ABC法与传统成本计算法的比较

ABC法是作业成本法的简称,即以作业为核心确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。ABC法是针对传统成本计算而衍生的一种新的成本计算方法。20世纪70年代后,随着     

作业成本法的现状和运用

作业成本法又叫作业量基准成本计算法（简称ABC法），是以作业为核心，确认和计量耗用资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法将直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等对待，     

作业成本法的运用及应注意的问题

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based costing ABC法）,是以作业（activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

试论将作业成本法引入电力企业

作业成本法（Activity—Based Costing，以下简称ABC）又称作业成本计算或作业基础成本制度，是西方国家于20世纪80年代末开始全面兴起并首先在先进制造企业应用起来的一种全新的成本计算方法。这种以作业为基础的成本管理方法，贯穿于作业管理的始终，其意义不仅仅是简单意义上的会计计算，更重要的是一种把管理重心深入到作业层次的管理思想，能给企业管理带来新的变革。     

ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用

介绍了先进ABC作业成本分析法，阐述了它的成本计算思想和计算方法，并结合我国目前物流成本计算的实际，给出可行的实施方案。     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了"作业"这一中间     

ABC法在TQM中的应用

质量和成本都是企业必须考虑的问题。实施全面质量管理是企业获取竞争优势的关键之一,它致力于以最为经济的方法生产出用户满意的产品。而ABC法作为一种新的成本计算方法,它能准确地计量产品的成本。在全面质量管理过程中应用作业成本法,可以兼顾质量和成本,优化生产作业链,从而实现企业价值最大化的目标。     

作业成本计算法的战略思维

提起作业成本计算法(Activity—based Costing，ABC)，人们马上会联想到产品成本计算的精确性或高新技术企业。其实，这是对作业成本计算法的误解。作业成本计算法的魅力在于其战略思维。根据有关文献，作业成本计算法的确起源于产品成本计算的精确性动机。但是，其意义已经完全超越了成本计算精确性要求层面，深入到企业组织的作业链(Activity Chain)——价值链(Value     

我国企业实施作业成本管理的探讨

由于世界经济复苏缓慢，不少企业面临生存的巨大威胁和更为惨烈的市场竞争，迫切需要找到一条取得竞争优势的途径。从２０世纪８０年代开始，发达国家不少企业就因作业成本管理（ABM）的成功实行大受其益并取得竞争优势。那么，我国企业目前实施作业成本管理到底有何必要，在现行环境下会碰到哪些障碍，有什么解决方案，正是本文试图探讨的问题。一、我国企业实施作业成本管理意义重大成本领先是一种实现竞争优势的经营战略，企业实施作业成本管理具有以下重大意义：作为作业成本管理实施基础的作业成本计算法（ABC）能为企业提供准确的…     

完善作业成本法的思考

作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是以作业为核心,将确认和计量所耗用的资源成本准确地计入作业,然后将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。在我国实践中,一些高科技企业、制造企业、铁路、医院、保险、高校等盈利及非盈利组织正在试行或已经成功试行作业成本     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法（Activity Based Costing,ABC）是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了“作业”这一中间环节,将核算过程分解为资源——作业——产品成本三个步骤,因此,与传统的成本核算方法相比,其核算过程比较合理,核算结果也相对精确。     

论作业成本法在我国企业的应用

作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是当今风靡全世界的一种全新的企业管理理论和方法,它是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法.     

浅谈作业成本法在环境成本核算中的应用

作业成本法是一种先进的成本计算方法，也是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的全面成本管理体系。运用作业成本法对环境成本进行分配，能更好地使环境成本与产生这些成本作业相联系。本文对作业成本法应用的意义、方法进行了介绍，提出作业成本法是比较适合环境成本核算的方法。     

作业成本法在企业中的应用研究

作业成本法(Activity-based costing,简称ABC)是一种以“成本驱动因素“理论为基本依据,以“作业“为成本计算对象,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业     

论作业成本法在我国应用的可行性

一、作业成本法的概念 作业成本法（简称ABC），它是以作业成本核算的基本对象，通过成本动因确认和计算作业量，进而以作业量为基础，采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。ABC从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来。     

上市公司作业成本法应用有效性分析

正20世纪80年代,作业成本法(ABC)兴起于美国,现已在美、日、西欧等国企业,尤其是高新技术企业得到广泛应用,且被西方国家证明是比传统成本法更合理的成本计算方法。ABC是一种全新的成本计算系统,对准确地提供成本信息发挥着难以估量     

整合作业成本与经济附加值ABC＆EVA系统

整合作业成本（activity—based costing，缩写ABC）与经济附加值（economic value added，缩写EVA）的产物是ABC＆EVA系统。ABC＆EVA系统不仅能够揭示成本对象所创造的经济价值，而且还能够将ABC从单纯的成本计算扩展到业绩评价。本文在分析ABC＆EVA系统原理的基础上，结合案例对ABC＆EVA系统运行步骤加以说明。     

作业成本法的实施与应用

作业成本法(ABC)是一种将先进成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想融为一体的综合管理体系。通过运用作业成本计算制度,不但给企业带来了相对准确的成本信息,改善了企业的经营过程,而且还提高了管理水平,促进管理现代化,增加企业的价值。本文介绍了作业成本法在我国的应用情况及应用中出现的问题,并针对这些问题提出一系列解决对策。     

刍议作业成本法在我国的应用

作业成本法（简称ABC法），是通过对作业进行动态的追踪反映、计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法。它是以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”它和传统成本计算方法的区别是：从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而促使有关的损失和浪费减少到最低限度。因此，作业成本法拓展了成本核算的范围，改进…     

作业成本法在中小企业的应用

正一、作业成本法简介作业成本法亦称ABC(Activity-Based Costing)成本法、作业成本系统,以作业作为基础进行成本计算与管理,需要分析成本动因。本方法的核心是作业,利用科学的技术手段确认、计量耗用资源的全部作业,对于已消耗资源的成本采用准确的方法分配到具体的作业,分析并选择正确的成本动因,最后各成本计算对象均接