浅谈联想集团品牌国际化战略及成功之道

企业的品牌在自己市场得到消费者忠诚后,都要实行走出去战略,将品牌引入国际市场,成为全球品牌。联想是品牌国际化战略一个成功的范例,本文通过对国际化经营理论的研究,以品牌战略管理理论为基础,阐述了品牌国际化的含义及优势。分析联想集团进入国际市场的过程,以及联想集团的品牌国际化经营战略的成功经验和对中国企业的启示。     

全球经济一体化背景下我国中高端品牌发展战略研究

世界经济一体化趋势不可能逆转,我国中高端品牌要创新图发展,实现更大更长远的发展。推进品牌战略、培育世界知名品牌是我国中高端品牌国际化发展战略的必由之路。企业是塑造品牌的主体。那么,如何有效建立我国中高端品牌的国际化发展战略?已走在国际化发展之路的部分中国企业,积极拓展国际市场并取得成效,为处在国际化发展之中的中高端品牌,提供了有益借鉴和思路。     

跨国并购:"蚂蚁搬家"与"蛇吞象"

随着国内市场和国际市场的逐步接轨,面对世界上众多知名跨国企业纷纷大举进军我国,并且大力实施本地化经营战略的浪潮,以海尔、TCL、联想等为代表的一批国内知名企业不甘示弱,积极开拓国际市场,逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识,在观念、生产、营销、研发、资本和管理等实现国际化方面迈出了实质性步伐。其中,通过实施跨国并购活动实现企业的国际化经营成为一种积极、快速、有效的模式选择     

浅析中国企业国际化战略选择

随着中国走出去战略的进一步推进，越来越多的中国企业走出国内，到世界各地投资，积极参与到国际市场的竞争．国际化战略成为企业发展战略的重要组成部分，但是中国企业国际化战略的实施与推进却喜忧参半，在稳步发展并站稳脚跟的同时还存在很多不足。文章主要介绍了国际化战略的基本内套分析阐述目前我国企业国际化战略实施的现状，并提出了推进措施。     

中国水产品出口品牌战略探析

在中国加入世贸组织国际化背景下对我国水产企业品牌发展进行系统的研究,丰富和发展了企业品牌战略管理的理论和方法,有利于提高我国水产企业品牌战略决策水平,提升其国际竞争力,为我国水产企业进入国际市场铺平了道路,为企业的国际化经营提供了更多的有利条件。我国水产企业要增强品牌意识,制定品牌战略,打造中国的国际品牌,在全球范围内提升自己的竞争力。     

多元化战略下跨国并购的战略选择

<正>随着"走出去"战略的深入实施,我国部分有实力、有前瞻意识的企业已通过跨国并购方式进入国际市场,依托我国企业跨国并购的现状,结合多元化战略下跨国公司并购战略模式,才能制定出最适合中国企业的跨国公司并购战略模式,从而拓宽我国企业国际化道路。     

企业国际营销背景下品牌影响及策略探析

经济全球化为企业的发展提供了巨大空间,也使企业间的竞争日趋激烈。我国对外开放政策自实施以来,与世界各个国家、地区之间的经济往来日渐密切。所以,经济全球化对于国内企业而言,是一个前所未有的发展契机,许多国内企业积极走出国门,走向国际市场,取得了不俗的销售业绩。但是,企业在看到经济利益的同时,必须加大对品牌的关注度和重视度,不断增强自身的品牌观念和意识,以避免企业在激烈的国际化营销当中遭遇品牌风险。本文以企业国际营销战略为研究背景,围绕企业品牌营销的作用、现状及其问题展开探讨,并提出了相关营销策略,以期提高国内企业品牌建设意识,促进国际竞争能力和地位的不断提升。     

新开放格局下商业银行国际化发展战略研究

<正>商业银行国际化发展是顺应我国经济高质量发展和新开放格局的战略选择。近年来,国内企业积极引进外资,大力开拓海外市场,躬身参与国际产业生态链,外贸交易额逐年提升,企业国际化程度明显提高,“走出去”步伐越来越快。在新开放格局下,商业银行的国际化发展水平和全球化服务能力将是营销客户和提升客户体验的重要因素。基于此,商业银行应紧密围绕我国新时代双向开放发展战略,密切结合企业“走出去”发展实际需要,全面提升国际化经营管理和业务服务能力,逐步建立国际影响力。     

发展中国家企业国际化成长战略模式选择

发展中国家企业的国际化战略与成长战略要相互协调，在开展国际化的同时实现企业的成长。针对发展中国家企业自身特点，在一般企业的SWOT分析框架基础上，拓展企业国际化经营能力和国际竞争环境两个维度，即构建出发展中国家企业国际化成长战略SWOT分析框架。在SWOT分析基础上，针对企业内外部的优劣势以及国际市场环境的不同，发展中国家企业国际化成长战略可以分为相应的七种战略模式。     

国际市场进入模式的选择决策模型研究

经济的全球化和信息的迅速发展为企业的国际化经营创造了良好的条件.企业的国际化经营又在很大程度上依赖于国际市场进入的模式.基于国际市场进入模式对于企业经营发展的重要性,本文分析了国际市场进入模式的主要影响因素,并在此基础上构建一个较为全面的国际市场进入模式综合决策模型.在具体操作层面上,拟采用模糊数学的工具提出国际市场进入模式的识别模式,为企业的国际化经营的实施提供战略指导.     

中国农业企业品牌国际化路径比较分析

品牌国际化是企业国际化经营的最高阶段,其路径模式可以从市场进入路径视角和品牌成长路径视角进行划分.随着经济全球化的发展,我国企业的品牌国际化路径也逐渐清晰起来,农业企业品牌国际化程度逐渐提高,但总体水平仍处于较低阶段.选取粮油、肉制品、乳品、化肥和农机领域具有代表性的农业龙头企业,分析归纳其品牌国际化路径并对各路径的特点、优劣势及适用条件进行比较,为其他农业企业品牌国际化的路径选择提供参考.     

商业银行国际化经营探析

近几年来,随着越来越多的国内企业走向国际市场,且范围不断扩大,国内商业银行跟随客户推进国际化经营的步伐也逐步加快。商业银行通过自设机构、投资并购和依托合作伙伴等方式,逐步延伸海外金融服务能力。商业银行在国际化经营进程中,只有适时加快调整经营发展战略,不断适应国际金融市场服务需求,才能进一步增强国际竞争力。本文在分析我国银行业国际化经营现状的基础之上,提出了推进国际化经营的策略措施。     

我国商业银行国际化指数研究

随着金融经济一体化不断深入发展,我国商业银行国际化已经成为必然趋势,而我国商业银行如何对自身情况和市场地位进行准确定位,在商业银行制定国际化战略上具有很强的现实意义.本文结合企业国际化测量指数,苏利文测量方法选取了四类指标作为我国大中型商业银行国际化发展指数体系的指标,剔除部分难获得指标,同时新增4项资产负债类指标,使该指标体系能更准确的反映商业银行的国际化程度.本文选取2008-2012年的指标来动态反应我国商业银行国际化发展情况,得出基本结论:我国商业银行国际化发展指数普遍偏低,且差异度较大,因此,我国商业银行应积极拓展国际市场,并采取差异化发展的国际化发展战略.     

中小商业银行的品牌战略构想

市场经济实际就是名牌经济,在买方市场条件下往往是名牌企业和名牌产品瓜分市场,面对众多拥有驰名品牌、雄厚实力的国际化大银行、大金融财团的入境,我国中小商业银行在实施品牌战略过程中,必须研究和制定一套适应自身未来长期发展的战略目标,包括服务战略、产品战略、科技战略和企业文化发展战略,才能逐步形成与大品牌和洋品牌抗争的实力,并逐步改变在品牌和实力竞争中的劣势.     

中国品牌的国际化之路

随着经济全球化、一体化进程的加快,国际市场竞争已进入品牌竞争时代.我国品牌发展中存在的问题有:国际知名品牌少,出口商品品牌化程度低,品牌的附加值低,品牌的自我保护意识淡薄,营销手段单一.中国品牌国际化的营销战略是:着力实施品牌本土化,采用国际质量标准衡量品牌,通过技术创新推动品牌发展,实施严格的品牌管理.     

我国企业跨国并购现状分析

近年来,在经济全球化深入发展的国际背景下,随着我国"走出去"开放战略的实施和成功加入世贸组织,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的重要战略方式。通过跨国并购获取外国企业的技术、品牌及客户渠道等资源,进而增强企业国际竞争力和扩张经营规模是中国企业开展跨国并购的主要动因。那么,中国企业从已实施的跨国并购中获得了什么?存在哪些问题?中国企业又该如何有效利用这一战略手段?本文通过对我国企业对外并购的历史和现状分析,就企业海外并购遇到的问题进行总结概括,探讨了相关答案和解决措施,促进我国企业对外并购能更加健康、有效的开展。     

我们的实施“走出去”战略的做法与思考

在中国企业走出去的新形势下,迫切需要中国的注册会计师行业也尽快走出去,在境外建立执业网络,为中国企业在走向国际市场进程中提供信息引导、鉴证、战略咨询等高端智力服务。立信会计师事务所管理有限公司一直在为探索事务所国际化发展模式而进行着积极的努力和尝试。近年来,我们在事务所做大做强要以走向国际为方向的目标指引下,努力开拓国际市场,服务国际市场,以人才国际化、业务国际化为工作重点,通过不同的合作模式,相继在新加坡、蒙古和     

能源工程公司海外策略

成熟的能源工程巨头已有的国际化经验,或可为我国能源工程公司“走出去”提供有益的参考和借鉴。 企业海外投资或为了寻求资源,或为了开拓海外市场,或为了获取技术和品牌以谋求产业升级。尽管各类企业国际化的目的不尽相同,但在逐渐利用国际平台不断增强竞争力的过程中形成了一定的规律。跨国公司在其进行海外投资或并购时,虽然所处的市场和环境各异,但同时也具有许多共同的特点。     

国际承包工程项目财务管理工作探析

随着国内建筑市场的日趋饱和以及我国“走出去”战略的实施,国内建筑企业向国际化方向发展,越来越多的建筑企业进入了国际承包工程市场。与国内工程相比,国际承包工程项目由于受到所处国家的政治、经济、社会环境、风俗习惯以及自然条件等多方面因素的影响,具有更多的不确定性和更大的风险,这也给国际承包工程项目财务管理带来了一定的困难和挑战。     

中国企业国际营销的品牌战略

开拓和扩展国际市场必须借助于品牌的力量。为此,企业必须进行品牌定位,并有的放矢、因地制宜地制定和实施品牌战略。实施品牌战略需要自主创新和战略谋划。只有核心技术及其由此形成的品牌优势才能形成长期的、牢固的、强有力的市场竞争力。未来十年是中国企业打造知名品牌的最佳时期,为此我们一定要抓住时机,采取明智的战略和战术,注重品牌的培育、提升和推广,形成中国品牌的强势国际地位。