由内部原因造成的亏损企业不应走破产转产的路

从计划经济走到今天的市场经济，有不少的厂、矿企业由于历史现实的方方面面的原因，造成了企业的亏损。亏损的企业应该怎么办？形势的逼迫，上级领导的要求，职工的呼声，企业需要及早作出选择。对于经营不适应市场需求产品的亏损企业，无疑不走转产的路就得走破产的路。而经营着市场需要还不错的产品，由于内部原因造成亏损的企业，不应该走转产的路、破产的路，应该利用本企业现有的优势，狠下一条心，同心协力问舟共济，进行企业内部深化改革，加强管理尽快摘掉亏损帽。太西洗煤厂是属于经营着市场需求很不错的产品的亏损企业，亏损是由…     

管理是门大学问

近年来,在市场经济竞争越来越激烈的情况下,不少企业已明显地暴露出了一些管理上的薄弱问题。前不久,一份统计材料反映说,有关部门曾对一些城市的近800个亏损企业作了一些调查,发现其中由于管理不善造成亏损的约占76％;我国现有工业企业的设备,如果切实加强管理工作,生产效益可以提高50％左右。没有科学的管理,就不可能有产品的高质量、工作的高效率和     

大事要论

要求搞好每一个国有企业是不可能的国有经济的一大优势是资产存量大，问题是"大而全"、"小而全"，规模不经济，资金使用分散，专业化程度低；而且企业长期只生不死，存量资产不能流动，结构不合理，造成资产运营质量不高，效益低下。经过这几年的实践我们已经认识到，要求把每一个国有企业无一例外地都搞好，是不可能的，也是不必要的。适者生存，强者发展，劣者淘汰，这是市场经济的客观规律，也是从整体上提高国有经济素质和效益的需要。企业管理观念要更新企业管理要适应市场经济的新形势，在继承以往好传统、好方法的基础上，重视管理观…     

关于加强国有企业经营管理的几点思考

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是关系到社会主义市场经济建立和国民经济发展、社会稳定的重大问题。当前一些国有企业存在经济效益不佳,亏损严重,活力不足等很多问题和困难。这一方面是由于企业的外部环境即传统计划经济下政企不分。权责不清,产权关系不明确,企业负担过重等因素造成的;但另一方面从企业的内部看,缺乏科学的管理体制是造成国有企业经济效益不佳,亏损严重的重要原因。因此加强企业的经营管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励机制和约束机制是目前国有企业应抓好的重要事情,也是搞好国有企业的关键,笔者认为有必要从以下几个方面加强管理。     

企业领导是扭亏增盈的关键

（一）目前，国有企业的亏损形势非常严峻。造成亏损的原因很多，根据我们调查了解到的情况，发现大多数亏损企业（政策性亏损除外）的领导班子都存在着这样那样的问题：有的企业领导素质不高，管理乏力，用人不当；有的决策失误，由盈变亏；有的缺乏进取心和责任感，在困难面前悲观失望、不思进取，无所作为；有的受传统的计划经济观念影响太深，观念转变滞后，等、靠、要思想严重，不善于在市场竞争中求生存图发展；有的企业领导班子不团结，窝里斗，工作扯皮，互相掣肘，坐失发展良机；有的企业领导班子不廉洁，损公肥私，穷庙养了富方丈…     

制约国有企业走出困境的四大因素

自改革开放以来，搞好搞活国有企业，一直作为一项极为重要的任务摆在我们面前，持别在最近10年里，各方面都做了大量的工作。但时至今日，多数国有企业效益低下的状况仍未得到明显改观。据有关部门统计，1996年国有企业亏损比例占1／3以上，1997年接近2／3，而且不少亏损企业濒临破产。制约国有企业走出困境的因素是多方面的，有历史原因，但更重要的是没有尽快适应市场经济的要求。分析目前企业的状况，主要表现在以下4个方面：一、综合管理水平低市场经济条件下，管理水平的高低是衡量一个企业经营好坏的最关键因素。许多国企的综合管理…     

对国有企业亏损成因的分析及对策

对国有企业亏损成因的分析及对策黄爱莉国有企业，特别是大中型企业，由于在资产占有额和产品份额中占有绝对优势，因此一直是国民经济的支柱和主导力量，是国家财政收入的主要来源。但是，近几年来，国有企业的经济运行状况却不甚良好，表现为亏损企业户数大为增加，亏损...     

重视企业的基础管理

企业管理是一个综合的系统工程,基础管理工作应为系统工作之基础,企业管理之本。当前,国有企业正处于改革的关键时刻,一些企业由于忙于转机建制,忽视了企业内部基础管理工作,基础管理薄弱问题十分突出,有的已因此而造成严重后果。据国家有关资料统计,在我国大部分亏损企业中,除了政企不分、产权不明等原因外,基础管理工作薄弱已成为影响企业发展和生存的最主要问题。这表现在,企业管理者对基础管理工作重视不够,企业基本规章制度不全或陈旧过时;职工业务水平低;成本管理无核算;材料物资管理混乱;内部各种牵制制度松散;财务…     

试论大中型企业的发展出路

国有大中型企业亏损是由于计划经济体制下形成的国有企业制度、技术素质、管理组织结构等不适应市场经济的要求所造成的。要使企业扭亏为盈就必须建立现代企业制度，包括外部环境的改善和内部管理机制的改革     

亏损国有企业走出低谷之浅见

当前,在市场经济的大潮中,一些地方的国有企业,尤其是中、小型企业,有的长期亏损,职工长期放假,有的产品滞销,依靠贷款维持存活,总之,这些亏损企业是困难重重,举步维艰,国有企业的不景气使地方财政拮据,经济发展严重受限阻。如何增强亏损企业的生存活力,已是各界关注的焦点,经济学界著述颇丰。笔者以为,要使这些负债累累、频临倒闭的国有企业走出低谷,必须认真作好以下工作: 一、要对亏损国有企业统筹分析、摸清现状、采取果断措施     

国有企业改革中存在问题及对策

在企业改革不断深化的过程中,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化,一些企业在市场竞争中成长壮大,朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标,迈出了前所未有的步伐。当前,国有企业改革进入体制转换和结构调整的攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。如相当一部分企业还不适应市场经济要求,经营机制不活、技术创新能力不强、管理水平不高、生产经营艰难,经济效益下降等。本文从管理的角度加以分析,并提出相应的对策和建议。 一、国有企业管理现状     

加强企业管理系统设计 提高企业科学管理水平

一、企业管理系统设计在我国的起源和发展在改革开放以来，我国的经济管理体制逐步进行了一系列的改革，并且给国有企业的发展和管理工作提出了许多新的课题和要求。国有企业要由计划经济体制下的生产型组织向适应市场经济要求的经营生产型企业转变。显然，国有企业再不可能靠传统的管理方式管理新形势下的企业。并且，企业管理活动的个性要求与特征也变得越来越明显和重要了。国有企业都面临着根据自身的环境和条件去改进或重新构造其管理模式与体制，以及选择新的管理方法的问题。另外，在改革开放的过程中，国有企业的技术改造力度也加大…     

对加强多经企业管理的思考

当前一些多经企业的领导对管理基础薄弱和管理素质不高的现状，仍然熟视无睹，从而导致经营不善，效益滑坡的严重后果。显然，加强企业管理工作，是进一步发展多经企业的重要途径，必须提到议事日程上来。本文通过对多经企业管理现状的分析，从管理也是生产力的角度，就进一步加强管理工作，谈一些粗浅的看法。多经企业管理现状是先天不足，后天失调据《经济日报》报道，我国经济界人士最近在考察、分析国有企业经营情况后认为，企业自身经营管理不善是造成当前国有企业效益下降的一个重要原因。有关抽样调查表明，在基础管理方面，45％的企…     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断 成熟，随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化，在企业理财的思随想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化，要符合现代企业管理的要求，但是从目前国有企业(尤其是老的国有企业)的财务管理现状来看，企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响，造成不少企业出现决策随意，制度不严，纪律松懈以及企业管理薄弱，管理水平低下的经营局面，这不仅使企业经济效益难以提高…     

以满足用户需求为核心,改进和创新企业管理

朱基总理在分析国有企业亏损原因时，把企业管理混乱作为企业层面的关键因素；机械行业的实践也证明，凡是管理搞得好的企业，经济效益就上去了，相反，管理混乱的企业，经济必然要陷入困境。那么在市场经济条件下，我们机械行业应该如何改进我们的管理以适应市场经济的要求呢？首先，要及时转变思想观念，把我们的管理思想、管理观念和营理目标及时转到“一切满足用户的需求”上来，企业的各项管理都要围绕用户的需来去开展工作。这是海尔集团等一些成功企业的经验，即：在任何时间、任何地点、任何范围，都认为用户是正确的，企业的各项工…     

对健全国有企业经营者监督机制的思考

造成国有企业效益低下和国有资产流失严重的原因是多方面的，而相应的监督机制尚未完全建立，特别是对国有企业领导班子的监督机制不健全应是主要原因之一。显然，健全适应市场经济要求的国有企业监督机制既是深化改革所面临的理论问题，也是摆在各级政府和国有资产管理部门面前亟待解决的现实问题。一、健全监督机制，需要观念更新观念更新既是改革的先导，又是改革顺利进行的重要保证，建立健全适应社会主义市场经济要求的国有企业监督机制是国有企业管理体制改革的深化，同样需要政府、企业经营者、职工群众三方对监督理解的深入，需要监…     

切实加强和改迸企业管理

国家经贸委最近发出通知，要求围绕国有企业改革与脱困两大目标切实加强和改进企业管理工作。除拟破产、关闭的企业外，国有大中型亏损企业及各地经贸委或国家有关部门确定的其他国有大中型企业，都要制定加强和改迸管理的整改方案，2000年底前完成整改工作。国家经贸委要求国有大中型企业尤其是国有大中型亏损企业，要狠抓管理，苦练内功，重点抓好以下工作：第一深入学习邯钢转变观念、面向市场、支持“三改一加强”、“挖潜增效的经验。第二，牢固树立用户满意为最终目标的质量意识，加强从市场调研、产品开发到售后服务的全面质量管理。…     

剖析冶金施工企业亏损成因及对策

<正> 随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,许多国有企业在走向市场后,出现一些不适应或经济效益下滑或亏损严重的问题。冶金施工企业从1993年以来也连续出现     

提高管理水平 优化整体素质

<正> 随着企业自主权落实,不少企业认为现在企业不搞升级评比检查了,管理工作可以放一放了。由于抓得不紧,要求不严,纪律松驰,一些行之有效的管理办法被丢弃。造成消耗增高,费用上升,质量下降,生产现场混乱,安全事故增多,影响企业效益。那么如何加强企业管理,适应市场经济需要呢?     

浅谈航天企业发展思路

航天工业企业同其它国有企业一样，身负债务、冗员、社会负担，使其在市场经济条件下步履维艰，整体亏损，目前虽有转机，但仍没有摆脱困境。是什么原因造成航天工业企业如此困难的局面，或曰管理，或曰机制，或曰体制，我们认为三者兼而有之。一关于企业管理问题管理是企...