试论信息时代人力资源开发与管理模式

人力资源开发与管理是影响企业长远发展的重要因素,高质量的人力资源管理能够提升企业的竞争力,扩展盈利空间。信息化背景下企业人力资源管理受到多种因素影响,需要深化人力资源管理思想,优化人力资源开发与管理机制,增加人力资源管理与开发的投入力度,优化人力资源配置;还需要发挥企业文化的精神引领作用,建立人才发展体系,构建信息化系统,提升人力资源开发与管理的信息化水平。从而利用信息技术整合人才资源,提升企业员工的综合素养和能力,创新企业生产技术和人力资源开发与管理模式,为社会经济发展提供正向推动作用。     

由公共部门中的病假现象谈人力资源管理

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面.现代社会的变化和发展,决定了公共部门在国家政治、经济、文化等方面的管理、服务功能越来越突出和重要;而全球性人才竞争的加剧,更增强了对公共部门人力资源的开发和利用的紧迫性和重要性.     

如何构建人力资源激励机制

人力资源作为企业管理中最重要的资源,对企业的发展发挥着十分重要的作用。随着市场经济竞争的加剧,企业之间的人才竞争也日益激烈。因此,企业需要不断提升企业员工整体素质,加强人力资源管理。激励机制是进行人力资源管理的重要辅助手法,如何开发和管理人力资源、激发人才潜质、留住人才、实现人才价值是每一个管理者都应认真思考的问题。文章首先分析了构建人力资源激励机制的意义及目前企业存在的一些问题,然后对如何构建人力资源激励机制提出几点看法。     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

人力资源的开发与管理

随着经济全球化进程加快和知识经济时代初见端倪,人力资源的竞争已成为各国发展的关键。根据当代人力资源管理的新趋势和我国人力资源管理中存在的问题,我国人力资源开发与管理的对策应是：搞好人才资源队伍建设;抓好人力资源的开发培养;创新人才成长与发挥作用的激励机制。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

在“银色浪潮”中大力开发老年人才人力资源

文章从理论和事实的角度出发,认为:老年人才人力资源的潜力远远未被挖掘出来、年龄歧视以及对老年人才开发的作用和意义存在认识上的偏差造成了老年人才人力资源开发的困境,为此,应该通过:把老年人才作为人才资源的一个重要组成部分,其开发应当纳入人才资源开发的整体战略;提高对老年人才再资源化的理性认识;制定老年人才人力资源开发的政策法规;构建老年人才就业信息交流平台等措施加以有效地解决,从而有效地推进老年人才人力资源的开发进程。     

由公共部门中的病假现象谈人力资源管理

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面。现代社会的变化和发展，决定了公共部门在国家政治、经济、文化等方面的管理、服务功能越来越突出和重要；而全球性人才竞争的加剧，更增强了对公共部门人力资源的开发和利用的紧迫性和重要性。     

论信息化对西部地区人力资源开发的作用

当代信息技术的快速发展为西部人力资源开发提供了新的条件,也带来一定程度的风险。主要表现是:信息化可以加速优质教育资源的扩散,加快西部人力资源的培养;可以加速人力资源的合理流动,为西部吸引人才创造了条件;有利于西部与发达地区共享人力资源;推动西部人力资源管理的变革,降低了管理成本,提高管理效益;信息化也可能加速西部人才的流失,加大了留人难度;信息化给西部人力资源管理带来巨大挑战。     

现代企业人力资源的管理

企业管理无外乎是人力管理和物力管理,现代市场经济中,人才的竞争最为激烈,因此人力资源管理就成为企业管理的关键。人力资源管理当中人才队伍建设、人才开发与培养和人才激励机制的建立是至关重要的。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

当今时代,人力是资源,人才是财富,从某种意义上说企业之间的竞争就是人才的竞争,人才是决定企业命运的第一战略资源。人力资源开发、利用的效率直接关系到企业的持续发展。因此做好新形势下企业人力资源管理、提高现有人力资源整体素质显得尤为重要。     

人力资源管理的重要性及现状分析

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

报社内部人力资源管理的特点、现状及对策

为加快报社人力资源开发与管理,需要把握报社人力资源开发与管理的系统框架。即：构建新的管理理念,制定报业人力资源规划;引进新的技术方法,选拔任用优秀报业人才;完善制度,加大绩效考核机制;建立多重激励机制;加强培训,促进报业人员全面发展。     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

论职业生涯规划与管理

人是无价的资源,是组织中最宝贵的资产,有效地开发人力资源已日益引起世界各国的重视。职业生涯规划与管理,是近几年来发达国家人力资源开发的重要内容之一,是当今人力资源管理的一大走势。如何进行有效的职业生涯规划与管理,以实现个人与组织的共同发展?本文就此作一些粗浅的探讨。目标:实现员工与组织的双赢现代人力资源管理的特征是要实现双赢政策,即员工与组织的双赢。员工赢了,即根据员工的特点、员工的个性,让其得到发展,以此产生内在动力,产生自我激励,使其成长为人才;组织赢了,是每个员工都成了人才,组织拥有了一个人才群体,从而使…     

论网络环境下高校图书馆人力资源管理与开发

网络环境下高校图书馆是基于计算机、 网络、 现代通讯技术三大高科技为支撑,是图书馆发展的全新高级阶段,使传统图书馆各方面发生了巨大变化,理论创新伴随着实践探索,服务模式也焕然一新.高校图书馆要制订人力资源管理和开发战略计划;注重现有人力资源科学利用和挖掘;用培养、 交流和引进方法获取人才;重视虚拟人力资源的开发;将培训与开发相结合.     

西部优先开发人力资源的战略措施初探

人力资源是经济发展的第一要素,西部地区最大的资源是人力资源,西部开发应优先实施人力资源开发战略。文章认为,实施该战略可采取如下措施：（１）转变观念,解放思想,充分认识人力资源开发战略成为西部开发的首要战略的必然性和紧迫性;（２）深化分配领域改革,构建人才投资与回报的合理机制;（３）采取新举措,培育和发展人才市场,完善人才市场体系,优化人才资源配置;（４）加大西部地区企业人力资源的开发与管理,推进“     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。