提高财会人员素质 加强地勘财会工作

<正> 市场经济越发展,财会工作越重要。随着市场经济的不断发展,如何提高地勘单位财会人员的整体素质,充分发挥其作用,使之更好地为地勘事业发展做出贡献,显得十分重要。本文拟就此谈谈看法。     

地勘单位人事制度改革刍议

文章针对勘单位队伍庞大，机构臃肿，结构不合理，整体素质不高的状况，提出了地勘单位人事制度改革的初步设想。     

浅谈地勘单位与所属二级单位的经济关系

本文分析了地勘单位与所属二级单位经济关系的现状，论述了新的地勘财会制度对所属经济关系的会计处理，提出了地勘单位所属经济关系的划分办法。     

影响地勘单位发展的瓶颈问题探讨

地勘单位在国民经济建设中具有非常重要的作用。目前，地勘单位的进一步发展主要面临体制、观念、市场、管理、人才和资金等方面的瓶颈。     

企业财务管理遭遇管理瓶颈

■企业财务管理的现状及弊端管理模式僵化,管理观念落后资金紧张,投资能力较弱,投资管理落后缺乏有效的内部控制及信息传递制度财务控制、监督存在问题■企业财务管理弱化的体现管理理念弱化法律观念淡薄受传统文化影响改革中的短期行为■企业财会队伍建设不完善的体现财会人员队伍良莠不齐对财会人员的后续教育不足财会人员的职业责任感弱■解决财务管理问题的途径深化企业机制改革加强法治建设提高财会队伍整体素质■强化企业财务管理的方略优化财务结构,稳健理财。集中优势,专业经营寻找市场空白,迅速投资财务管理不容乐观把脉财务管理的…     

适应企业深化改革需要 造就一支高素质的财会队伍

<正> 经济越发展,会计工作就愈显重要,尽快提高财会队伍素质已是当务之急。而我们现有的一些财会人员远不适应形势发展的要求,主要表现在观念意识、会计理论知识、工作作风和工作方法等方面的不适应。笔者拟就如何加强会计队伍建设,提高财会队伍素质谈几点意见。 一、更新观念,把模拟市场核算机制提高到一个新水平     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际，对地勘单位现状进行了剖析，认为地勘单位重组，有利于地勘队伍资源合理调配，节约资金，便于与世界经济接轨，提高队伍专业化水平。     

浅议高校财会队伍建设

浅议高校财会队伍建设马俊涛加强高校财会队伍建设，树立财会人员职业道德观，提高业务素质和管理水平是财会工作走向规范化、科学化的重要途径。多年来，由于历史形成的原因，一些单位领导对财会工作不够重视，选择财会人员只讲政治素质，不着专业知识结构，造成财会队伍...     

地勘单位“找矿越多 队伍越穷”现象的剖析及对策

本文就地勘单位走向困境、进入市场普遍存在的问题进行了探讨，对地勘单位“找矿越多，队伍越穷”的现象进行了分析解剖并提出了自己的见解。本文想通过抛砖引玉促进地勘单位全方位进入市场，来提高自我发展的能力。     

地勘单位财务统一管理势在必行

一、地勘单位财务管理水平现状 地勘单位自1993年开始从计划经济逐步向市场经济过渡,在这几年当中人们的经营观念、市场意识都发生了很大的变化,地勘单位打破了计划经济下单一的生产体制,大力开辟社会地质市场及多种经营产业。但由于大队对实体实行     

应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

培育企业文化做到"五坚持"

传统的企业文化是地勘单位文化建设的重要组成部分。如何将优良传统和企业现代意识有机地结合起来,继承和发展有地勘单位特色的企业文化,提高整体素质,顺利实现跨越式发展,笔者认为,在企业文化的培育方式上应做到“五坚持”。1.坚持以艰苦创业和开拓进取为传统企业精神是企业文化的核心,艰苦创业是企业精神的基点。艰苦创业就是要向未知的领域进军,去开辟新的前进的基地。在创业的过程中,必然会遇到各种挫折和困难,因此,继承和发扬艰苦创业精神中还必须具有开拓进取精神,以苦为荣、以苦为乐和求真务实精神,不断创造新的业绩。地勘单位能否得…     

确定地勘单位多种经营实体劳动量探讨

确定地勘单位多种经营实体劳动量探讨费勇一、问题的提出地质勘探单位兴办的多种经营实体是面向市场，自主经营的企业单位。为了提高这些实体的经济效益，不断扩大经营，更好地发挥其在地勘单位产业结构和队伍结构调整中分流人员，积累资金，增强整个单位经济实力的作用，...     

济钢是如何做好通讯员培养工作的?

<正> 通讯员队伍建设和水平高低是一个期刊发展与兴衰成败的关键。《冶金财会》作为冶金系统财会人员耕耘的园地和良师益友,近几年的发展得益于冶金系统各级单位领导的重视、支持和一大批财会专业理论、实际工作者的辛勤劳动,同时也是与编辑部不断重视和加强通讯员队伍建设分不开的。多年来,济南钢铁集团总公司(下称济钢)十分重视财会专业理论研究和管理创新,培养了一大批既有丰富实践经验、懂技术、会管理,又有较高理论水平、能撰写高水平专业论文的财会队伍,促进了全公司财务管理水平的不断提高。在如何做好通讯员队伍     

创新国企财会管理体制的思考

国企财会管理体制和运行机制的创新是一项复杂的系统工程,当前,既要充分考虑加入WTO的客观需要,加快与国际会计制度接轨的步伐;又要从我国的国情出发,与建立现代企业制度、完善法人治理结构、强化财会外部监督和提高财会人员整体素质等相配套。具体地讲,笔者认为应从以下几个方面入手: 一、适应形势需要,创新国企财会领导体制 1.以《会计法》为核心的财会法律、法规体系为依据,对国企领导体制进行实质性变革和创新。新《会计法》第4条明确规定:“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这就非常明确地把国企法人代表确定为国企财会信息真实性、     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向，那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向，地勘单位如何适应改革发展的变化。探索建立符合改革发展要求的财务管理方法。是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷，论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求，提出了建立集权式财务管理的措施。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路，目标及模式，强调要解放思想，转为观念，加强领导，把地勘投入与“建大”，“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程。     

刍议新形势下的地勘单位财务管理

根据《地质勘查队伍管理体制改革方案》的目标与内容，分析了地勘单位财务管理存在的主要问题。在阐明《方案》一系列优惠政策的基础上，提出要在政策扶持、财务监督、观念更新等方面进一步加强和提高。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。