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核心竞争力是企业整合和运用资源并取得经济效益的能力,任何企业要想在竞争中获得成功,都必须建立自己的核心竞争力。 相似文献
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知识经济时代,世界经济一体化.面对市场激烈的竞争企业要想生存、发展就必须培育与建立自己的核心竞争力。电子商务在企业中的应用,将提升企业的核心竞争力。 相似文献
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建立合理的奖励制度调动科技人员积极性刘海泉,蒋曙光纵观当今世界,企业与企业之间的竞争,归根到底是科技与人才的竞争。科学技术是形成企业综合实力的核心,是一个企业兴旺发达的关键所在。因此,企业要具有竞争力,就必须重视科技,推动科技发展,调动科技人员的积极... 相似文献
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企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。 相似文献
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论企业核心竞争力的构建与提升 总被引:3,自引:0,他引:3
现代企业的竞争,实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力,就没有竞争优势,也就无法应对各种挑战。因此,构建和提升核心竞争力,是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。 相似文献
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21世纪,企业之间的竞争已经转向企业核心能力的竞争,而企业的核心能力一般都由核心员工所掌握,并由核心员工加以创新和发展.我国煤炭企业要想提高自己的核心竞争力,必须重视核心员工的管理. 相似文献
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现代企业的成长离不开信息化,竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势,就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的,如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢? 相似文献
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现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力之一。企业要在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是为了获得经营收入而发生的耗费。笔者认为,不防从另一个角度来理解成本,会更有利于成本管理和控制。一、传统 相似文献
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企业的文化建设也需要创新和发展,也需要领导者施展其人格魅力。企业要想在竞争中保持可持续发展态势,就必须不断打造自身的竞争优势,全方位提升核心竞争力。尤其是在 相似文献
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我国已经加入WTO,企业已置身于国内外强手如林激烈竞争的环境之中,求生存谋发展的关键在于培育和提升企业的核心竞争力。莱钢站在未来生存和发展的高度,潜心研究核心竞争力的内涵和表现形式,大胆探索培育和提升核心竞争力的途径。一、培育核心竞争力是企业生存和发展的必然选择培育和提升企业的核心竞争力,是应对入世挑战的重要对策。随着经济一体化的推进,贸易全球化的格局逐步形成,科学技术特别是网络技术的飞速发展、中国加入WTO,莱钢要面对国际市场的激烈竞争并谋求有立足之地,迎接挑战的首要选择就是尽快提升企业的核心竞… 相似文献
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激励和约束,是企业执行力的两个轮子,双轮驱动,既激发了员工的积极性、主动性、创造性,又规范了员工的行为。市场经济是竞争的经济。企业若想在竞争中取胜,实现生产经营目的,必须要有自己的核心竞争力。企业核心竞争力的构建除了依靠最高管理者独特的战略思维、超一流的品牌、处 相似文献
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随着我国加入WTO,企业面临国际和国内的激烈竞争,提高企业核心竞争力成为我国企业当务之急。核心竞争力是企业特有的、优异的、扎根于组织之中,能形成可持续竞争优势,获得稳定高附加值的能力。因此,了解什么是核心竞争力,研究核心竞争力的特点,对核心竞争力如何进行计量 相似文献
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随着市场化进程的推进,中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步,企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业,在市场竞争中立于不败之地,长期持续地保持竞争优势,企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比,我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境,而忽… 相似文献
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陶轶华 《中国电力企业管理》2009,(5):18-19
以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理,优化整合企业资源,创新改进工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。 相似文献
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冯彦辉 《石油化工技术经济》2003,19(3):11-15
研究石化企业的核心竞争力的特征和结构,提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D),加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。 相似文献