企业谨防文化建设七大误区

企业经营环境和组织结构的变化使得企业文化在企业中的地位日益突出 ,其作用表现为 :企业文化是企业的灵魂 ,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障 ,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 ,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此 ,国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪 ,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。然而 ,企业文化建设的结果却是几多欢喜几多愁。企业文化建设到底怎么了 ?综观国内企业文化建设的实践 ,我们不难发现其普遍呈现出如下种种误区和病症。误区一 :企业文化成了空…     

走出企业文化建设误区

<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有     

企业文化建设需要不断创新

企业精神是企业文化建设的核心，企业文化建设要为塑造企业精神服务，它是凝结企业在生产经营过程中的灵魂。主要内容包括：爱企业如家的主人翁精神；企业生产过程中开拓、拼搏的精神；日常管理中艰苦奋斗、团结一致的精神。积极创造有利于广大员工身心健康，有利于企业职工的共同价值观。调动广大员工的积极性、创造性，动员一切积极力量为国家、社会、     

企业文化建设的思考

企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。美国著名的企业文化专家沙因教授认为,文化是一种深奥的现象,它非常复杂而且不易了解,但是对企业管理来说,花大力气去认识企业文化是值得的。因     

探索发电企业文化建设的途径

发电企业因其本身的资源与技术密集性和电力产品的特殊性,而使企业文化建设呈现出行业的独特性,它是发电企业在电力生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的组织机构和一系列制度,体现了发电企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力.随着我国电力体制改革的逐步推进和深入,发电企业面临巨大战略环境的挑战,对发电企业文化建设提出了更高的要求.     

浅谈企业文化

一、企业文化氛围的营造 企业文化是一定社会历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和，是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现，是企业内在的文化特质，外在文化环境和群体的文化素质的综合体现，企业文化虽然都体现以人为本这一核心，但它在各个企业所采取的形式又是多种多样的，每家企业的文化各有特色，表现出明显不同于其他企业的，具有不可替代的个性化和独特性特征。     

走出互联网企业文化建设的困境

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它是企业的灵魂,能够引导员工的行为,使员工朝着企业希望的发展方向前进;优秀的企业文化还能使员工产生归属感,从而吸引、留住人才.     

浅谈中小保险公司的企业文化建设

<正>对企业文化的研究起源于美国,算是舶来品。一些企业尚未理清企业文化的内涵和概念,习惯将企业文化建设当成是活跃员工文化生活,组织简单的文、体活动,这只是企业文化建设的组成部分,而非真正意义的企业文化。企业文化是在一定的历史条件下,企业以科学管理为基础,组织物质生产的过程中所形成的具有本企业特色的经营理念、价值观念、文化行为模式,是社会文化与企业的组织管理制度相结合的产物。一、目前中小保险公司企业文化现状     

浅谈企业文化对企业发展的作用

企业文化，是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富，它分为三个层次：①企业精神。这是企业文化的核心，它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，     

企业文化建设的误区及对策

近年来,企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视,许多企业都逐步形成了各具特色的企业文化体系,在一定程度上凝聚了人心、激发了士气、塑造了形象、促进了发展,收到了令人欣喜的成效。然而,在企业文化建设中,也存在着一些误区,下面就当前企业文化建设方面谈几点看法。     

人力资源管理中的文化元素

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所形成的行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和物质文化三个层次，每一个层次都是企业中人与人、人与物相互作用的结果。作为一个以处理“人事”为己任的人力资源管理部门，     

企业文化建设的意义与认识误区

企业文化建设的意义劳动创造了人类,人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生,是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样,存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动中便形成了企业文化。有企业就有企业文化,企业文化是运用文化的特点和规律以提高人的素质为基本途径,以尊重人的主体地位为原则,以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在,是一个企业赖以生存和发展的支柱,是一个企业屹立…     

让企业文化“拴住”房地产人才

一、房地产企业文化泛论房地产企业文化是指房地产企业全体员工在长期的实践过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它表明企业信奉什么样的经营哲学,以及本身欲通过努力要达到的目标:它意味着核心价值观是企业文化的灵魂,是企业的性格,是全体员工做一切事情的出发点和根本;从本质上说,它包括全体员工的价值观、道德规范、思想意识和工作态度等;从     

我国企业文化建设误区及对策

近几年来,我国企业越来越重视企业文化建设。本文主要结合笔者多年的工作经验,首先阐述了我国企业文化建设中存在的几点误区,再者就如何走出这些误区进行探究分析,提出了几点应对策略,旨在为我国企业走出文化建设误区提供一定的指导作用。     

我国企业文化建设的误区及对策探索

随着社会经济的快速发展,企业想要在激烈的竞争中立于不败之地,除了注重新技术、新产品以及新工艺的发展外,总结出适合本企业发展的企业文化也成为企业健康、持续发展的必备条件。本文从我国企业文化建设中的误区入手,找出走出误区的方法,希望能对我国现代企业文化建设起到借鉴作用。     

企业文化建设若干问题分析

本文以企业文化建设为切入点。对企业文化建设中存在的若干误区进行了分析,通过案例对比分析。提出在企业文化建设过程中应注意解决的认识误区和应对措施。较为系统地阐释了企业文化建设的本质。 “企业文化”是指一个企业在长期的生产经营过程中形成的,为组织成员所认可、接受、传播并遵从的基本信念、共同价值观、道德规范、行为准则、社会角色和人文模式等的总称。正如同每个人都有自己的“灵魂”一样．企业也拥有自己的“灵魂”,那就是企业文化。一个企业是否拥有深蕴的企业文化。直接决定了企业未来的发展空间．并成为判定一个企业是否成熟的标志。因此．企业要摆脱依靠“三四十人、七八条枪打天下”的“作坊式”发展格局。就迫切需要营造内涵丰富的企业文化。     

企业并购后的文化整合模式及选择

<正>企业文化是指企业在长期发展过程中,企业全体员工逐渐形成的共同价值观,它包括战略目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度等以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。企业并购作为企业发展的一种模式,从文化的角度来看,既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业的文化模式形成和发展的过程,同时也是两种企业文化相互交融、整合的过程。企业并购后的文化整     

企业文化中的误区及对策

建立现代企业制度的一项重要任务和目标就是在管理上下功夫,实现管理科学化。而管理科学化的重要内涵之一就是建立与现代企业制度相适应的企业文化。该文对企业文化建设的误区以及对策进行一些粗浅的探讨。     

运用音乐推动企业文化发展的几点思考

所谓企业文化,主要是指企业在长期以来的生产与经营实践过程中所创造出来与逐步形成,并能为企业的全体员工所认同与遵守的．具备企业自身特色的精神与一些物化精神。企业文化能够体现出企业及其下属成员的价值准则、行为规范、共同信念以及凝聚力等,是企业在长期以来的生产与经营过程中所产生的,能够为企业的经营和管理服务的,并且运用各类途...