浅议企业员工激励个性化原则

企业员工激励存在的偏差,要求激励走向个性化,激励应与贡献挂钩,激励应与需要联系,激励应与个性符合,激励应与发展一致。激励个性化原则包括激励手段灵活性、激励方法多样化、激励方式弹性化、激励措施具体化、激励效果高效化。     

浅议激励理论在护理管理中的应用

目的：建立激励管理新理念,提升护理管理者的管理水平。方法应用目标激励、情感激励、参与激励、忧患意识激励、强化激励、榜样激励、物质激励、精神激励危机激励、情商激励、表率激励、宣泄激励、环境激励等形式。结果通过激励机制使护理工作形成蓬勃向上、开拓进取的生动局面。结论激励机制可最大限度调动护士工作的积极性和主动性。     

八种员工激励的实用方法

对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。     

企业激励机制初探

目前,人力资源作为企业的战略性资源已经越来越被企业重视和运用。国内的一些企业近年来对激励机制改革也取得了一定的成效,但在对激励的认识上还存在着一些误区:存在盲目激励、激励措施的无差别化、激励过程中缺乏沟通、激励的强度越大越好等错误的观点。在实践中,企业要通过晋升激励、工作激励、成长激励、制度激励、精神激励、情感激励、物质激励等手段,实施激励机制,调动员工的积极性,从而保持工作的有效性和高效率。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。     

中小企业管理层激励的现状与对策

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励等方法。激励的原则有与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。公司的管理层激励机制主要问题是对管理层的需求不了解和缺乏创新激励机制等。针对这些问题，笔者提出了完善公司激励机制和创新体制等措施。     

员工非物质性激励刍议

本文从工作激励、职业生涯激励、心理契约激励、氛围激励和培训激励等五个方面论述了公司对员工的非物质性激励。     

我国高校创新团队成员的激励对策研究

在分析我国高校创新团队成员特征的基础上,结合现有激励理论设计出我国高校创新团队成员的激励要素调查问卷,运用问卷调查和聚类分析方法对团队成员的激励要素进行具体深入的分析研究。通过实证研究和定量研究得到了团队成员激励要素的六大类别,即物质激励要素、团队氛围激励要素、成长机会激励要素、荣誉激励要素、负向激励要素、其他激励要素。最后,针对我国高校创新团队成员的激励要素特点提出了相应的激励对策和建议。     

高校辅导员激励机制构建的原则与方式

构建辅导员激励机制应遵循科学性与系统性相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合等原则,综合运用薪酬激励、情感激励、目标激励和发展激励等方式。     

自有品牌委托生产中零售商激励对制造商行为影响效应

从激励角度探求制约制造商机会主义行为的方法,通过访谈,归纳得到淘汰激励、声誉激励、信任激励、订单激励等四种主要的零售商激励方式,运用结构方程模型,研究这四种激励方式与制造商行为的关系。实证研究表明:淘汰激励和信任激励对制造商依从行为均存在正向效应;订单激励对制造商行为的影响具有双面性;声誉激励对制造商行为的影响存在无效性。     

谈职业学校学生教育工作中的情感激励方式

教师教育学生要善于运用情感激励，激励方法主要有尊重激励、理解激励、关怀激励，逆反激励，恰当适时地运用这些激励方式，能收到很好的教育效果。     

知识型员工激励模型构建和对策分析

参考国内专家、学者知识型员工激励因素研究结果,建立了以"领导支持和思想转变"为基础,以个人发展激励、薪酬待遇激励、工作成就激励、工作自主激励和工作环境激励为核心的"五位一体"的激励体系,最后针对激励模型中的六个方面的要素提出了企业知识型员工激励工作的对策。     

高校科研管理中的激励研究

激励是一种重要的管理手段,在高校的科研管理中具有十分重要的作用。但目前激励在高校科研管理的具体运用中,存在着激励手段侧重于物质激励、激励形式局限于正面激励、激励方法侧重于量化评价等问题。将物质激励与精神激励相结合,将正面激励与负面激励相结合,将科学评价贯穿于科研激励之中,对促进高校科学研究的健康发展具有积极意义。     

煤炭采掘行业人力资源的激励方式分析

从介绍激励在企业人力资源管理中的作用入手,指出企业人力资源管理中常用的激励方式及其内容,进而分析薪酬与福利、绩效考核激励、竞争激励、目标激励、危机激励、精神激励等激励方式是比较适合煤炭采掘行业,并分别阐述其内容与作用。     

试论激励的理论与艺术

激励是行为的驱动力,通过物质激励、精神激励、群体激励等理论指导,采取有效的激励方式以及变惩罚变为激励的措施,提高行为的效率,改变人际关系。     

浅谈激励的正确运用

该文主要阐述激励的正确运用。从激励的定义出发，说明激励的意义，为正确的激励正本清源。同时,结合实例讨论激励的原则、激励的方法以及激励的机制。     

股权激励对企业财务管理的影响

股权激励是一种在现代企业中被广泛采用的激励机制,通过给予员工股权,激励其为企业创造长期价值。文章旨在探讨股权激励对企业财务管理的影响,介绍了股权激励的定义和类型,从五个方面论述了股权激励对企业财务管理的积极影响：增加员工动机、提高企业绩效、降低成本、优化资本结构和增强企业创新能力;讨论了实施股权激励面临的五个挑战：激励机制设计、激励效果评估、激励成本管理、激励合规性和激励公平性;提出了相应的策略,包括：合理设计激励机制、建立有效的激励评估体系、加强激励成本管理、规范激励合规性和确保激励公平性。通过深入研究股权激励对企业财务管理的影响,可以帮助企业更好地理解和应对股权激励带来的挑战,提升财务管理水平,推动企业的可持续发展。     

对企业家人力资本激励机制的探讨

企业家人力资本对企业的生存和发展起着决定作用。对企业家人力资本的激励要诱导性激励 (物质激励和精神激励 )与强制性激励 (市场竞争激励 )相结合进行全方位的综合激励 ,同时也要考虑企业家的个性、管理生命周期和创新能力、做到激励相容 ,以较小的激励成本 ,获取最大激励效果     

应用型高校“双师双能型”教师内部激励机制研究

高校教师双师型教师内部激励是摆在转型高校和应用型高校面前的一个巨大历史课题。应用型高校应该以正向激励为主、适度负激励的激励理念为指导,通过加强产教融合平台建设、改革人才培养模式、改革教师评价体系、引入企业高层次"导师团队",实施薪酬激励、培训激励、产教融合科研激励、人事制度改革激励等多种激励手段,充分激发高校教师双师双能成长的积极性。     

西方激励理论的演进与发展

20世纪初期以来,西方对激励理论的研究经历了一个历史演进过程,形成了各种激励约束机制模型和各种行为主义激励理论。将激励内容理论、激励过程理论、激励强化理论结合起来形成完整的激励理论——综合激励模式。只有这样才能真正把人的积极性激发调动起来。