电能计量器具物流管理方案

电能计量中心是电力行业的电能计量检测机构,负责对辖区内电能计量装置资产的全生命周期管理,包括电能计量器具的采购、仓储、检定、配送、质量监测等各个环节.自2000年以来,国家电网公司提出了"集约化、精益化、专业化"的现代化发展思路,要求对电能计量器具进行专业化、精细化管理.按照这一发展思路,北京市电力公司电能计量中心在计量器具的物流管理方面进行了相应的改善.     

对电能计量集约化管理的思考

随着社会经济不断发展,电能在人们生活中的比重逐渐增加,而电能计量如何有效管理也得到了人们广泛关注。社会要求电能计量必须要满足公平、公开及公正这三点原则,而原有的传统管理模式已无法更好地对电能计量进行管理。因此,电能计量必须尽快实施进行集约化管理。文章通过阐述电能计量集约化管理的必要性,分析电能计量系统现状及存在的问题,提出了对电能计量集约化管理的思考,帮助实现电能计量的科学有效管理,使电能事业稳健发展。     

提升电能计量资产管理水平策略分析

文章分析了电能计量资产管理存在的问题,探析了提升电能计量资产管理水平的有效措施,以供参考。     

提升电能计量资产管理水平策略分析

文章分析了电能计量资产管理存在的问题,探析了提升电能计量资产管理水平的有效措施,以供参考。     

电能计量资产定位管理系统的应用分析

随着经济的发展,我国的电力企业在技术上也变得越来越现代化,人们对于电力系统的要求也越来越高,对于电力企业来说,在电力系统的设备管理上一定要严格和认真,电力系统的安全运行关系着国家和人们的民生财产问题.电力企业在电能计量资产定位管理系统的技术也在不断地创新和完善.本文就电能计量资产定位管理系统中的应用进行分析,根据我国目前的电力企业管理所存在问题,着重从电能计量资产管理和电能计量资产全寿命周期管理两个方面的内容进行详细地分析和说明.     

供电公司电能计量管理策略解析

电能计量管理是电力公司管理中的最重要工作,其管理工作是否做到位,影响到供电企业的经济效益,对用电企业及用电用户的贴身利益也关系重大。所以,随着人们生活水平的提高,对电力资源的要求也相应的提高。对此,必须加强企业电能计量管理工作,才能满足新时期人们对电力的使用要求。据此,本文就供电公司电能计量管理策略进行分析及解析。     

电能计量装置资产管理浅析

目前的供电企业中,对于运行中的电能表计均采用周期轮换的方法来实现其生命周期的管理。以深圳罗湖供电局为例,辖区内共有约32万块电能表,2011年和2012年计划内轮换的电能表数据分别约为1.4万块和1.2万块,若按此进度进行轮换,罗湖需要大约25年才能轮换完所有的表计。当资源受到限制的时候,必须通过管理方法及制度流程的完善,来实现电能计量装置的精益管理。     

电能计量中心物流运作模式研究

综合考虑电能计量中心的资源能力和宏观政策因素,电能计量中心在选择各物流运作模式时必须了解不同的物流运营模式的优势与不足。目前,国家电网正在进行智能电网的大规模建设,智能电表作为智能电网的关键设备之一,对其供应、检定、配送以及安装是全面建成并完善用户用电信息采集系     

电能计量中心自动化物流系统建设

重庆电能计量中心自动化物流系统由自动化立体仓库、AGV系统、条码系统、输送系统等组成,在WMS系统的指挥协调下,完成计量器具入库、存储、送检、回库、配送出库等流程。这一完整的解决方案为国内电能计量中心的建设提供了参考借鉴。     

智能仓储管理及物流系统在电能计量中心的应用

某电能计量中心应用智能仓储管理及物流系统,实现了表计仓储管理自动化、智能化、信息化,并且提高了库房工作效率,降低差错率.     

物流金融中物流企业的市场营销策略

结合物流金融的实际运作案例,对物流金融市场营销的特点、市场营销环境、SWOT分析法、一对一营销策略等关键问题进行了分析.     

物流成本所面对的问题及对策

物流成本是指在企业物流活动中,物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和。文中论述了战略成本管理降低物流成本的实际意义。     

中国石化化工销售分公司的物流管理

成立于2000年的中国石油化工股份有限公司是亚洲最大的化学公司、中国最大的炼化一体化能源化工企业之一,致力于石油、天然气的勘探、开采和贸易,以及石油产品的炼制与销售、化工产品的生产和销售,目前原油加工能力居世界第三位,乙烯产能位于世界第五位.     

自主品牌轿车生产企业的物流发展策略

在SWOT分析的基础上,一汽轿车结合先进企业精益物流管理经验及自身探索、应用精益物流的经验,提出了适合企业特点的物流发展策略.     

基于绿色物流理念下的企业逆向物流策略研究

通过介绍绿色物流及绿色物流体系的构成,着重分析了绿色物流和逆向物流的概念、内涵并分析了逆向物流的成因和特点,给出了企业逆向物流的实施策略。     

论物流配送中心的设置、管理及发展策略

从理论入手,对物流配送中心的设置与管理作了较详细的介绍,并就如何提高配送中心的工作效率进行了讲座,从而进一步提出了配送中心的发展策略。     

现场物流管理的提升之道

物流现场就像是企业的脸面。一个制造企业的现场管理,其实往往代表了该企业的库存水平、物流质量、生产计划达成率、生产效率、物流成本等。而现场物流就是企业的毛细血管,如果堵塞了,问题可大可小,但是,累积起来,企业就容易出现“高库存、高浪费、高成本、低效率”的症状,经常出现计划完成率低、交货不及时、质量不稳定、无法追溯、重复管理和无效劳动等管理中的烦恼。     

物流成本及物流成本管理（二）

从阐述物流成本的概念入手分析了物流成本管理方法。     

日本家电企业的物流系统建设

针对中国企业在构筑产品垂直仓储物流和垂直生产物流时的困惑,以日本家电企业物流项目实施过程中的成功经验为依据,对物流中心建设进行解读.