企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨研究,具有一定的参考价值。     

深化模拟市场核算加强目标成本管理

企业要搞好成本管理,提高经济效益,应深化模拟市场核算,加强目标成本管理,做好成本管理的基础工作,堵塞成本费用管理上的漏洞.     

施工企业实施低成本战略问题

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。但施工企业却将成本问题归咎于财务,出现成本持续不降的状况。为此,应减少误区将低成本战略贯穿全施工过程中。     

现代成本管理的发展趋势

本文试通过对我国现阶段成本管理现状的分析,指出了当前我国企业在成本管理方面所存在的问题,进而阐明我国企业应改革创新,适应现代成本管理的四大发展趋势成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展;成本管理范围由生产领域向寿命周期领域发展;由传统成本管理向战略成本管理发展;由传统的反馈性控制向前馈性控制发展.     

从政企关系看入世对政府管理企业职能的挑战

我国加入WTO政府必将面临多方面的挑战。理政府管理企业职能面临的挑战。市场经济促使政府要由微观经济管理职能转向宏观经济调控和协调服务职能;二是政府服务成本面临的挑战。政府服务成本影响着企业的竞争能力,政府服务成本的社会价值在企业的竞争能力中体现;三是政府利益面临的挑战。国有企业是政府利益的特特殊代表,其经济功能的价值体现在政府利益中,中小企业、服务业在参与竞争中,政府应给予支持和保护。     

降低成本增效益 提高市场竞争力——广西贵港甘化股份有限公司深化企业改革整顿的启示

利用降低成本来增加效益 ,以提高市场竞争力 ,是贵港甘化股份有限公司的成功启示。其做法 :实行成本否决 ,强化成本管理 ;加强购销成本管理 ;因事设岗 ,精简机构 ,减员增效 ;向科技要效益 ,进一步降低成本 ;创名牌上质量 ,提高市场竞争力。     

浅析企业管理中的成本控制

成本控制在企业管理中处于核心地位。本文从成本控制在企业管理中的作用作为立足点,分析了成本控制对企业发展的重要性,并提出在市场竞争中,企业要想立于不败之地,应根据企业自身内外环境的变化,不断创新成本控制的新途径,获得企业的长期发展。     

浅析企业管理中的成本控制

成本控制在企业管理中处于核心地位.本文从成本控制在企业管理中的作用作为立足点,分析了成本控制对企业发展的重要性,并提出在市场竞争中,企业要想立于不败之地,应根据企业自身内外环境的变化,不断创新成本控制的新途径,获得企业的长期发展.     

基于战略环境下企业成本管理有关问题的探讨

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategiccostmanagement);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括:战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核。     

略谈企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。创新应收账款的管理方法,提高应收账款的质量,对加快货款回收、防范财务风险、提高企业经营成果有着十分重要的意义。本文拟对加强应收账款管理作一些探讨。一、应收账款成本分析应收账款其实就是企业为了扩大销售规模而进行的一项投资。应收账款的投资成本主要由管理成本、资金占用成本、坏账损失成本三项构成。管理成本主要内容有:制定信用政策的费用、对客户信用状况调查与信息收集的费用、应收账款记录与监管的费用、应收账款正常收回的费用、应收账款催收的费用等。应收账款所占用的资金主要来自银行借款,因此需要支付利息,即资金占用成本。当款项不能收回时,由企业支付其所占用的利息,因此银行借款利率越高,企业的持有成本越高;反之,银行借款利率越低,企业的资金成本率下降,企业盈利越多。坏账损失会给企业造成经济损失,对企业来说是一项不可避免的成本支出。企业的应收账款规模越大,坏账损失的数额就可能越大。所以,建立良好的应收账款客户资信管理制度对一个企业来说至关重要。二、建立应收账款客户资信管理制度客户既是企业的财富来源,也是企业的风险来源,要最大限度地防范风险,必须强化信用管理,重视客户资信管...     

企业降低成本的传统方法与创新途径比较

传统的成本管理只着重企业内部的产品生产制造过程,没有涉及企业成本发生的全过程;控制成本的方法主要依靠减少支出,典型做法就是裁员、减薪、降低消耗、挤压供应商和销售商利润等。降低成本的创新途径是要树立成本的系统管理观念,推行全员成本管理,拓展成本管理的范围,加快企业技术创新和先进技术的应用。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，应遵循成本管理的基本原则，改进成本管理的基础工作，按成本管理的七个基本步骤开展施工项目成本管理，使项目工程成本不断降低，项目盈利不断提高。     

从财务报告中窥见企业的管理水平——以金龙汽车与宇通客车为例

本文以宇通客车为标杆,找出金龙汽车与标杆企业的差距,依靠企业财务报告及披露信息,分析得出产生差距的原因在于两企业管理水平的差异:成本管理;三费控制;存货管理;应收账款管理等。以案例的方式探究了从财务报告中窥见企业管理水平的方法,帮助企业及相关者提高从财务报告中提取信息的能力,敦促企业重视管理,向管理要效益。     

质量会计理论对现代成本管理的启示

一、对成本管理战略的启示 质量会计理论认为,仅仅从成本自身的角度考虑成本问题是远远不够的,企业管理当局必须站在战略的高度上考虑成本问题,不仅要考虑有形的成本支出,还要考虑无形的成本损失;既要考虑货币因素,也要考虑非货币因素的影响;不仅要考虑企业自身的成本费用,更要考虑不同的成本方案对客户、供应商和社会的影响;成本考核时,不仅要看成本升降,而且要联系企业的收益、综合竞争力,把供应商、客户和社会效益而不是自身效益放在第一位,以质量求生存,以竞争求发展。 二、对成本管理范围的启示 依据质量会计理论,保证成本的最好方式是,在产品开发、生产制造、销售服务过程中,经营管理人员（尤其是产品管理人员）和设计开发人员紧密配合。如果设计人员了解产品生产经营的全过程,了解自己设计的每一功能对企业的生产、销售可能带来的经济影响,就会自觉地在功能性和经济性之间作出最优的选择,尽可能设计出客户满意、适合企业的经营能力、能给企业带来最大利益的产品。可见,企业的成本管理范围必须扩大到企业产品的设计开发、售后服务等各阶段,在生产经营规划既定的前提下,运用成本管理特有的方法、手段最大限度地实现降低成本、节约资源。 三、对成本控制的启示 质量会计...     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。通过对传统成本管理存在的弊端分析,提出了现代企业成本管理应树立的观念及加强企业成本管理的具体措施,促进企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。     

多种成本管理方法的融合应用

随着科学技术进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须要重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应付我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

国有企业资产重组中应注意的几个问题

企业资产重组是优化资源配置的重要途径。国有企业资产重组进程中应注意要以优势企业为主体；要讲求资产重组的成本；要重视资产重组与管理重组的有机结合；要扩大企业资产重组的范围和视野及发挥中介机构在重组中的作用。     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势,但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题,提出改善我国企业成本管理的几点建议。一、我国企业成本管理中存在的问题1.成本管理观念落后。我国许多企业的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本费用乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角来分析不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用反而可能导致产品质量和企业效益的下降,这种成本管理是一种消极的成本管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注产品在市场上实现的经济效益,尤其是在科学技术高速发展的今天,企业单纯依靠成本费用的降低来获取竞争优势是不可能的。在知识经济时代,企业更多地应依靠技术的进步来获取更大的收益。2.缺乏技术进步和管理创新的机制。我国企业与经济发达国家的企业相比较,最大的差距在于管理思想的保守...     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

有关资金成本的几个问题

资金成本是现代企业财务管理必须树立的一个重要观念.但与资金成本有关的一些问题在理论界还存在一定的分岐.资金成本计算的一般公式应采用折现现金流量法;注意资金成本和产品成本在降低成本要求和责任上的不同;注重资金成本时间价值在确定方法和用途等方面的不同;重视资金成本在财务决策中的应用、资金成本与产品成本的关系、资金成本与资金时间价值的关系.