把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为,企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么,企业文化和企业制度到底是一种什么关系,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?     

企业文化视角下的人力资源管理

伴随着企业管理从经验管理、科学管理到文化管理．企业文化成为增强企业竞争力的重要手段。企业文化表现在企业内所有成员共同遵循的、具有先进性与个性化的价值观和行为规范。企业文化是企业内在的驱动力，对企业的兴衰成败起到关键作用：对企业所有员工都具有凝聚力和感召力，它把众人的目的、兴趣、需求以及行为聚集起来，反映了企业长期的文化...     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的核心与精髓

众所周知．21世纪是依靠商战决胜的世纪．是依靠管理和文化竞争的世纪．是中西思想进一步交融的世纪．更是古老东方崛起的世纪。企业是社会的子系统，关乎社会的整体发展进程：而企业文化亦是社会文化的子系统．是企业意识形态和行为规范的总和，人类行为动机是双重的、有限理性的和机会主义倾向的。而企业文化具备着激励、约束和导向功能．能够在组织范围之内起到端正工作动机、约束行为习性、建立共同价值观的作用。     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化是企业活的灵魂,随着市场竞争的日趋激烈,现代企业管理特别强调企业成员行为的控制,通过树立共同的道德和行为规范来进行企业管理,文章将从企业文化的概念入手,深入探讨企业文化在企业管理中的重要地位。     

推进企业文化落地的几点思考

企业文化落地就是将企业使命与愿景、精神与价值观、运营理念和行为规范转化为员工自觉行为的过程。本文从企业文化思想基础、组织保证、制度体系、强化执行和创新方式方法等方面入手,结合本企业企业文化建设的经验,对企业文化落地的具体措施进行了阐述。     

人力资源管理中的文化元素

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所形成的行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和物质文化三个层次，每一个层次都是企业中人与人、人与物相互作用的结果。作为一个以处理“人事”为己任的人力资源管理部门，     

浅谈公路施工单位的企业文化建设

企业文化是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,也是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。本文根据公路施工单位的自身特点,详细分析了企业文化建设对施工企业的重要性,并阐述了如何加强企业文化建设等方面的内容,可供参考。     

加强企业文化建设 提升企业管理水平

企业文化作为一种现代科学管理理论,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。目前,国内外对企业文化的定义有多种闸述,但其基本涵义是一致的,即企业文化是在一定的社会经挤条件下,企业通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文主要阐述企业文化建设与企业发展之间的密切关系。     

浅论企业文化与企业制度

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范。企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次。两者之间的关系为辩证统一、互相促进的关系,只有两者互相匹配好,才能发挥彼此最大的功效,共同为企业的良性发展提供软性保障和硬性保障。     

QC小组活动:促进了企业文化建设

企业文化是由企业全体员工共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等所构成,它是企业生存与发展的基础.     

浅谈企业文化管理考核

管理的过程是将管理思想付诸管理实践的过程，也是将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作主要包括一是全面梳理管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论的企业文化建设的过程；二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践．直接作用于组织行为和个人行为．最终实现组织目标的过程，     

文化建设在企业发展中的作用和体现

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。     

怎样提高企业文化的共识度与认同度

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,正日益受到企业的普遍重视。但在实践中很多企业往往表现为"理念先进,行为落后"的现象。我们认为问题的关键在于未能准确把握企业文化管理的本质,未能切实有效提高企业文化的共识度与认同度。     

关于企业文化融合与创新的探索

<正>企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存与繁荣的精神财富,是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。2008年6月30日,河北钢铁集团成功组建,企业文化管控模式发生了变化。作为河北钢铁集团核心企业的邯钢,     

企业文化建设中的心理契约构建

心理契约是一种无形的内在约束,是从精神和理念的高度指引着人们的行为。企业文化是为企业员工构建一套明确的价值观和行为规范,创建一种优良的环境和气氛,能够指导并且作用于企业经营管理的一种管理哲学。它本身是一种"心灵契约"。文章从企业文化与心灵契约的关系、构建企业文化契约的必要性和企业文化建设中契约构建途径等方面对企业文化建设中的心理契约构建进行了探讨,强调了企业文化建设的重要性。     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用刍议

企业文化是企业在长期的生产、建设以及发展过程中形成的管理方式、管理思想、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,它影响着企业员工的世界观和价值观,影响着企业的前进发展。企业文化的发展好坏关系到企业经济的发展快慢,对于经济的发展具有十分重要的作用。     

论企业文化建设与思想政治工作的结合

企业文化和思想政治工作各有特定的涵义和内容。企业文化是企业长期生产经营实践中形成的管理思想、经营哲学、企业精神、企业形象以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，对企业员工具有很强的感召力和凝聚力。     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

质量文化是企业走向卓越的依托

质量文化是一种管理文化，也是一种组织文化。在质量改进活动中．它通过潜移默化的方式沟通职工的思想．从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的“认同感”。在质量文化所形成的氛围中，职工为了得到领导和同事的认同而产生自我激励的动因．为实现企业的质量改进目标而努力工作。同时质量文化是企业追求卓越不可或缺的动力。