试论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时问取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

培养企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力现在越来越受到关注。它是企业存在和发展的关键，决定了企业的命运。在理论方面，名的如美国学波特，他提出了竞争力的三步曲，后来哈默等人提出了核心竞争力理论。目前国内外都在这些理论的基础上进一步深化发展，以此能够更加清晰和准确地了解核心竞争力。     

企业信息化：提升企业核心竞争力

宁波是全国首批CAD应用工程重点示范城市和制造业信息化示范城市，也是国家电子商务试点城市。近年来，随着世界经济一体化的脚步越来越快，信息化已成为企业发展所面临的关键性要素和企业成长、发展的必然需要。宁波越来越多的企业，特别是快速成长中的企业，提出了利用信息技术改善管理，提升企业竞争力的迫切需求。从总体来看，宁波的企业对信息化建设重视程度逐渐提高，普及程度比较高，开始由粗放型向集约型过渡。至今全市已有雅戈尔等14家企业入选中国企业信息化500强。宁波卷烟厂等3家企业获全国首批21家最佳信息化实践“标杆”企业称号。     

试论构造企业的核心竞争力

激烈的市场竞争客观上要求企业具备相应的市场应变能力 ,形成企业的核心能力是构造企业的核心竞争力的关键 ,企业核心能力是产业的延伸与扩展 ,企业的核心竞争力是基于核心能力的竞争 ,企业的核心竞争力的形成和构造 ,主要取决于能否根据市场顾客需求及时调整产品结构 ,对于市场“信号灯”的灵敏反应及其对于市场趋势的准确预期。     

营销创新与企业的核心竞争力

江泽民同志曾指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”当前,随着新世纪的来临和人类社会、经济和科技的发展,企业的经营环境发生许多新的变化,使其生存与发展将面临许多新的挑战,全球企业管理和营销领域正在经历新一轮的变革,在这种新形势下,创新也必成为我国企业在变革潮流     

试论企业核心竞争力及其培育路径

核心竞争力理论是企业战略管理理论发展的新阶段。众多的企业已经认识到,核心竞争力是获取持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展之本。只有自觉培育和提升核心竞争力,企业才能在竞争中保持长期的主动性。自上世纪90年代以来,国内学术界关于核心竞争力的研究颇有成树。文章从核心竞争力的基本理论出发,对核心竞争力的构成和培育进行探讨,希给业内者一定的借鉴。     

提高商业银行核心竞争力

市场经济,从某种意义上说是一种竞争经济,市场金融就是一种竞争金融。     

青海支柱企业核心竞争力问题研究

在当今世界经济全球化不断加快、市场竞争日趋剧烈的情况下，现代企业的竞争不仅仅是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。我省依托资源开发形成了一批具有一定发展优势和较强市场竞争力的支柱企业，已成为我省经济发展的中坚力量。如何进一步培育和提高我省支柱企业的核心竞争力，充分发挥支柱企业对全省经济发展的示范带动作用，对加快我省新型工业化进程、促进全省经济又好又快发展具有十分重要的意义。     

论企业的核心竞争力

核心竞争力是企业开发独特产品,发展独特技术和独特营销手段的能力。核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用,是企业成功的关键因素。核心竞争力的培育、形成、创新,关键在于有利于核心竞争力成长的环境以及核心竞争力机制的创造和养成。     

构建学习型组织提升企业核心竞争力

知识经济时代，企业能否在市场经济的惊涛骇浪中生存与发展，关键看核心竞争力。企业竞争力（CoreCompelence）的英文原意是“核心能力或核心技能”，是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争力有三个特性：价值性、独特性、延展性。     

中小型企业核心竞争力问题研究

经济全球化是经济发展的必然趋势，中国加入WTO后，企业面临着国际国内激烈的市场竞争。在市场竞争中，企业如何从自身的特点和个性出发，建立与市场经济相适应的经营机制并增强企业自身实力，成为关系企业生存发展的重大问题。本文试对四川规模以下中小型工业企业竞争力存在的问题进行     

努力增强天津商贸流通业的竞争力

随着我国经济的快速发展，经济增长由投资驱动逐渐转向消费驱动。现代市场经济体制下，买方市场格局的形成，对商品流通提出了更高的要求，流通对生产的导向作用不断增强。特别是世界经济一体化和国内经济区域化不断增强，我国加入WTO过渡期即将结束，流通领域处于一场大变革之中。     

营造企业核心竞争力

在现实经济生活中，影响企业竞争力的因素很多，资源禀赋、区位条件、管理能力、政策措施、人为因素等都对企业国际竞争力产生程度不同的、直接或间接的影响。随着在更广泛领域和更高层次上参与经济全球化竞争，企业要改变自己的劣势状态，就必须在市场竞争中培育核心竞争能力。     

企业核心竞争力研究

企业核心竞争力有独具性、持续性、延展性、价值性的特点。它是一个多目标的指标体系。企业提升核心竞争力是一个渐进过程、动态过程,并且是不完备的     

如何培育连锁经营企业的核心竞争力

商场如战场.商战中,有的屹立不倒,有的昙花一现,有的不堪一击.原因是多方面的.有一点可以肯定,强大的企业具备一种综合能力,它能为企业在激烈的竞争中赢得机会和份额.     

试论国有商业银行的核心竞争力

国有商业银行核心竞争力是银业充分、合理、有效地配置和运用资源，获得持续竞争优势的综合能力。要从体制、机制、市场营销、科技创新、加强风险管理、以人为本、培育成为学习型银行等方面入手，不断培育和提高核心竞争力，再创国有商业银行新业绩。     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.     

企业发展与核心竞争力

从1990年普拉哈拉德和哈默尔首次提出“核心竞争力”到现在，国内外相关理论家和实践者就好像发现了一处管理学的新矿，围绕它进行多方位的勘探发掘，对核心竞争力做出多种解读，并在其外延和内涵上不断拓展，如今，核心竞争力已成为当下衡量企业发展与否的代名词，无论在理论界还是实践界都炙手可热。