洪宜幸：成在坚持

曾经有人用“科技脑、中国情、世界观、人文心”来概括他9月29日上午9点,洪宜幸准时出现在明基北京分公司,一身朴素的装扮,身边没有一个随从人员,到公司的第一件事,是自己打一杯水,此刻,很难把他与明基全球副总裁,明基逐鹿软件总经理的身份联系到一起,看上去他更像是大学里专心做学问的教授。持续学习洪宜幸,大学本科学历,没有留学经历,没有在显赫跨国公司工作的经验。很难想象,他却能身居明基要职。如今大凡职业经理人不是MBA,就是EMBA,在这样一个竞争激烈的年代,一纸高学历即是职业经理人手中最好的牌。“大学毕业后,我就决定不再回学…     

侠客蹇宏

早就听行走江湖宣传的同行说，要约访蹇宏绝对不是一件容易的事，倒不是素有侠义之名的他摆大牌，而是他如“游侠”般要飞奔于林立的保险江湖之中，今天还在深圳，中午到武汉，下午就到北京去了。也难怪，作为身兼泰康人寿北京公司和“生命第一”团队营销总监要职，还要去各地巡回演讲的人要想不忙也很难，倒应了那句话：人在江湖，身不由已。经过一个跨年度的联系，还好终于在鹏城的早春约到这位“中国保险营销第一人”。与蹇宏谈话是一种难得的享受，他是一位能将深刻的保险理念寓于有趣的生活常识之中，可谓高屋建瓴而又深入浅出、灰谐成趣，之后让人“大叫过瘾”手掌拍红的主儿。在回答所具有的人格魅力时，蹇宏的眼睛炯炯有神，坦诚豁达的他一个强有力的手势，最后定格成不容置疑的两个字：“感恩!”     

远离“最佳舒适区”

本人担任鑫盛公司的管理咨询顾问已有四年之久。对于该公司“老板与经理人”能携手办好企业的经验感触颇多。其实,鑫盛董事长谢东江并不是天生就会使用经理人的高手,而是通过学习、反思、实践磨练等途径所练就的才能。鑫盛的业务发展直接决定了聘请职业经理人的强烈需求,而“老板”与职业经理人的精诚合作则是谢东江先生主动变革自我的结果。在此之前,他同样是习惯于一竿子插到底的管理风格。职业经理人到位以后,他开始意识到:自己的习惯要及时刹车!否则,经理人就施展不开手脚。然而,改变一个人的习惯是非常痛苦的一件事情,为此,他曾将自己…     

红旗漫卷南粤——太平人寿广东分公司发展纪实

吴传明在中国保险业的“南征北战”颇具传奇色彩：他曾数次担任若干家保险主体省级分公司的总经理，并曾出任合众人寿分管个险的副总裁；他主政一个地方，就会引起一场轰动，以致于他在河南泰康的改革，被业内人士誉为“传明变法”。2006年3月，吴传明卸任合众人寿副总裁，出任太平人寿广东分公司总经理，再次成就了保险业资深职业经理人“能上能下”的一段佳话，也再次展示了吴传明“保险拓荒牛”的风采!     

“精算师”不做“目光短视者”

和平安人寿江苏分公司总经理谭宁的对话，让我们感觉有些“另类”。在我们采访的许许多多保险业的职业经理人当中，他们总是激情四射，斗志昂扬。而和谭宁交流时，他语调平和，不急不躁，一副温文尔雅的样子，和我们印象中“一位叱诧风云的保险业职业经理人”的形象相去甚远。     

基于契约精神的职业经理人行为多元约束

作为一种社会职业阶层的职业经理人是“两权分离”的产物，同时，契约精神是职业经理人存在和发展的重要基础。在市场经济条件下，发展高素质的职业经理人队伍，推进公司管理的科学化、规范化、职业化，是适应经济全球化和参与国际合作与竞争的必然要求。职业经理人在履行职责的过程中，一方面必须具有明晰的契约意识，另一方面必须实现来自法律的、行政的、行业的、公司治理的以及自身的多方面约束。     

民企交班，立长还立贤

81月25日，美的集团创始人、70岁的何享健：“退位”，45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长，整个过程波澜不惊。为什么何享健宁可将这艘千亿级“巨舰”交给职业经理人方洪波，而不是儿子呢？据报道，何享健也曾想过让儿子何剑锋回美的接班，但几番深思，他还是选择“不让家庭成员谈论公司事务、不让家庭成员参与公司经营，不让美的成熟的职业经理人文化受到影响”。     

我当“职业经理人”

职业经理人必须凭业绩说话,这是天经地义。但是,有些职业经理人却在“播种”甚至“开荒”时,就因“收成不好”而被撤换,这就让人哭笑不得了。我在长春罗兰公司当职业经理人时,第一年年末的新闻发布会上,我就交出了一份惭愧的“答卷”。当年的经营结果是“一上两下”:亏损上升5倍,销量下降80%,员工工资减少40%。听完我的汇报,时任长春市主管工业的副市长柳有祥却站起来为我作“辩护”。他认可了我所做的工作, 给了我继续工作的“通行证”。这件事虽然过去三年多了,但今天回想起来,依然感触颇多、历历在目。罗兰要我干什么?罗兰公司座落在长春…     

唐骏：经营企业就像经营人生

唐骏简介 他是中国最成功的职业经理人，从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”，是名副其实的“打工皇帝”，但他更大的成功在于：改变了职业经理人大多对民营企业“水土不服”的历史。     

钟朋荣：职业经理如保姆

钟朋荣形象地把家族企业制度的优势概括为“自己的小孩自己养”。他说，现在许多企业找职业经理人就好像是父母把自己的孩子托付给保姆带，但是美国的安然事件以及中国证券市场的系列丑闻证明，保姆经常靠不住，这不是说职业经理人的道德水平都不高，而是因为大多数保姆很难把别人的小孩当自己的亲孩儿养。     

郑翼龙：从深圳到北京，攻占物业最高点

1996年，工学出身的郑翼龙做出了职业生涯中一个重大决定，毅然离开了地产公司，投身到物业管理行业，转型做了一名职业经理人，实现了他“从技术到管理”的职业发展规划。     

职业经理人要忠于企业

企业发展到一定规模以后一定要有职业经理人，中国不是职业经理人太多了，而是太少了，选择什么样的人呢？要选志同道合的人，怎么让他长久地在你这里干呢？一方面利益要有保障。另一方面对他要高度信任。     

唐骏在盛大的幸福生活

流动路线图:外企——民企唐骏是一个符号,一个中国职业经理人的符号,无论到了哪里,他都是事件的中心“我是中国第一个吃螃蟹的人:从一个外企总裁到一个民营企业的总裁,跨度很大。”被誉为“打工皇帝”的唐骏称自己任盛大总裁一年多来,越发地希望有更多的职业经理人能够回归到中国的企业里来,壮大中国企业的力量。从微软到盛大这段历史尽人皆知。16个月前,一场盛大的职业经理人转会大戏在北京与上海间上演。唐骏是这场体面嫁女和隆重迎亲剧的主角,他戴着“微软名誉总裁”的名号从微软光荣退休,又被中国最大的在线游戏公司盛大集团迎进门。这…     

董事会权力模式：总统制——TCL式的权谋

美国的总统大选要比其他议会制国家的总理选举刺激得多，其中最简单的原因是美国总统要比那些所谓的议会制总理活得更“潇洒”，因为他几乎不受议会的制约。所谓总统制，就是立法机构与行政机构相互独立，立法机构有其固定的选举基础，而最高行政权力也有其独立的选举基础。这样的权力分配模式在公司治理中似乎很难找到例子，因为我们很难找到不是由董事会选举产生，而是由另外一套选举机制产生的职业经理人。于是．我们想到了“集权”，一种有区别于封建君主制的“集权”。     

约翰·塞恩 华尔街没有永远的赢家

曾经，他是华尔街最炙手可热的职业经理人。从高盛到纽交所，他被称为“危机处理先生”。在被聘为纽交所CEO时，他被形容拥有“广为人知的许多杰出品质，比如正直、才智和广泛的金融市场知识”     

人在江湖

最近业内的几个人事变动颇值玩味。 最让人感到惊讶的是平安人寿重庆分公司总经理张毅的去职。张毅是平安人寿2008年度“十大优秀职业经理人”之一。在中国平安,年度优秀职业经理人的荣誉是对平安干部的最高嘉奖,张毅能获此殊荣,可见其在平安高管心中的特殊地位。     

保险大事件

保险业频发高层“地震”； 股市“过山车”式的翻滚，结束了保险职业经理人轻松赚钱的美妙时期，巨大的盈利压力让他们原本充满激情的职业生涯变得难以捉摸。从都邦财险原总经理战鹰被免，到生命人寿原总经理李钢请辞，再到民生人寿董事、总裁段景泉请辞未果……     

职业经理人的修炼从融 和 适开始转变

<正>职业经理人要转变要解决思维方式,转变心态和 自己的行为,必须从这三个方面来转变:融、和、适。 首先是融 所以所谓的“融”,还是要把个人的职业命运跟企业 的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效 忠企业的创立者,但是他要忠实于企业本身这个生命体。     

人在江湖

小编点评：不可否认，一家新保险主体的开业，必将带来业内的一场人事震荡。其实，对于最近高调开业的紫金财险而言，其所带来的人事震荡，从3年前的筹备阶段就已经开始。新保险主体从组织架构的搭建，到“跑马圈地”时分支机构的开设，都需要大量成熟的职业经理人来支撑。     

一个职业经理人关于“职业”的告白 剑客从未敢忘记是谁给了他剑

一个“职业”的经理人应是寂寞和孤独的。因为,他守望的是年复一年需要耕作的麦田,而不是一块割了又长的韭菜地。从定位于做职业经理人开始,就注定不能和老板在同一个石桌上煮酒论英雄,更不可放肆地华山论剑