大众保卫战

当跨国公司在本土以外另一市场的扩张超出本土时,这家公司是否应该改变其原有的企业战略和企业文化,以适应这一变化?德国大众汽车公司正面临着这样的难题。在整整20年的辉煌过后,大众公司在中国的业务亮起了黄灯。今年前两个月,其在华汽车销量同比再次下降。两年前,大众汽车在华销量超出了德国本土,大众汽车至少有20％的营业利润来自中国市场,而大众也对这块目前世界上最神奇的市场寄予厚望。大众计划在未来两年内将全球销量提高20％,其增量的一半要在中国实现。但是,由于竞争对手的出现以及市场需求的变化,目前大众的产品理念已不能完全适应中国市场,虽然大众正在"全力以赴"地调整中国战略,但到目前为止,其调整仅限于中国业务本身。大众会为了中国市场而改变其70年来形成的产品理念与公司文化呢?     

跨国公司在华营销渠道变革与动因分析

跨国公司为了保持在全球竞争中的优势,特别是在转型的中国市场,亦不断地调整战略,其营销渠道变革与选择是跨国企业经营所面临的关键问题,分析跨国公司在华营销渠道的变革趋势与动因,以期把握跨国公司子公司在华营销渠道战略的趋势,有利于本土企业在与其竞争中加以借鉴。     

本土保卫战的六大秘笈

根据《经济学人智库》预测，到2010年，新兴市场将占到全球GDP的45％，以及GDP增长的60％。中国、印度、东盟等市场都变得愈发重要，但这并不意味着这些市场将自然地归属本土企业，他们必须面对跨国公司来势汹汹的挑战。跨国公司无论在实力还是经验上，通常都更胜本土企业一筹，但也并不总是大获成功。Yahoo!和eBay在中国市场上就因百度与淘宝的抵抗而止步。许多西方汽车制造商在印度试图建立业务，也步履艰难。NEC和松下退出中国的手机市场。日本零售商八佰伴放弃了其在中国的运营。     

浅析跨国公司“本地化战略”及对我国企业的几点建议

新世纪伊始，众多在华跨国公司频繁进行人事变动。在这些大公司大集团的领导层纷纷走马换将的背后，激烈竞争已隐约可见。中国已加入WTO，在中国这块世界上最大也是最后的市场上，一场激烈的经济大战正在酝酿中，能否进入并占领中国市场，已成为各个行业和领域的跨国巨头们重新安排21世纪经济格局的关注点。跨国巨头们在此时也发现，他们曾不一屑一顾的中国本土企业已经开始发足狂奔，与他们的差距正在日益缩小。已经培养出诸如海尔、TCL、联想等等众多自己的优秀企业。这些本土企业在与拥有雄厚资金、先进技术、高质量产品、强势品牌以及丰富经验的老牌跨国公司进行的面对面激烈竞争中，从根本上说已经毫不逊色。频繁更换在华企业的高层管理人员只是跨国公司进行战略调整众多举措的一方面。然而，要真正进入中国市场，跨国公司必须要真正“植根中国”。于是本土化战略开始为越来越多的跨国公司所认同。     

公司转让定价研究与运用

自从中国加入世界贸易组织,国际贸易迅速发展,近几十年来跨国公司在全球产业链上与各国进行分工协作,获得市场和价值。同时,跨国公司利用子公司通过转让产品和服务来控制利润,进行避税。各国税务部门大大加强了对跨国公司关联交易的监管。近些年,我国税务部门对各跨国公司关联企业交易的监管力度不断加强,如何合理避税,要求各跨国公司仔细筹划关联企业之间的各类交易,使得各类交易不会违反各国的税法,从而避免税务监控与被调整风险。本文研究了国内外转让定价的相关理论,对跨国企业在中国检查自身转让定价风险、妥善安排并筹划关联交易具有非常重要的参考意义。     

国际贸易的营销问题

大举进入中国的跨国公司一方面对本土企业构成了惨烈的竞争、另一方面也激励了部分本土企业的迅速成长壮大。与此同时,跨国公司在中国市场的营销理念和篆略不仅成为相关学者的研究课题,而且也为中国企业走向海外市场提供了绝佳的学习机会。但值得注意的是,鉴于国际市场的复杂性和不同区域市场之间的差异性,简单的模仿跨国公司在中国的做法是不足为用的。     

高速FIR滤波器的流水线结构

中国入世以后国外大型跨国公司,必将大举进入中国市场。而已习惯了在国内市场上独占垄断地位的中国本土企业,又该如何积极应对?本文试图从营销学的角度,分析入世后中国企业跨国经营的营销策略,笔者认为中国在入世之后,要培养出自己的跨国公司和国际品牌,应该在积累了丰富的国内市场营销经验的基础上,树立国际营销新思维,以攻为守,推行以全球为目标市场的全球市场营销,同时还要积极寻求国际战略同盟,通过建立同盟最大程度地发挥规模优势和经济效益。     

跨国公司品牌管理发展态势综述

文章由"中国名牌战略发展国际论坛"来探究跨国公司品牌管理发展的四个态势:由品牌全球推广转向品牌全球保护;由自主品牌推广转向特许品牌运营;从核心技术转向以品牌为主导来塑造新型世界公司;由产品销售转向关注中国市场知识产权保护。在探寻跨国公司品牌中国运作方针成功的同时,力在寻求中国本土企业自创品牌的未来发展之路。     

跨国公司在华的本土化经营战略与实践研究

经济全球化时代信息资本跨越地域的界限,实现全球范围内的对接。在利益偏好的作用下,资本倾向于能够创造更大的利润空间地区投放。跨国公司抓住经济现代化进程的中国发展机遇,加强对华的经营发展,跨国公司利用在华的相对优质资源实现快速发展。跨国公司根据发展的需求合理取材既是对华经济发展的推动,但也会带来本土企业发展的负面影响,对跨国公司在华的本土化经营需要有清晰的认知。     

“婴儿”与“成人”的对抗——户外广告行业中本±公司与跨国广告公司的市场竟争

2005年，跨国广告公司在中国将全面开禁，越来越多的国际型广告公司将进入中国市场。整个国际投资结构将进行调整，跨国广告公司也决不会满足仅仅在中国设立分公司，而是或组建新公司、或扩大投资，争夺本土市场。大力收购国内企业的TOM、中美合资的巍珂-庆余……事实上，跨国公司已经进入中国了。雅仕维、实力媒体、传力媒体也都积极准备购买户外媒体．准备着2005年直接在国内进行户外操作。这些都是大势所趋。     

人人说话

尽管在每个城市的开发区中,各种跨国公司的LOGO都随处可见,可是,读了贵刊《给英特尔一个支点》一文,才发觉我们对于自家门口的跨国公司还是疏于了解。中国机会早巳在全球成为共识,但是并不是每家公司都能够成为这个市场的受益者。中国市场是一个十分复杂的生态系统,跨国公司、本土企业、合资公司,以及地方、中央政府,各方利益纠结共生。在中国的22年中,英特尔将自己的企业战略与国内产业、甚至整个中     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

本土品牌VS国际品牌博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台，义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……     

跨国公司的中国瘟疫

跨国公司在中国屡屡曝出高层违规的消息,实际上,是把以业绩为主导的华人本土企业文化,与跨国公司全球的企业文化形成一种文化上的冲突。跨国公司最近的一系列“自查”行为表明,其在中国的发展已经进入到一个新阶段     

国际采购新门槛

在经济全球化的今天,跨国公司和国际采购组织的触角正加速向中国市场延伸,吸引了众多中国企业参与竞争。作为跨国公司全球战略改变的重要一环,实现从供应链管理获取利润的目标,全球采购将帮助跨国公司有效地降低成本,增强其综合竞争力。在可以预见的未来,跨国公司在中国的采购将进一步增强：一部分没有设立采购中心的将设立采购中心,另一部分已经设立采购中心的将加速其采购规模和效率。     

跨国公司在中国滥用市场支配地位行为认定和法律适用

大部分跨国公司常利用发展中国家立法的不完善、滞后等缺陷进而采取拒绝交易、独占控制以及滥用市场支配地位等垄断行为,进一步遏制发展中国家企业的健康发展,最终达到谋求经济利润的最大化目的。我国的工业化进程较为滞后,各产业的调整与升级较慢,同时还需面对跨国企业对本土企业造成的竞争与影响。     

跨国公司中国本地化的市场营销策略剖析

随着跨国公司在中国经营策略的不断调整,本地化已成为一种趋向。笔者从跨国公司管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面,深入探讨了跨国公司中国本地化的营销策略,并提出了中国本土企业的应对方法。     

WTO后本土企业有得有失

中国全面加入WTO之后，跨国公司将在金融、汽车、重型机械等已经全球化的产业部门不可阻挡地获得领导地位，本地企业则在房地产及相关产业拥有无可争议的强势；随着零售业巨头越来越强大，本地企业会在最容易崛起的消费品制造业受到严峻挑战；能源和原料产业中，“中石油”等本土巨头部有实力参与全球的产业格局调整。     

中国市场企业信誉报告

关于2007年度全球信誉测评 2006年．国际信誉研究院中国企业年度信誉报告第一次在中国大陆地区发布，本报告以科学、规范的企业信誉测评标准为依托．深度揭示了经济全球化背景下在中国地区——这个当之无愧的全球化最新舞台上，跨国公司与本土公司信誉管理的基本状况，     

2010年跨国公司新动向

2010年，中国经济率先复苏，走出相对独立的行情，成为全球经济黑暗中的一抹亮色，那么跨国公司将进行哪些战略调整，在中国市场又将有哪些新动作呢？