企业利益相关者问题的实证研究

作者对企业不同经营目标所涉及的利益相关者的重要性及影响程度进行了排序研究．对企业在不同规模及经营目标情况下利益相关者的重要性的差异进行了系统的实证研究。研究发现．企业在追求不同经营目标时．它的利益相关者的重要性程度是不一样的：不同规模企业的利益相关者重要性是有差异的。本研究有利于不同规模企业以及相同规模企业在追求不同经营目标时能准确把握和重要关键利益相关者的关系定位。将为企业更好的平衡各利益相关者的和益．提高各利益相关者的满意度和企业综合竞争能力提供有用的理论根据。     

会计准则的性质基本质量要求及其在企业契约中的作用——利益相关者视角

在利益相关者理论下,本文对会计准则的性质、基本质量要求及其在企业契约中的作用这三个相互联系的基本理论问题进行了研究.本文认为,会计准则的性质是一份利益相关者达成的有关会计信息处理的技术规范的公共契约;而作为一种具有普遍约束力的公共契约,会计准则的基本质量要求应当是利益相关者博弈均衡的共同知识;将共同知识标准化节约了交易成本,因此,会计准则在企业契约的签订、履行和变更中扮演着重要角色.     

企业安全经济利益相关者分析

企业的本质是各种利益相关者组成的耦合体,所以公司在谋求自身利益的同时,也要承担起对股东以外的利害关系人的社会责任.本文运用一般经济学和企业安全经济分析的观点,分析了政府、产业协会、竞争者、消费者、股东、社区、员工、媒体八类与企业安全经济利益密切相关的利害关系者及其与企业安全经济的关系.     

企业社会绩效评价的利益相关者模式

国内企业综合评价还停留在财务综合评价阶段，所以在评价的内容上编重于企业的经营绩效而忽视了企业社会绩效的评价。而20世纪70年代以来西方学者在利益相关者理论的基础上提出了多种评价企业社会绩效的利益相关者模式，试图更确切地评价企业的社会绩效。本文将总结借鉴国外较有代表性的两种企业社会绩效评价模式，并试图在此基础上探讨适合我国国情的企业社会绩效评价模式。     

管理层收购对其他利益相关者利益侵害的分析

我国管理层收购的行为是一种管理层收益,其他利益相关者——股东、债权人、职工等利益受侵害的过程。其根本原因是相关法规不健全,其直接原因是信息不对称、国有资产所有者缺位以及普通职工和小股东处于弱势地位。其后果是管理层收购违背企业共同治理,不利于提升企业的价值,在企业中也有不良的示范作用。     

企业利益相关者的利益协调与公司治理的平衡原理

企业中不同的利益相关者所追求的利益要求之间不仅会有差异，而且很可能会有冲突。本文剖析了企业中各种利益相关者利益冲突的特性，进而将公司治理的本质理解为企业利益相关者之间利益冲突的协调机制，并阐明公司治理安排的有效性取决于它是否能够动态地满足多维度的平衡要求。     

企业对利益相关者实施分类管理的定量模式研究

本文将企业对利益相关者的分类管理和分类管理的绩效评价结合起来，建立了具有绩效和管理双向信息反馈特征的分类管理的定量模式。一方面使企业对利益相关者实施分类管理变得定量与可控，另一方面使绩效评价真正起到对管理的导向作用，使利益相关者理论具有可操作性，并为企业通过对不同利益相关者实施分类管理来实现持续发展提供理论指导和策略依据。     

利益相关者满足与企业价值的相关性研究——基于我国酒店餐饮上市公司面板数据的实证分析

由于缺乏对利益相关者与企业价值间内在机理的理论分析,导致基于利益相关者的企业价值理论在指导企业经营实践中未能发挥应有的作用。本文根据价值链理论,界定了对企业价值有影响的利益相关者范围。结合期望理论,引入利益相关者满足,作为分析影响利益相关者投入继而影响企业价值的指示变量,从理论上分析了利益相关者满足影响企业价值的内在机理,指出利益相关者企业价值经营的关键在于研究利益相关者满足合理性,并进一步采用面板数据模型对我国酒店餐饮类上市公司数据进行实证分析。研究结果表明利益相关者满足与企业价值间存在着显著的相关性;通过β值的分析显示不同利益相关者的满足水平存在着不合理现象,企业存在通过不同利益相关者满足水平的调整提升企业价值的可能。     

论利益相关者合作逻辑下的企业共同治理机制

现实的改革思路基本上遵循所谓“股东至上”逻辑,该逻辑既违背了制度变迁过程中的“路径依赖”原则,又过于简化,甚至扭曲了现代公司的制度特征。本文力图摆脱“股东至上”逻辑,提出国有企业改革必须遵循“利益相关者合作”逻辑,使国有企业原有的“单边治理”过渡到“共同治理”,通过每个产权全体平等地参与企业决策,并平等地相互监督,以提高国有企业治理结构的效率。     

关键利益相关者与企业绩效互动机理分析

现代企业是一个各种契约关系的集合体。有着不同目标的各个利益相关者必须在一种合作互惠的关系中共同帮助企业实现目标;每个利益相关者之所以愿意为企业做出贡献,反映了他们期望与企业的合作中获得回报。关心企业各个利益相关者的贡献和利益需求,是企业发展的基础;而实现企业关键利益相关者的利益均衡,则是企业可持续发展的关键。