线性规划方法在企业经济管理中的应用

线性规划方法在企业经济管理中的应用贺仁平一个企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须改善经营管理，提高经济效益。例如：怎样合理安排生产任务、合理配置资源，怎样制定最优的生产计划，并对瞬息万变的市场信息及时作出反应，等等。现代数学方法，特别是线性规划的数...     

ERP财务应用问题解析

ERP即企业资源计划，源自于MRP物料需求计划，在国外已经是一个成熟的管理信息系统。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是对企业的二大流——物流、资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP应用涵盖了销售、采购、财务、项目、质量、人力资源和设备的管理，采用现代技术，将企业生产经营各个环节的信息资源进行整合，达到信息资源共享的目的，减少内部消耗，提升企业效率，其实质为业务流程重组。重要特征为体现在财务账面上的企业生产经营信息不仅是资金的收付，而且涵盖了从供应商供货到产品销售给用户的全部信息。     

MRPⅡ管理软件市场看好

MRPⅡ(Manufacturing resources Planing,制造资源计划),是在.实践中摸索出来的一套计算机辅助企业管理的原理和方法。最基本的观点就是,通过合理的生产安排使从零件加工到组装成品的整个过程出现“零库存”。它除了包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、采购管理、库存管理、制造数据管理等生产资源计划控制管理系统外,还包括分销资源计     

企业资源计划系统在现代企业管理中的应用

企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受.本文主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用.从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果.     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

生产计划的制定与实施

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础。生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。     

JIT思想在现代企业中的应用

JIT作为源于70年代日本的一种库存管理和控制的管理思想，目前已得到广泛认可，被普遍应用于生产管理及采购方面。JIT的宗旨就是消除制造过程中的一切浪费。JIT的思想在现代企业中的具体应用，在很大程度上表现为一种持续改善的渐进过程。而不是一场革命。企业在应用JIT时不可急于求成，要做好切实可行的实施计划。     

ABC分类法在物资储备管理中的应用

学习运用现代科学管理的技术方法,是实现企业内涵发展的重要途径。近两年,我们学习日本企业管理咨询诊断的方法和经验,结合我们经济管理体制的具体情况进行应用,收效颇大。现仅就企业管理咨询实践中,利用ABC分类法、经济批量法,确定企业的储备定额,改善物资管理,谈谈我们的做法和看法。物资储备定额是在一定的生产技术和管理条件下,为保证企业生产经营取得最好的经济效益,而设定的必要的物资储备数量标准。它是采购订货、仓库管理和储备资金管理的主要根据。加强物资储备管理,对于加速流动资金周转,节约资金占用,提高企业的经济效益,都具有重要的现实意义。     

未来企业管理职能的更新与拓展研究

一、计划职能的更新与拓展计划是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的统筹安排。在未来企业管理中仍然很重要,但未来企业在制定与实施过程中,应考虑两方面的新变化:一方面是在制定计划时,考虑的因素要增加。过去企业在作计划时主要考虑自身的生产能力、生产规模和对市场调查、预测的结果,甚至把这两方面结合起来考虑,但在未来企业管理中,除了考虑以上因素外,还要特别注重技术发展     

信息化--提升企业核心竞争力的必由之路

企业信息化,是指应用信息技术,开发和使用企业的信息资源,提高企业管理水平、开发能力、经营水平的过程。它体现在以下几个方面:(1)生产自动化。企业应用计算机辅助设计(CAD)、计算机集成制造系统(CIMS)等技术,从产品设计到生产过程自动化程度不断提高。(2)经营管理网络化、系统化。企业通过企业内部网(Intranet),将从市场、财务、生产到人力资源的各职能信息系统和从业务员、主管到经理的各层次信息系统集成在一起,开发实施物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划、供需链管理、客户关系管理、产品数据库管理等综合性管理信息化系统,加强企业横向纵向联系,充分开发和利用信息资源,不断降低管理成本,有效地管理企业整个经营过程,提高企业管理水平和经济效益。(3)实现电子商务(E-commerce)。企业通过Extranet(企业外部网)和Internet,在全球范围实现企业与协作企业以及社会相关部门网上数据交换,实现企业向供应商的电子订货、电子支付,实现企业与顾客的     

中小企业实施ERP能带来什么——以通华专用车股份有限公司为例

<正> 企业资源计划(EPP)是90年代由美国 Gartner 公司提出的在原制造资源计划(MRPⅡ)基础上发展起来的企业管理软件,其主要功能模块包括产品数据管理、销售管理、物料需求计划、能力需求计划、生产管理、车间作业、采购管     

ERP后台软件的运用

国内外的各种ERP系统已经在市场上运行了十几年,一些企业通过运用ERP系统,在企业的物料管理、库存控制、生产计划等生产经营、管理和营销方面取得了显著的经济效益,从而对企业的管理现代化建设产生了很大的意义。我公司运用的ERP系统是通过PB与ORACLE实现的。PB是一个数据库前端开发工具,它是完全按照客户/服务器体系构造而开发制定的,与应用对象对应,实现图形化环境的数据库前端开发工具。ORACLE数据库作为大型数据库管理系统,其强大而完善的数据库管理功能使其成为IT业界瞩目的焦点。     

新时期工业企业计划管理探讨

工业企业计划管理,可以有两种截然不同做法,过去我们长期习惯于按照国家下达的计划指标编制企业的生产技术财务计划,由职能部门分别实施,这是一种旧的计划管理方法,基本上是一种以产品经济为主的计划管理方法。新时期,在商品生产条件下的计划管理,需要有完全不同的一种新方法,要有新的指导思想、新的计划体系,新的管理方法等。本文试突出一个“新”字,探索新时期工业企业的计划管理问题。对于没有或很少指令性计划任务的企业,如何进行有效的计划管理,尤应进行一些新的研究和探讨。     

线性规划应用中的若干实际问题的考虑

线性规划应用中的若干实际问题的考虑胡达沙，方世建自从１９３９年康脱洛维奇提出线性规划以来。这一运筹学的分支在这几十年得到了迅速的发展，理论上已趋于完善，应用的范围也十分广泛。线性规划不仅在工程方面得到了应用，而且在社会、经济、管理、环境保护等方面也得...     

基于事件驱动的企业生产过程实训模型研究与应用

面向企业生产过程和管理过程的实训教学是高校职业能力培养的重要环节,应用现代信息技术手段进行模拟实训系统设计的核心是实训模型的设计。我们采用事件驱动方法将有关的专业基础知识、企业生产工艺过程、计算机仿真模拟技术、实训教学方法等结合起来,研究了基于事件驱动的企业生产过程实训模型,在生产过程模拟实训系统的设计与应用中取得了很好的效果。     

离散制造业机械装备企业车间生产调度问题与方法研究——以广东科达机电为例

生产计划与调度是离散制造业企业生产管理的核心及技术难点。文章介绍了生产调度的定义、发展历史与现状、特点、分类、优化目标等,并以广东科达机电为例分析目前离散制造行业生产计划与调度的问题,提出了离散制造业改进的生产管理模式及提高生产管理效率的方法。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

强化会计管理提高经济效益

健全、规范的会计工作秩序是社会主义市场经济健康发展的重要保证。如何强化会计管理、加强财务基础工作,狠抓资金管理和成本管理,促进企业经济效益持续、稳定增长,应加强以下三方面的管理。一、加强资金计划管理,提高资金的使用效率1.实行资金计划管理,合理安排资金使用率,企业要根据年度预算工作量,编制年度总体资金计划,并根据企业的生产特点及各月生产计划,安排月度资金使用。编制月度资金使用计划,并根据企业的生产特点及各月生产计划,安排月度资金使用。编制月度资金使用计划表,据以筹措和安排资金使用。2.加强资金管理的基础工作。为了管理现金及银行资金,财务部门要努力加强资金管理的基础工作,坚持做好银行存款日记账和现金日记帐的日清月结,做好企业和银行的对帐工作,及时清理未达帐项,对企业的资金存款做到心中有     

浅谈运筹学对企业管理的影响

运筹学思想贯穿了企业管理的始终,它在企业战略管理、生产计划、市场营销、运输问题、库存管理,人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用。本文主要通过对运筹学的分析,结合企业管理,浅谈了运筹学对企业管理的影响。     

探讨建立电厂生产管理计划统计分析系统

本文首先分析了目前复杂经济环境下发电企业在生产管理上的不足,由此提出了生产管理计划统计分析系统的进一步发展方向,并就如何搭建这个统计分析系统提出了一些注意事项,针对系统的构建功能作了简要阐述.