评价,是优化内部控制自我监督机制的一项重要制度安排,是内部控制的重要组成部分,与内部控制的建立、实施共同构成有机循环。     

中小企业内控效果内外影响因素分析

随着我国改革开放的深入和经济的快速发展,国内的中小企业越来越多,作为国民经济的重要组成部分,中小企业的发展对我国经济的稳定发展具有重要意义.随着我国《企业内部控制基本规范》的不断推广实施,内部控制成为现代企业管理的基本方法之一.内控管理对于提高企业的管理水平、保证资产安全和促进企业稳定持久的发展具有重要作用.本文立足于中小企业的内部控制管理现状,就内控效果的内外部影响因素进行分析,并针对相关问题提出可行性建议,望对中小企业的内控管理作出参考借鉴.     

基于审计的角度当前事业单位内控制度探讨

内控制度是事业单位发展的重要保障。传统事业单位管理模式中缺乏有效的内控制度。随着我国国民经济的不断发展,事业单位愈加意识到自身的公共服务职能,已经开始注重内部控制制度的建立与执行。在此方面已经获得一定发展。本文首先探讨内部控制审计的作用,引出内部审计与内部控制之间的关系。内部审计实现对内部控制的有效评价,利于提高事业单位内控制度的不断成熟、不断发展。     

基于审计的角度当前事业单位内控制度探讨

内控制度是事业单位发展的重要保障。传统事业单位管理模式中缺乏有效的内控制度。随着我国国民经济的不断发展,事业单位愈加意识到自身的公共服务职能,已经开始注重内部控制制度的建立与执行。在此方面已经获得一定发展。本文首先探讨内部控制审计的作用,引出内部审计与内部控制之间的关系。内部审计实现对内部控制的有效评价,利于提高事业单位内控制度的不断成熟、不断发展。     

浅议我国中小企业的内控现状及改进策略

随着我国经济的发展,中小企业已成为促进经济增长、增加就业、维护社会和谐的重要力量,其作用和地位随着国家经济战略性调整而日益突出。但是其内在的内控制度却因存在诸多问题而无法发挥其规范企业管理,提高经济效益的作用,本文从分析我国中小企业内控现状出发,试着给出一些改进中小企业内部控制状况的建议。     

浅议我国中小企业的内控现状及改进策略

随着我国经济的发展,中小企业已成为促进经济增长、增加就业、维护社会和谐的重要力量,其作用和地位随着国家经济战略性调整而日益突出。但是其内在的内控制度却因存在诸多问题而无法发挥其规范企业管理,提高经济效益的作用,本文从分析我国中小企业内控现状出发,试着给出一些改进中小企业内部控制状况的建议。     

企业会计内部控制存在的风险及对策刍议

随着我国企业现代管理制度的不断完善,内部控制制度在规范企业财务核算、保证资产安全与完整、降低个人侵害企业资产风险等方面发挥着巨大的作用,越来越多的企业能够按照财政部《企业内部控制制度规范》要求在企业内部建立内控制度,并保证内控制度有效运行,但个别企业由于受到思想意识、人才队伍、审计监督等方面的影响,内部控制制度在设计与执行中存在诸多问题,亟待我国企业通过提高认知、强化人才培训及健全内控制度等手段予以解决。本文通过对我国企业内部控制制度风险进行分析的基础上,提出降低企业内控风险的若干措施。     

关于中小企业内控缺陷分析

中小企业如果想在市场经济体制下提高自身的运营管理水平,提高财务运营的效率,获得长远的发展,就必须加强内部控制管理,健全内部控制制度.本文分析了当前中小企业内控管理存在的缺陷,提出了四条加强中小企业内控管理的措施,旨在弥补中小企业内控存在的缺陷,提高中小企业内控的管理水平.     

影响企业内控效果的关键环节探究

内部控制作为现代企业战略经营决策与风险管理的重要环节,对于提高企业的运营效率、实现企业的生产经营目标具有关键作用。随着市场经济体制改革的深化与企业发展规模的加大,企业内部控制已初具成效,但是,从根本上看,我国企业内控效果仍不明显。影响企业内控效果的关键环节主要在于企业内控环境、内控制度尚不规范以及内控运行机制等方面还不够完善。因此,为了更好的增强企业内控效果、提高企业经济发展水平,从企业内控的关键环节上增强企业内部控制效果研究已成为当务之急。     

中小企业内部控制研究

有效的内部控制一直是企业健康发展的关键,合理有效的内部控制程序可以提高企业的经营管理质量,规避企业各类管理与经济风险,促进企业健康发展。随着市场竞争越发激烈,中小企业要想树立自身的核心竞争优势,一方面要提高服务质量,加强产品管理,积极抢占市场;另一方面要重视内部控制,加强制度管理,降低经营风险发生的概率。基于此,中小企业有必要根据自身的经营特点,建立内部控制制度,设立相应的程序。本文首先阐述内部控制的概念及要点,然后阐述中小企业内部控制的必要性,最后阐述中小企业合理内控的措施,以提高内部控制效率,促进中小企业发展。     

浅议中小企业货币资金内部控制

中小企业发展过程中管理水平相对滞后,尤其是反映在货币资金的控制方面.由于家族式经营、岗位职责不健全、制度约束比较差导致中小企业货币资金内部控制失灵.不规范的资金内控影响到资金的使用效益和企业的可持续发展,可以从企业货币资金的收入、支出和企业备用金三个方面加强内部控制.     

浅议中小企业货币资金内部控制

中小企业发展过程中管理水平相对滞后，尤其是反映在货币资金的控制方面。由于家族式经营、岗位职责不健全、制度约束比较差导致中小企业货币资金内部控制失灵。不规范的资金内控影响到资金的使用效益和企业的可持续发展，可以从企业货币资金的收入、支出和企业备用金三个方面加强内部控制。