农村信用社人力资源管理中的问题及对策研究

随着我国金融市场全面开放，国内的金融机构与外资银行不仅在各个重点领域展开激烈竞争，而且向更广阔的农村开始延伸，极力抢占农村市场，开发农村资源，这给一直处于农村金融“主力军”地位的农村信用社带来极大挑战和冲击。在目前农村信用社系统改革中，人力资源结构性矛盾和队伍素质低的问题与建立现代金融企业的要求极不适应，严重制约着改革进程。本文通过某市农村信用社人力资源现状研究，分析目前农村信用社人力资源管理中存在的问题，通过运用现代人力资源管理理论，提出了转变观念、优化员工结构、完善培养机制、健全激励机制等几方面对策，以此完善农村信用社人力资源管理体制，为农村信用社各项业务持续快速发展提供强大的智力支持。     

农信社内部控制亟待加强

尽管农村信用社在过去几十年的业务经营中，建立了一系列相对完善、行之有效的内控制度，但随着各项业务日趋多样化、复杂化，信用社原有建立在手工操作基础上的管理办法已不能适应中间业务、网上银行、综合业务系统等先进的服务方式。这对信用社风险防范提出了新的挑战。     

农村信用社应积极发展中间业务

随着金融改革的不断深入,金融业的竞争日趋激烈,中间业务已被越来越多的金融机构所热衷,拓展中间业务已成为金融竞争的新战场,农村信用社要想在激烈的竞争中求生存,谋发展,同样要大力发展中间业务。一、农村信用社中间业务的发展现状及存在的问题农村信用社中间业务起步晚,业务量小,收益低,发展缓慢。信用社除结算业务外,只有少量的信用社开办了代付工资、代收话费、代收保费等几项业务,据调查农村信用社中间业务收入仅     

关于农村信用社现行管理体制的几点思考

按照2003年深化农村信用社体制改革要求,我国大部分省份的农村信用社实行的是省联社管理下的县级统一法人模式。随着改革的深入,资产质量好、内控管理健全、经营效益好的县级联社开始组建农村合作银行和农村商业银行,但是统一法人体制下的县级联社职能模糊,产权仍不清晰、公司治理结构不完善,尚未达到现代金融企业的要求。只有改制为商业银行才能从根本上解决农村信用社目前存在的问题。农村信用社改制有三种模式可选择:一种是以县级联社为单位,改制为社区型农村商业银行,这是目前的普遍选择;第二种是以办事处、市联社为单位成商业银行;第三种是依托现有的全省性网络系统和管理优势成立省级农村商业银行,这种模式目前虽受政策所限,但也有其独特优势。     

国内外商业银行中间业务比较

商业银行的中间业务与其负债业务、资产业务共同构成商业银行业务的三大支柱。随着我国兑现加入WTO时的承诺,中国金融市场将对外资银行全面放开,外资银行必将凭借其先进的管理和成熟的经营．在业务上尤其是中间业务上与国内银行业展开竞争。本文主要通过对国内外商业银行中间业务发展现状的比较,找出我国商业银行中间业务存在的差距,为我国商业银行发展中间业务提出建议。     

农村信用社内部控制的对策

随着金融业商业化进程的加快和金融业经营风险日益显现,进一步加强会计基础管理工作,健全和改善金融业会计内控机制,已越来越显示出其重要性和紧迫性.如何防范和化解内控风险,已成为整个金融业发展的重要研究课题和迫切需要,更是农村信用社加强安全管理,保障资产安全的重要所在.本文在分析辽宁省农村信用社内部控制制度存在的问题的基础上,提出解决农村信用社内部控制方案及其改进措施,旨在促进农村信用社防范、规避、化解金融风险,确保改革顺利进行.     

浅论农村信用社内控管理

农村信用社作为金融企业单位,其经营活动面临着来自内外部的各种风险.要防范、化解和规避这些风险,不仅要有健全的内控制度,还要具备有力的内控组织和合理的监督制约机制相配套,以保证信用社资产的安全和经济效益的持续提高.当前农村信用社的内控现状与内控管理要求还有较大差距,需要进一步改进.本文就农村信用社内部控制建设中存在的问题及解决方法作了些简要阐述.     

关于农村信用社现行管理体制的几点思考

按照2003年深化农村信用社体制改革要求，我国大部分省份的农村信用社实行的是省联社管理下的县级统一法人模式。随着改革的深入，资产质量好、内控管理健全、经营效益好的县级联社开始组建农村合作银行和农村商业银行，但是统一法人体制下的县级联社职能模糊，产权仍不清晰、公司治理结构不完善，尚未达到现代金融企业的要求。，只有改制为商业银行才能从根本上解决农村信用社目前存在的问题。农村信用社改制有三种模式可选择：一种是以县级联社为单位，改制为社区型农村商业银行，这是目前的普遍选择；第二种是以办事处、市联社为单位成商业银行；第三种是依托现有的全省性网络系统和管理优势成立省级农村商业银行，这种模式目前虽受政策所限，但也有其独特优势。     

浅议农村信用社合规风险管理机制建设

农村信用社自从实行合规风险管理以来，逐渐摆脱了老套、粗放和几乎没有目的的经营管理模式，其经营模式和内部管理日益向现代金融机构方向转变，为农村信用社未来的改革发展打下了良好的铺垫。但是笔者发现，农村信用社尽管经过了多年的合规风险管理实践，但在合规风险管理机制上仍然存在一些缺陷和不足。下面，笔者拟就这些缺陷和不足以及如何完善和改进之，谈一些粗浅的看法。
　　一、农村信用社合规风险管理机制建设的现状
　　1.机构不健全。有的县级法人机构未成立专门的合规风险管理部门，而是将合规风险管理职责合并在其他部门，有的合并在审计部，有的合并在风险管理部，有的合并在人事综合部等。合规部门的不独立性，造成合规风险管理工作的弱化。     

农村信用社风险管理制度建设探讨

文章深入探讨农村信用社更深层次的风险原因,从产权制度、法人治理结构、人员素质和管理能力等方面着手剖析农村信用社的风险原因,最后根据以上原因从明晰产权、健全内控机制等多方面出发提出农村信用社风险管理制度建设的基本思路。     

关于农发行强化内控管理防范金融风险的探讨

当前,随着国家对农村产业政策的调整以及粮食企业产权制度的改革,基层农发行内控管理暴露出一些不容忽视的问题,这些问题既影响了农发行业务的良性发展,也形成了潜在的风险和隐患.因此,应尽快采取完善农发行内控制度,堵塞漏洞防范风险;加强员工业务培训及思想教育,增强风险防范意识等措施解决农发行内控制度问题.     

强化内控机制 防范金融风险

金融体制的改革使农村信用社走向了自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的发展之路。但从目前来看，由于内控机制还不够健全，造成信用社资产质量差，风险度高，经营效益低，影响了信用社的巩固和发展。笔者对防范和化解资金风险强化内控机制方面谈点粗浅作法：     

浅谈农村信用社案防工作存在的问题及对策

近年来,在各级对案防工作的重视下,通过广大农村信用社干部职工的不断实践和努力,农村信用社案件预防体系已逐步建立,农村信用社的案防工作管理水平日臻提高。但从当前农村信用社经营发展的客观需要来看,案防管理仍然存在一些不够完善的地方,不能适应日趋发展的金融环境和复杂严竣的社会形势。问题之一:内控管理制度有待进一步细化和完善1、农村信用社自九六年与农业银行脱离隶属关系以来,各项内控管理基本沿用原农行管理模式,虽因自身业务需要,针对业务经营中单个项目或单个现象出现的问题,制订了一些经营管理制度予以约束,但并没建立一个…     

要不断完善金融机构的内控制度

近几年来,随着金融业的改革和发展,各金融机构已开始重视内控制度建设,过去较长时间内存在的重业务开拓、轻内部管理的状况有了很大改观,内部规章制度正在逐步建立。但从总体上说,目前金融机构内控制度建设还处于起步、探索阶段,内控机制还很薄弱,与金融业的改革和发展还不相适应。当前金融机构内控制度建设需要着重注意以下几个方面问题:第一,内控制度建设要有利于促进金融机构依法经营、合规经营,要有利于纠正金融机构违规经营行为。经过多年的努力,我国已经建立了一套比较完整的金融法律体系和规章制度。实践充分证明,只有严格     

农村信用社股份制改革之探讨

从历史上看,农村信用合作社对于支持农业发展,增加农民收人起到了不可替代的作用.但是产权不清、缺乏经营自主权及健全的内部控制机制等积弊已经构成现阶段阻碍农村信用社进一步发展的重要原因.现阶段改革提出各地应因地制宜将农村信用社向合作制、股份合作制、股份制三个方向改革.而笔者认为,从长期来看,农村信用社股份制改革是三种改革方式中较为优越的选择.     

农业银行拓展中间业务的问题与对策

农业银行济南市历城区支行 )　　农业银行自 1979年恢复以来，开办了一些中间业务。特别是商业化改革以来，中间业务有了很大的发展，并有了一定的规模，但与国外商业银行和国内一些商业银行相比，差距很大，还存在不少问题。主要表现在： 　　(一 )经营观念和业务发展思路不能适应中间业务发展需要 　　长期以来，受传统经营思想的束缚，农业银行相当一部分职工经营思想停留在传统业务经营上，把中间业务看作附属业务，看不到中间业务在改善银行资产负债结构、增加收入、增强服务功能、提高竞争能力等方面的综合优势，把中间业务置于可有可…     

关于拓展农业银行中间业务的若干思考

随着商业化进程的不断深入,农业银行如何优化经营结构、开拓发展新的服务项目,实现业务经营的多元化,在资产负债总额既定的情况下,增加收益?笔者认为,拓展中间业务是一条有效的途径。 一、农业银行中间业务发展过程中的问题 (一)、思想观念不到位。目前对拓展中间业务存在思想观念上的差距和认识上的滞后,一是对中间业务在经营与发展中的地位作用认识不足,中间业务成为直接争取收益的基础业务观念没有确立,仍以传统的资产业务和负债业务     

浅议如何加强企业内部控制防范营运风险

<正>一、前言在企业经营发展过程中,营运风险防控是经营管理中的一项重点内容,也是强化企业风险管理和确保企业稳定运营的保障。在实际风险防控管理工作中,企业会运用各种办法和措施开展运营风险防控工作,而在众多防范及措施中,内控管理是最为重要且有效的一种。随着市场竞争日益激烈,内控管理在企业经营发展中的作用更为突出,构建完善内控体系在保障企业稳定经营、     

电力企业财务内控优化研究——以某公司为例

<正>一、前言财务内控是企业财务管理的重要组成部分，能够保证资产的安全性和完整性，促进企业经济效益实现最大化，提高综合竞争能力。当前，电力企业在财务内控管理中还存在一系列问题，比如缺乏对财务内控制度的重视、尚未建立现代企业管理制度、风险管理体系不健全等。因此，开展电力企业财务内控系统制度优化的研究具有十分重要的现实意义。     

对会计坐班主任会计监督工作的思考

随着农发行综合改革的逐步深入，强化内部管理，建立严格的内控机制以适应现代银行的管理要求，势在必行。在业务经营和内部管理上，会计监督处于保障业务经营的真实性，合法性，规范性的重要位置。