挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

李宁品牌营销策略

目前,国内外体育用品市场需求极大,我国体育用品企业现状欠佳,缺乏领军品牌。只有建立自己的品牌,把品牌优势提升为企业竞争力,才能抓住体育产业蓬勃发展的大好机会占领市场。笔者据上述原因,以李宁公司为研究对象,对李宁公司的品牌营销管理研究。从李宁公司的品牌营销策略,分析李宁公司营销策略面临的局限与障碍,并提出了李宁品牌营销策略拓展的对策。     

新鲜的形象 不变的精髓

在中国,李宁代表着两个概念。一个是“体操王子”,另一个是中国体育用品第一品牌的“李宁”。在这两者之间,“体操王子”李宁亲手造就了体育品牌“李宁”,而体育品牌“李宁”也为“体操王子”李宁提供了全新的竞争舞台,使他穿着西装也能找到在赛场上的感觉。     

李宁的“病症”与下一步棋

"体操王子"似有恙 短短14年,"体操王子"李宁成功完成了从一名优秀运动 员到亿万富豪的转变。如今,李宁已经成为中国本土体育用品行 业当之无愧的第一品牌,     

“李宁”品牌的教训和经验

李宁品牌12岁了。跟那些百年老店比起来,它应该还是一个小孩, 但是在这12年里,它从学走步到逐渐学会了爬山。能够成为国内体育用品行业第一品牌,李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。让人印象深刻的是在2002年8 月份西班牙女篮和中国女篮争夺第五名时,西班牙女篮穿的是“李     

国内体育用品品牌跳跃模式研究

国内体育用品品牌的现状 随着现代社会消费节奏的加快和媒体力量的膨胀，人们越来越崇尚个性，品牌已成为现代人自我标志的一部分。改革开放的30年中，我国的体育用品市场虽然出现了像‘李宁”、“康威”、“格威特”等一批国内知名品牌，向世人展示了中国企业制造体育用品的能力，但与国外许多知名体育品牌相比，也存在着许多问题，主要表现在：     

李宁超越阿迪达斯背后

(2010年3月24日)李宁一直是中国体育用品市场龙头,直到2003年首次被耐克超过,2004年又被阿迪达斯超越。今年财报显示,李宁公司的核心品牌李宁2009年销售额比2008年成长21.1%至人民币76.9亿元,超过阿迪达斯在内地的销售额70亿元,夺回亚军之位。     

关于耐克、李宁的品牌断想

耐克是谁?恐怕没有人不知道这个风行世界的"小勾勾",李宁是谁?本来在中国也有人可能不认识,可是,李宁公司的形象代言人李宁先生在奥运会的腾飞点火,.一下子,李宁的.品牌形象就传遍了全中国乃至世界.耐克和李宁都是体育用品的高端品牌,产品都是从头到脚的系列展示,而且,我们可以看到,从08奥运开始,李宁注定也将和耐克一样会成为奥会的主赞助商,一起出现在世界的面前.这两个品牌都是很优秀的商标品牌,这个优秀是在体育用品之中,也是在爱好体育的爱好者之中.一个是如日中天,一个是势不可挡,我在研究这两个品牌发展的同时,倒突然有一些不合时宜的品牌断想,这两者不是一个时代的企业,不是一个国家,也不是采用一个同样的经营模式,这两者应当说是竞争对手(对于李宁而言,仅以中国市场)的品牌战略会有什么必然的联系吗?     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

体育企业实施品牌国际化战略的路径选择

<正>一、我国体育企业品牌国际化的缺憾与困境随着国内体育市场的国际化趋势日渐形成,越来越多的国外体育企业进入并立足于我国市场,并通过专利控制、强势品牌等,形成对我国体育企业自主品牌的挤、拼、压态势,垄断我国体育市场的企图十分明显,尤其是"耐克"、"阿迪达斯"等外来品牌持续火爆,占领和分割我国体育市场的竞争如火如荼。我国体育企业虽然出现如"红双喜"、"双鱼"、"双星"、"康威"、"安踏"、"李宁"等一批国内体育用品品牌,向世人展示了我国体育企业的制造能力,但由于我国体育企业普遍缺乏对自身发展的宏观审视与把握,导致大量的体育企业轰轰     

让梦想引领企业不断超越——访李宁有限公司董事长李宁

个人档案:李宁先生出生于广西。7岁开始练习体操,17岁进入中国国家体操队。在他整个运动员生涯中,总计获得106枚金牌,其中包括14个重大国际比赛冠军(奥运会、世界杯、世锦赛),被誉为"体操王子"。李宁曾四次被评为全国十佳运动员,五次获国家体育运动荣誉奖章。1999年被国际体育记者协会评为25位20世纪世界最杰出运动员之一,是中国唯一获此殊荣的运动员。2000年被列入国际体操联合会设立的国际体操名人堂。1988年退役后的李宁怀着发展中国专业体育品牌的抱负,于1990年创办了李宁公司。自此,中国运动员结束了在国际体育赛场上身穿外国运动服领奖的尴尬。李宁公司经过十八年的发展,已逐步成为推动中国体育产业发展的国际领先运动品牌公司。李宁先生先后获得了北京大学法学院法律学士学位、北京大学光华管理学院行政人员工商管理硕士学位以及英国Loughborough University技术荣誉博士学位。李宁先生现任李宁有限公司董事长。     

体育营销成就李宁

<正> 在中国,李宁是一个很特别的品牌。它曾经是一个前世界冠军的名字,后来成为一家体育用品企业的名称,再后来甚至成了民族荣誉感的载体。作为中国体育用品第一品牌,在它身上,承载了无数中国人的梦想,寄托着一个民族体育强国的憧憬。每当五星红旗在国际赛场上升起的时候,每当《义勇军进行曲》在体     

胜人者力，胜己者强

中国的体育用品品牌,发轫于上世纪80年代,90年代到世纪之初进入创品牌和立品牌时期,市场方兴未艾,老百姓的消费行为亦从温饱型转向为消费型,为体育用品行业极速成长创造绝佳的机遇,2000年后,中国体育用品品牌进入野蛮成长期,大江南北的体育用品店如雨后春笋般冒了出来,2005年～2010年,体育用品品牌全面进入品牌建设和渠道建设期,品牌营销能力和渠道建设能力拉开了品牌之间的差距,未来,体育用品品牌将进入激烈的搏杀阶段,准强者向强者挑战,强者与强者对决,将演绎体育用品版的华山论剑。     

我国体育用品品牌发展及核心竞争力的提升

随着体育产业的快速发展,体育消费市场繁荣,体育用品品牌的发展越来越受到重视.我国体育用品品牌发展较快,但与国际著名体育用品品牌相比,还存在相当大的差距.我国的体育用品生产企业应及时了解体育用品市场的发展趋势,分析其中的问题,积极采取相应的措施,不断提升品牌竞争力,对于我国的体育用品品牌发展乃至体育产业的发展意义重大.     

日程表

＂李宁变脸! ＂借业绩连续卓越增长之势,在创立20周年之际,李宁品牌广受关注的品牌重塑计划于2010年6月30日在北京揭晓,李宁品牌新标识、新口号全面发布,公司创始人李宁先生、李宁公司高层、投资人、李宁五大金牌队运动员代表等众多嘉宾,齐聚李宁北京总部中心共襄盛举。     

当魔咒降临

面对国际体育品牌越战越勇的销售业绩,在"野蛮生长"后逐渐失速的中国本土体育类服装企业将何去何从?越来越多的迹象表明,在经历了逾10年的"野蛮生长"后,中国本土体育类服装企业似乎正集体面对一场无法回避的"中年危机"。曾经风光无限的李宁、安踏、361度、匹克等本土体育品牌,都面临到增速放缓、库存积压、业绩下滑的巨大压力。以94.8亿元年营业收入雄踞2010年行业"老大"的李宁(02331.HK),也被推到了     

李宁公司的人力资源战略

李宁牌创建于1990年．十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品结构日趋完善,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。     

我国体育用品市场现状及应对策略

随着2008年的临近,国际体育用品巨头在中国市场的争夺日益激烈.阿迪达斯高调成为2008年北京奥运会战略合作伙伴,并成立中国有限公司;耐克也在中国成立新公司,调整了对中国市场的政策,把在中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转向了李宁,从而拉开了重新分割中国体育用品市场的新一轮拉锯战.在国外强势品牌的竞争压力下,如何创立和维护自己的品牌,使自己立于不败之地,是中国体育用品生产企业所面临的迫切需要解决的问题.     

中国品牌的全球化策略

第一。要看品牌档次与消费市场是否配套，李宁的品牌产品在全球属于中偏下档次。李宁品牌产品应该销往亚洲、非洲、南美洲为主，北美市场却是高收入地区，产生了消费产品与消费市场不匹配。这是盲目的品牌全球化．盲目的后果就是头破血流。如果你问李宁是否研究过北美地区的消费？答案是肯定．或者说考察过半年或一两年等等．如果问李＇宁研究过市...     

中外体育品牌文化营销的比较研究

文化营销是企业营销战略的重要组成部分,逐渐受到越来越多的企业的重视。目前在体育用品企业界,虽然国内的相关企业如李宁、安踏等对文化营销已经加大了投入和关注力度,然而与国外的著名体育品牌企业如耐克、阿迪达斯等相比,仍存在着较大的差距。本文从文化营销的定义、特点以及国内外研究现状入手,列举了国内外著名体育品牌文化营销的一些案例,对中外著名体育品牌的文化营销现状进行了对比与浅析。同时,对于国内有关体育品牌的文化营销提出了一些政策和建议,希望能从中得到一些启发和借鉴。