战略联盟伙伴选择的权变模式

大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷，然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上，提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求，只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时，联盟组织才能取得良好的合作效果。     

基于产业链的企业纵向战略联盟伙伴的选择

联盟伙伴的选择是企业战略联盟成功的关键因素之一。基于产业链的企业战略联盟有着与横向战略联盟不一样的利益机制,因而其联盟伙伴选择有独特之处。文章分析了基于产业链战略联盟伙伴选择的影响因素,提出了进行联盟伙伴选择时要注意产业生态链利益格局等问题。     

战略联盟伙伴的动态管理模型及其运用

联盟成功与否与联盟之前对联盟伙伴的选择密切相关,同时也受到联盟建立之后管理水平的影响。基于此,提出了一个战略联盟伙伴的动态管理模型,并阐述了运用该模型对联盟伙伴进行动态、有效管理的全过程。     

企业战略联盟高失败率原因分析及其成功之路

由于企业竞争环境的急剧变化,企业战略联盟正作为一种新型的竞争方式在全球展开。尽管联盟成功能给企业来巨大收益,但联盟同时也存在着高失败率问题。对于种种失败原因,我们可以注意联盟伙伴选择是其重要根由所在。因此,选择合适的联盟伙伴对于保证战略联盟成功有着重要意义。     

战略联盟伙伴选择、知识搜索与联盟创新绩效关系

战略联盟伙伴选择作为联盟形成的源头,既是管理联盟企业关系的关键,又是提升联盟绩效的核心。为从源头剖析联盟创新绩效影响因素,依据资源依赖理论,从战略导向视角出发,以长三角地区战略联盟企业调研数据为实证依据,构建并验证了战略联盟伙伴选择、知识搜索与联盟创新绩效间的理论框架。研究结果表明:①战略联盟伙伴选择的二元导向性（关系导向的联盟伙伴选择与市场导向的联盟伙伴选择）对联盟创新绩效有显著正向影响;②知识搜索（搜索宽度与搜索深度）在战略联盟伙伴选择与联盟创新绩效关系中起部分中介作用。该研究结果有助于厘清战略联盟伙伴选择二元导向性影响联盟创新绩效的作用机理,并为我国企业基于战略整体性选择合适的联盟伙伴提供理论依据与实践指导。     

供应链市场信用联盟研究

供应链联盟常因某一企业违约导致整个链条中断运转，如何将具有违约风险的伙伴排除在供应链系统之外，在目前我国信用数据缺失，信用环境不完善的情况下，文章提出了建立供应链市场信用联盟是一个选择合适的伙伴，规避信用风险的创新模式。     

技术标准联盟伙伴选择研究

联盟伙伴的选择是技术标准联盟成功的关键。在分析技术标准联盟伙伴选择的原则和指标体系的基础上,采用层次分析法解决了如何选择技术标准联盟伙伴的问题。     

治理机制何时有助于联盟成功——基于不确定性视角的研究

基于交易成本理论和关系交换理论，采用比较研究法，探讨契约治理与关系治理对联盟成功的差异化影响并识别边界条件。运用410家联盟企业调研数据进行实证研究，结果表明关系治理比契约治理更有助于企业实现联盟成功，且这种影响效应随着联盟情境不同而发生改变。当联盟外部环境不确定性程度加深时，企业会更加依赖于关系治理而非契约治理实现联盟成功；当联盟伙伴行为不确定性程度加深时，企业选择契约治理比依赖关系治理更容易实现联盟成功。研究结论可为联盟企业在不同情境条件下选择恰当治理机制并实现联盟成功提供理论指导。     

基于交易成本与实物期权的联盟模式选择

本文整合交易成本理论与实物期权理论研究联盟模式的选择问题,采用172个企业问的联盟数据,对影响联盟模式的交易属性和不确定性因素进行实证检验,证实了实物期权理论在不确定性环境下解释联盟模式选择问题的重要作用,是对交易成本理论在联盟治理选择研究方面的重要补充,为战略联盟模式治理问题的解决提供了思路.     

知识联盟组织之间的文化冲突及其协同管理研究

组织文化是知识联盟进行知识管理的重要外部环境因素。然而,由于组织惯例、价值观以及地域与国别的差异,知识联盟内的不同组织文化存在冲突。知识联盟组织之间的文化冲突对于联盟内的合作创新有着正负两方面的影响。在联盟形成与运行的不同阶段,文化冲突的水平也不同。知识联盟的文化协同管理要选择合适的合作伙伴,正确看待文化冲突的存在,尊重合作伙伴的文化,建立知识联盟成员的双向沟通机制,建立共同的价值观和联盟文化。     

基于Topsis法的企业技术创新联盟组织形式选择

依据不同的组织形式,企业技术创新联盟可分为非正式联盟、契约式联盟、股权参与式联盟和合资型联盟。对于企业技术创新联盟来说,如何依据联盟的目标、联盟的内容和联盟成员的差异性找到适宜的组织形式,是联盟发展与技术创新成败的关键。鉴于此,通过设计企业技术创新联盟组织形式选择的评价体系,建立了联盟组织选择模型,并举例分析了江苏省蜂产业中企业技术创新联盟组织形式选择的路径与方法。     

基于模糊理论的知识联盟伙伴选择模型及其应用

引入模糊理论以弥补以往伙伴选择中忽视基于关系指标的缺陷,把影响知识联盟伙伴选择的因素模糊化,提供一种新的伙伴选择工具。通过伙伴选择模型的建立,运用模糊理论选择恰当的联盟伙伴。     

高新技术企业R & D联盟伙伴匹配性分形评价研究

为实现高新技术企业R&D联盟伙伴优化组合,提高R&D联盟运行效率,充分发挥R&D联盟的综合优势,针对高新技术企业R&D联盟的特点与目的,对R&D联盟伙伴匹配性进行了界定,分析筛选了影响R&D联盟伙伴匹配性的主要因素,构建了高新技术企业R&D联盟伙伴匹配性评价指标体系,设计了指标评分规则,提出了分形评价方法,并以华为R&D联盟伙伴选择作为实证分析对象,对其R&D联盟伙伴的匹配性进行了评价,结果表明华为选择的R&D联盟伙伴的匹配程度高,符合华为R&D联盟的实际情况。     

技术标准联盟生命周期中的伙伴选择

运用生命周期理论结合技术标准联盟的特征,将技术标准联盟的生命周期划分为5个阶段:联盟萌芽期、联盟组建期、联盟技术发展期、联盟市场扩张期和联盟成熟期。从联盟在生命周期中的资源需求和所面临风险这两个视角,研究了技术标准联盟生命周期的各阶段特征及其对联盟伙伴选择的影响。分析了TD-SCDMA产业联盟的生命周期阶段及伙伴选择特点,并对其发展提出了建议。     

非对称技术联盟小企业资源依赖对伙伴选择与双重价值占有影响

资源依赖理论指出组织生存的关键在于控制与其他组织关系的能力,而处于弱势地位的小企业如何控制核心企业的关键资源和关系在理论界缺少深入研究,建立互惠互利的非对称联盟似乎成为有效途径。基于资源依赖理论,选取水环境治理行业185家小型科技企业为样本,提出并验证非对称技术联盟小企业资源依赖对伙伴选择和双重价值占有的影响。实证结果表明：小企业基于资源依赖可以通过市场导向和关系导向伙伴选择实现双重价值占有;关系导向伙伴选择对市场导向伙伴选择和双重价值占有关系起正向调节作用。     

战略联盟中伙伴选择、伙伴关系对联盟绩效的影响

目前国内外已有很多文献对战略联盟（以下简称联盟）绩效进行研究,但将伙伴选择、伙伴关系与联盟绩效三者联系在一起的研究文献很少。提出一个理论框架,以联盟绩效评价标准为中间变量,考察伙伴选择与伙伴关系对联盟绩效的影响。研究发现,战略匹配、资源匹配、能力匹配与联盟绩效正相关;承诺、信任、沟通、冲突解决方法的有效性与联盟绩效正相关。最后,用北京现代汽车有限公司案例对提出的理论模型和观点进行验证。     

企业战略联盟中信任培育研究

随着市场竞争环境的变化,企业日益重视通过与不同组织和企业的合作,有效地整合各种内外部资源,在加强竞争的同时,开始实现越来越多的合作,战略联盟对企业的发展起着重要的作用。但并非所有的战略联盟都能成功。战略联盟伙伴之间在合作过程中缺乏信任是联盟失败的主要原因。因此,必须在建立良好的信任机制基础上,通过企业提高自身可信任形象、联盟内部建立多样化的沟通渠道和机会主义行为的防范机制和良好的社会环境制度以及形成统一的联盟文化来保证合作关系的有效进行,使联盟取得更好的效果。     

战略联盟演化过程的动力模型

本文介绍和分析了战略联盟演化过程的动力模型。这一动力模型由联盟环境、联盟情景和联盟演化构成，指出联盟环境影响联盟情景，联盟演化过程是由联盟情景规定的，联盟情景则由集体力量、伙伴间冲突和相互依赖性5个变量来测度，并从市场共通性、竞争地位、资源构面和声誉4个方面分析了联盟的组织环境对这5个变量的影响。     

浅论采购联盟体

当前,世界正大步迈向开放型经济时代,全球化市场竞争日趋激烈,采购联盟的出现是企业组织为了加强竞争力、适应多变的市场环境而演变的必然结果。其中,横向采购联盟克服了传统的单个企业孤立采购的劣势,降低了采购成本,增强了采购方的势力,以保证所购物资的质量;纵向采购联盟则充分利用了企业的核心竞争能力以获取更高的利润。这两种联盟策略越来越多地被更多企业所采用,因此有必要对这两种联盟方式作出分析和探讨。鉴于纵向采购联盟较复杂,在论述横向采购联盟的作用后,将详细探讨纵向采购联盟的依据、意义,并简要阐述采购联盟伙伴的评价、选择步骤。     

企业技术联盟能力与联盟成功的关系研究

企业技术联盟运作成功与否在于企业技术联盟能力是否具备。文章运用动态能力理论,构造了一个技术联盟能力与联盟成功的拓展模型。研究结论认为,企业技术联盟能力是由联盟职能能力与联盟动态能力所共同构成的协同有机体;联盟职能能力主要担负起联盟生命周期各阶段的运营任务,由联盟构想、伙伴选择、协议谈判、联盟实施与联盟退出等职能子能力所构成,其直接促使了技术联盟运作的最终成功;而联盟动态能力则是技术联盟能力的根本驱动力,主要由环境跟踪能力、联盟学习能力、联盟协调能力以及资源重置能力等子能力所构成。