共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
朱丽 《中国电力企业管理》2013,(9X):78-78
<正>福建省邵武供电局洪墩供电所的农电工陈庆忠,由于不断学习,在农电工这一平凡的岗位上不断进步,成为懂技术、有理论、有水平的权威农电工。他经常作为邵武供电局业务尖子参加南平和省里的各种业务比赛,多次获奖,先后被评为国家电网优秀人才和福建省电力公司五星农电工。陈庆忠为何能成为众 相似文献
2.
《中国电力企业管理》2010,(8)
<正>张玉锋早已远近闻名了,而记者实地采访时才真正感受到他身上所笼罩的明星光环。在同事眼里,他不再是一名普通的农电工,而是代表一个群体的精神符号。现在,他被邯郸供电公司聘请为高级技师,对全市6000多名农电工进 相似文献
3.
4.
李洲 《中国电力企业管理》2009,(3Z):45-46
<正>农电工是在农电体制改革中诞生的一支新生力量,由于种种原因,目前农电工的待遇与他们的贡献并不相称,极大地挫伤了他们的工作积极性,也动摇了农电工队伍的稳定。虽然暂时还不能从根本上解决农电工工资收入较低的现状,但在企业内部,完全可以在农电工的薪酬设计上做些文章,通过设计科学合 相似文献
5.
《中国电力企业管理》2010,(8)
<正>磁县供电公司农电工张水亮给人的第一印象就是憨厚。一双粗糙的手,一张黝黑的脸,无不诉说着他的辛劳。由于工作业绩突出,他多次被邯郸供电公司评为优秀农电工,他还在河北省电力公司的比赛中获得过三等奖。谈及这些时,他显得很平静,称自己只是做了自己应该做的 相似文献
6.
郭海 《中国电力企业管理》2008,(14):62-62
<正>农电工的思想状态直接影响着农电工队伍的稳定与否,影响着农电工队伍是否具有凝聚力和向心力。山东省宁阳县供电公司从解决农电工思想问题入手建设稳定的农电工队伍。 相似文献
7.
<正>农电工党员的管理一直是县供电企业党组织工作的难点,要改观农电工党员群体社会价值观模糊,党性意识淡薄,党员管理难落实的现状,应创新农电工党员管理工作方式,优化农电工党组织功能,实现不同工种党员身份的认同一致性和意识同向性。以党支部为堡垒,强建设,增强凝聚力和引领力 相似文献
8.
刘斌 《中国电力企业管理》2009,(5Z):44-45
<正>农电工是农村供电服务的主力军,是电力政策的基层宣传者和执行者,直接服务于广大用户。农电工队伍整体素质的高低,很大程度上影响着县供电企业的形象。山东省济南市长清区供电公司从农电工服务投诉事件着手,分析其产生的深层次原因,采取有针对性的改进措施,加强了农电工管理,提升了队伍素质,使服务投诉率明显降低。 相似文献
9.
农电工管理难题破解 总被引:1,自引:0,他引:1
肖长胜 《中国电力企业管理》2005,(10):62-63
农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,… 相似文献
10.
靳友成 《中国电力企业管理》2009,(7Z):48-49
<正>尽管农村用电收费方式原则上使农电工不再直接接触到农村客户交纳的电费,但在实际过程中农电工代替农村客户交纳的情况还存在着。这就使农电工侵吞电费依然成为企业回收电费的风险点。农电工侵吞电费,如仅能追究农电工的民事赔偿责任,显然无法有效预防农电工侵吞电费、虚报材料费等侵害供电 相似文献
11.
12.
高明 《中国电力企业管理》2010,(6Z):45-45
<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适 相似文献
13.
来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所农电工权永超向笔者讲述了他当农电工6年来抄表收费的苦辣酸甜. 苦2003年4月,28岁的权永超,通过考试来到了兴宾区供电公司桥巩供电所.他当上了一名农电工,一名负责抄表收费的抄表员,他专门负责民安、六村、绕伟、岜同、新国平、老周、福龙、王仁、新木土等11个台区957户的电表抄录收工作. 相似文献
14.
杨国平 《中国电力企业管理》2011,(3X):92-92
<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。 相似文献
15.
宋军岭 《中国电力企业管理》2011,(3X):89-89
<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝 相似文献
16.
《中国电力企业管理》2010,(17)
<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适 相似文献
17.
随着农电体制改革的深化,农电工统管被纳入到县级供电企业的管理之中。农电工处在农电管理的最基层,与群众直接打交道,他们的一言一行都代表着供电企业的形象;笔者认为,农电工服务客户应做到五注意。 相似文献
18.
《中国电力企业管理》2010,(17)
<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。 相似文献
19.
农电工对践行国家电网公司服务理念、服务行为规范至关重要。国家电网江西抚州东乡县供电公司现有农电工179人,占员工总数的35%,他们担负着全县14个乡镇、7万农村客户的供用电管理工作。为充分发挥农电工在当前形势下服务广大农村用户、农业发展、农村经济的作用,东乡县供电公司坚持把培树农电工先进典型、发挥典型引领带动作用作为教育活动的重要抓手,成功培树了国家电网农电工优秀技能人才、江西省 相似文献
20.
王建会 《中国电力企业管理》2009,(2)
为规范农电工管理,强化农电队伍建设,山西省襄汾供电支公司对农电工的管理现状以及一些突出问题进行了调查、分析,并采取了几点改进措施。农电工队伍现状分析薪酬体系缺乏有效激励机制。随着 相似文献