谈高速公路运营成本控制机制优化

高速公路投资和运营成本主要是通过用运营期内不确定的通行费来抵补,降低高速公路运营期成本,保证经营性高速公路在运营期内不处于亏损状态。本文运用线性回归模型分析交通流量与运营成本的关系,通过对模型的求解得出能否准确的预测交通流量对运营成本的控制起到决定性作用;最后针对目前从经营性公路和政府还贷性公路的收费管理成本控制和养护成本控制两个方面,为高速公路运营期成本控制机制进行了科学的优化。     

道路建设成本控制的思考

本文主要对道路建设成本控制进行了研究,旨在提出合理有效的成本控制措施,指导实践。首先,分析道路建设成本的构成,并指出建设成本控制的重要性。其次,分析当前我国道路建设成本控制现状,指出存在的主要问题是缺乏成本的事前和事中控制,招投标和施工过程成本控制方法不健全、不完善,忽视全寿命周期成本控制。再次,从道路是公益性基础设施,与人民生活息息相关,具有公用性、不可替代性和非盈利性等特点出发,提出道路建设成本控制应遵循质量优先、全过程控制和全寿命周期成本控制的原则。最后,提出建立完善成本控制责任体系、实施道路建设全过程成本控制、控制业主单位管理费、控制融资成本等道路建设成本控制具体措施。     

航运业成本控制——基于成本习性与粘性的视角

航运业近年来持续低迷,经营业绩不佳,其收入不可能大幅增加,若要在这种情况下渡过难关,必须进行成本控制,以降本增效。本文结合航运业经营与成本特点,从成本习性与成本粘性两个视角分析航运业成本现状,并为其成本控制提供建议。     

高速公路营运成本控制信息系统设计

一、建立高速公路营运成本控制信息系统的必要性 高速公路公司的收费规模越来越大,技术条件要求也越来越高,如果不采用现代化数据处理设备,很难把成本控制工作搞好,也很难实现高速公路成本控制科学化。当前,高速公路公司在成本信息的管理上存在一些问题,主要是:(1)成本信息不实,许多数字凭估计,甚至发生不实的数字和情况;(2)成本信息不全,尤其是市场和同行业的成本信息不全,影响公司经营决策和提高竞争能力;(3)成本信息不及时,信息传输和处理速度太慢,影响成本控制及时进行;(4)成本信息资料利用不充分,目前公司成本控制人员整天忙于计算事务,很少进行成本分析和预测,因而无法掌握成本的规律性,也就更难提出挖掘成本潜力的途径。     

物流运输过程中的经济成本降低方法研究

互联网和电子商务的发展促使我国的物流行业更上一层楼,在大量的运输压力下,降低物流运输过程的成本能使利润最大化,传统的经济成本控制方法控制效果差,成本降低效果不明显,因此设计一个新的物流运输过程的经济成本降低方法,首先分析了物流成本构成,然后选取了运输参数,构建了企业物流运输成本优化模型,最后设计了成本降低优化方案.进行...     

铁路项目评价中运营成本的探讨

将《铁路建设项目经济评价方法与参数》与《铁路建设项目经济评价办法》（第二版）中运营成本的确定方法进行比较,指出《方法与参数》的先进之处在于应用了＂有无对比＂原则、引入了作业成本法,并合理地确定成本计算区间;指出《方法与参数》尚存运营成本归集遗漏、＂有无对比＂原则应用不彻底致使成本内部口径不一致的问题;建议在运营成本确定时要完善作业细分,全面贯彻有无对比原则;同时,应及时更新运营成本费率,充分发挥作业成本法的成本管理功能。     

浅谈施工企业如何加强责任成本管理

责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。     

浅谈分货类分操作过程分工艺装卸成本核算

目前港埠单位生产组织过程中,普遍存在"重生产轻效益成本意识普遍不强、重结果轻过程成本控制手段单一、重形式轻内容成本考核体系设计不合理、基础工作不扎实单位成本核算统计基础不完备"等问题。通过"推广成本文化提高成本意识、健全成本考核体系落实成本管理责任制、加强统计核算体系建设夯实成本管理基础、逐步完善成本考核内容循序渐进推进成本考核深度、明确成本输入接口建立上下线客户制的成本实时考核体系、科学合理测定机械定额台时和装卸作业、辅助生产、维修工时标准体系,推行成本预算管理,加强装卸成本过程控制"等一系列完备的方案和措施,进一步提高全员成本意识,完善成本管理体制,建立健全成本考核奖惩机制,加强生产组织过程的成本控制,提高投入产出比例,从而实现提高企业经济效益的最终目的。     

成本决策、成本预算与道德风险

成本决策和预算中的道德风险问题已经严重影响到企业成本管理的效果。本文首先分析成本决策与成本预算的关系,然后从信息不对称理论、代理理论和利益博弈角度分析企业成本决策和预算中的道德风险,并提出在成本决策与成本预算中减少道德风险的一些建议。     

船舶施工成本核算体系的建立和实践

项目成本管理在现代施工企业的管理中已经起到了举足轻重的作用,其关系着施工企业的生存与发展。但在我国项目成本管理的实践效果却并不理想,主要是部分项目在项目的成本管理中缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,究其原因,主要的问题在于我国大多数施工企业没有建立完善的项目成本核算体系。本文对施工成本核算体系的方法作了详细地阐述,并列举了在实际操作中存在的主要问题及简要分析了其原因。针对这些问题,本文提出了一些解决问题的对策:做好事前的目标成本预测控制,建立完善的成本管理组织机构,抓好成本管理过程中的各个环节,加强人员培训,正确处理好与成本相关的各方关系,把项目成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

现代企业成本管理之探讨

现代企业的成本管理就是在建立现代企业制度下我们企业的成本管理。目前,我们不少企业成本管理状况令人担忧,具体可以概括为6个字：失控、失真、失效。失控是指成本管理推动了控制,成本刚性增长,居高不下,严重制约经济效益的提高;失真是指成本核算中弄虚作假,不真实,成本信息严重扭曲;失效就是成本管理失去了它应有的效用。失效是成本失控与失真带来的直接后果,成本失控、失真以后,成本控制失去了它在提高经济效益与参与市场竞争等方面的效用。本文试图从分析企业成本管理存在问题的原因入手,寻找强化成本管理的有效对策。成本…     

高速公路运营企业主营业务成本分析及控制

高速公路企业的收入基本属于不可控因素,提高企业经济效益主要依靠于成本控制,而成本控制的关键在于路产折旧、养护成本及收费成本。近年来受各种因素影响,以上成本均呈上涨趋势。本文通过分析,建议从改革管理体制、全过程造价控制等方面实施成本控制。     

发展之路没有捷径

目前的行业现状对企业来说，要降低直接成本非常难，只能谋求供应链的优化。提不出供应链的优化，即使今年的成本下降了，来年甲方又会压你的直接物流成本，所以做服务的压力永远存在，物流在这种完全竞争行业下，不可能有暴利的可能。     

试论变动成本法

试论变动成本法黄长江变动成本法的概念和特点变动成本计算法，也称直接成本计算法或边际成本计算法，它和制造成本、完全成本等计算方法一样，也是一种企业收益计量的方法。但计量收益的做法与制造成本的做法不完全相同，主要区别表现在：（１）变动成本法强调计算企业边...     

对成本与收益关系的辨证认识

在现实的成本管理工作中，人们往往只是就成本谈成本，片面理解成本内容，忽视甚至割裂成本与收益之间的紧密联系，使成本管理工作局限于狭隘的成本观念之中，极大地降低了现代企业成本管理工作的效率或者说效益。实际上，对于企业来说，付出成本的目的就是为了获取收益，一定的成本也就必然与一定的收益相联系，即成本对收益存在着一定的直接或间接关系；一定的成本支出可以增加收益，但也可能不增加甚至减少收益，而且两者之间存在增加或减少上的量的区别。在现代企业的成本管理工作中，我们必须从就成本谈成本的狭隘观念中走出，树立牢固的成本效益观念，并将其进行具体量化，以便于实际操作。     

成本之战 LG的绝地反击——专访乐金电子（天津）电器有限公司供应物流革新部长 李卓晖

2000年以来，家电行业在经历了10年的快速增长之后，慢慢陷入了成本不断提高的经营困境，从物流挖掘利润是家电业的最后一场攻坚战。如何才能使企业提高利润、降低原材料成本和节俭人工成本呢？在全球原材料价格快速上涨，贸易经济低迷的今天，这几乎是不可能的了。为此，乐金电子（天津）电器有限公司（简称LG）把物流成本节俭作为第三利润源泉。     

开展质量成本管理 提高企业经济效益

质量成本是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用.它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本.必要时,还需增加外部质量保证成本.质量成本管理与质量成本是既有联系而又不相同的两个概念.质量成本管理是企业动员与质量职能有关的部门和职工,对质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核等环节所进行的一系列的组织和活动.它是在     

企业成本管理存在的问题及其矫正

成本是指特定的经济主体为实现一定的经济目的而发生的资源耗费。作为取得一定经济效益所付出的代价 ,成本既有刚性的一面 ,也有弹性的一面。刚性是指企业为实现一定的经济效益所要发生的相应支出 ,无本盈利是不存在的 ;弹性是指实现同样的经济效益 ,有可能会发生不等量的成本支出。正因为成本具有弹性的一面 ,也就为企业开展成本管理工作留下了空间。成本管理是经济主体在发生资源耗费以及实现经济目标过程中采取的各种手段实现其主观愿望的过程 ,其目的在于实现对成本的控制 ,降低成本 ,提高企业的盈利能力。     

当前企业成本意识淡化的原因与对策

近几年来,企业成本普遍上升;且有失控之趋势。企业财会人员普遍反映:“成本难管”“成本难降”“成本工作难做”“成本观念淡薄”。笔者认为,当前企业成本意识淡化,只重利润轻视成本的偏向。再也不能忽视了,应引起人们的关注与重视并切实解决。导致成本在企业管理中地位日趋下降,成本意识淡化,重利润轻成本的因素很多。最主要的有以下几个方面: 1、企业从生产型转向生产经营型后,一些企业经营者把主要精力放在提高价格上,不重视成本管理。从理论上来说,企业要想提高经济效益获取较多的利润,应该在降低成本上花大气力、下大功夫。但现实情况…     

财会分析说明中常见的错误

1.含糊其词,概念不准。一是当某些事情说不清原因时常用“可能”、“大概”等词语应付了事。二是在肯定成绩时,又常常使用“非常”、“十分”、“始终”等词语进行夸大。 2.“增加了”和“增加到”混淆。增加了的含义是净增加数,不包括计算基数:而增加到则表明包括基数在内的数值。 3.百分比前的正、负号应用错误。如可比产品成本降低2.8%,在应用“成本降低率”这个指标和数学方式来表示时,本应该写为“成本降低率:2.8%”。但是有些人却错误地写成“成本降低率:-2.8%”。成本降低率”这个指标本身就规定了在它名下所出现的数字是成本的降低…