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<正> 功能评价有两种方法。一种是对功能评分的办法,称“功能评价系数法”,表达式为: V_i=(f_i/sum from i=1 to n(f_i))/(C_i/sum from i=1 to n(C_i)式中:V_i——第i项功能的价值系数; f_i——第i项功能的得分; C_i——第i项功能的成本; n——功能个数(或项数)。 另一种是对功能采用货币计算的办法,称“功能成本法”,国外应用较广,用下式表示: 相似文献
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<正> 价值工程中价值系数判别法及其派生的最合适区域法是选择新产品开发对象和改善老产品价值的常用方法。但在实践中,有许多人对价值系数判别法及其派生的最合适区域法,提出不同看法。在功能价值系数和成本评价系数的匹配问题上,前者采用FD法或再按零部件的重要度系数进行二次分配;而后者用成本构成直接求取系数,这二种评价方法是不同质的。具体表现在前者系数间的差异范围受 相似文献
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<正> 功能评价在价值工程活动和价值分析中占有十分重要的位置。功能评价是利用价值公式,先对功能进行定量化,并求算出功能的价值系数,然后对价值系数大于1,小于1,或等于1这三种情况进行分析,从而确定某一功能(或某一零部件)价值的大小,并从而决定是否应对其进行价值改善。对于价值系数的求算,从价值的概念出发,目前见到的书中多数列出如下几个公式:1 .价值=功能评价值/成本 相似文献
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本文通过引入备件的重要度系数,建立了含重要度系数的设备维修通用备件采购数量分配决策模型,根据备件的重要度系数进行维修通用备件的采购。通过实证检验,证明该模型可以用来进行定量分析,这种决策方法对通用备件采购作业可以起到一定的指导作用。 相似文献
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<正> 这一方法是在评价两个功能的重要程度时,仍采用一对一的比较法,但其功能的得分可取0~1之间的任意值,并要求所得评分的两个数值相加等于1。以我厂A186C型梳棉机电磁离合器电刷滑环为例,如下表: 这一评价方法的特点是:可取0到1之间任何一个数值来给功能“打分”。当两个功能基本相同,但又有微小的差别时,评分者可根据自己的判断给 相似文献
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本文通过投入产出模型计算江苏省信息产业的直接消耗系数、影响力系数和感应度系数,得出以下结论:第一,信息产业在江苏区域经济发展中处于重要的基础地位;第二,江苏信息资源的利用水平仍然较低;第三,江苏信息产业的产业发展不平衡。 相似文献
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影响力系数和感应度系数计算方法的探析 总被引:3,自引:0,他引:3
讨论了影响力系数和感应度系数的主要计算方法。利用河北省2002年投入产出表,对不同计算方法进行了计算比较论证;阐述了影响力系数和感应度系数的确切含义,并对影响力系数和感应度系数的规范计算提出了一些看法和建议。 相似文献
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<正> 一、“固定价值法”适用于价值系数趋近于1者。 在功能能以明确的货币度量与该功能的目前成本已知时,并且是功能值与成本之比趋近于1时,为求出功能成本的升降值,以往常采用价值系数计算法,要分三步计算制三表,比较繁杂,如用“固定 相似文献
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重点说明物流业是经济发展的支柱产业,对天津社会经济的发展具有重要的推动作用.首先基于投入产出基本流量表,整合出包括物流业在内的四大部门投入产出表;其次计算直接消耗系数、完全消耗系数、影响力系数、感应度系数、生产诱发系数,分析天津市物流业的产业关联特征及波及效果;最后通过对天津市物流业进行投入产出系数的纵向和横向比较分析,得出天津市物流业对国民经济的发展具有显著的促进作用. 相似文献
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<正> 重要功能“重要”到什么程度?剩余功能到底“剩余”了多少?凭什么理由以及数据来说明某功能的“不必要”呢?本文想引入“可靠性理论”中关于失效机制的“树分析”及“重要度”两个概念来解决这个问题。一、概念简介1、事件的元、模块和系统所讨论对象的基本状态称作“元”,用A表示。 相似文献
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<正> 根据功能评价系数将产品的目标成本按功能进行分配,以确定功能改善的具体对象和改善期望值,有一个立足点,就是认为功能和重要程度与成本比重应是一致的,功能越重要,其成本比重愈大。但功能与成本并不存在这种匹配关系。在许多现实产品中,有 相似文献
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<正>一、对象的确定 HL50A是我厂新研制的一种机力助动两用车,由20多个部件组成。我们对其中重要的8个自产部件进行了价值分析,各部件的现实成本、功能的目标成本和价值系数如表1。 相似文献
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<正> 1.作为对象选择的“强制确定法”与“方案比率评价法”均存在着不足,吸取二者的优点,综合运用于对象选择还是可取的。其方法步骤可综合为:用强制打分法按各对象的功能重要度大小排出其顺序;再用方案比率评价法进行功能评价。 相似文献
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粗糙集应用于功能评价系数的确定 总被引:1,自引:0,他引:1
价值工程的功能评价系数已有多种传统确定方法,并应用于实践。但这些方法都反映了决策者对功能属性的主观判断。把粗糙集理论引入价值工程中,根据粗糙集理论的属性重要度来确定功能属性的权重,克服了传统方法确定权重的主观性,所得结果与传统方法相比,更为合理和更为客观。 相似文献
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企业必须在成本压力以及保留人才、保持员工敬业度方面取得平衡. 这个时期,企业需要员工的高敬业度来渡过难关.盖洛普全球数据库表明,员工敬业度调查得分最高的25%的团队与得分最低的25%的团队相比,生产效率提升38%,利润率提升27%,客户满意度提升56%. 相似文献