从外企在华关店看零售业扩张模式的转变

进入2012年外企纷纷在我国关闭门店，这与几年前外企在华跑马圈地形成鲜明对比。究其原因笔者认为，随着本土零售业的不断崛起，外资在华的优势已不再明显，加之外企盲目扩张，选址不当，使得外企零售业门店亏损严重。     

刍议企业如何留住人才

随着中国的入世，越来越多的外企将进人中国市场，国内企业将面临着严峻的挑战，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来，我国国有企业由于体制和管理上的缺陷，在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组     

父子猜心:跨国公司中国区的管理困惑

这是一种“父子”般的关系：同一家外资企业，身处于不同的国土领域；同一种管理模式，受困于不同的文化特征。作为跨国公司中国区总裁的职业经理人，将遭遇如何的困境？几名外企中国区职业经理人现身说法，以己为靶，为我们解读外企总部与中国区公司的管理模式以及揭开跨文化管理之谜。     

以全面预算管理为核心的外企单位内控体系研究

在外企单位快速发展过程中,给内部管理提出新的标准,而全面预算管理得到了单位的重视,成为了外企单位运营管理重点关注内容。通过全面预算管理在外企单位内部控制中应用,可以实现单位现有资源的科学分配,给单位各项运营活动顺利进行提供支持,防止资源大量消耗,促进单位稳定发展。文章就结合以全面预算管理为核心的外企单位内控存在的问题,提出相应对策。     

商务管理软件进入战国时代

从１９９７年底开始，首先是在各大外企开始大规模地将有关中小企业战略、中小企业全面解决方案、中小企业管理等等诸多的概念，在各种媒体上连篇累犊地进行宣传，其本意原是要为这些外企在１９９８年的整个销售计划打下一个好的基础。哪成想，Ｃｏｍｐａｑ和ＨＰ们的大笔市场传播经费虽然让中国人长了一回见识，但在信息产品市场上金融危机所引发的一系列问题，却使几乎所有的公司都没能迅速打开中小企业的大门，而由这些外企开始爆炒的中小型企业市场，却在中国人家里开了商务管理软件之花，结出了软件市场上这一分支进入战国时代之果。在…     

有效促进外企财务管理水平不断提高的方法探索

现阶段,随着社会主义市场经济的深入发展,一方面外企迎来了发展良机,其数量及规模都有较大提升,另一方面在外企财务管理环节,受制于多种因素制约,尚需进一步提高财务管理水平,以促进外企的持续稳定发展。本文从外企财务管理水平提升的必要性入手,分析制约影响外企财务管理水平的因素,总结促进外企财务管理水平不断提高的方法策略。     

提高注册资本到位率是吸引外资的关键

外商投资企业的注册资本金是否按期如数到位，是能否有效利用外资的关键。它不仅直接关系到企业自身的正常发展，也关系到整个对外开放和利用外资的实际效果。因为注册资本是中外双方认缴的，并以其承担民事法律责任的限额资金。它决定着外企的基本规模和承担民事法律责任能力的大小。设立外企由于实行审批制，国家规定其注册资本金的到位是在企业登记设立后，根据合同或章程规定限期和出资额，陆续到位，因而存在注册资本金在企业成立后部分不到位或全部不到位的可能。重庆市外企注册资本的到位情况就说明了这一点。首先，从重庆市外企注册…     

现代仓储管理集训营

师资：曹老师/徐老师 知名外企首席顾问，归国学者，知名物流专家，拥有10多年国内大型企业、跨国公司和合资公司的物资管理、国际贸易和物流实战经验，国内多家企业和物流园区顾问，在中国物流市场、物流战略规划、物流业务模式(BUSINESS MODEL）、物流园区、第三方物流、仓储配送管理、物流服务营销、SOP和KPI等方面颇有建树。     

蛋糕吧的浪漫创意

在出国大潮下，我也加入了留洋的队伍，先后在新加坡和澳大利亚学习管理专业，梦想着学管理的“海归”回国后．可以在大公司做个令人羡慕的白领工作。学成回国后，很轻易地就找到了一份外企的工作。     

外资企业并购带来投资银行新的发展机会

随着中国加入WTO后各项开放政策的陆续实施，我国掀起了外资企业并购的浪潮，这给投资银行带来了新的发展机遇。投资银行应从外资企业入手，开展外企上市并购的创新业务，实现业务的国际化、多元化，从而开发出新的利润增长点。同时借鉴国外的先进管理经验，发展中国特色的投资银行模式。     

中国经济“症状”（下）

据报道，外商在上海的投资回报率平均在25％左右。2001年上海的2万多家外商投资企业共实现利润233亿元人民币，比2000年增长7％，其中贝尔和通用汽车两家公司的利润分别超过9亿元和8亿元。当年上海外企共缴纳税款192亿元，比上年增长21％。2000年，在沪的463家已赢利外企工业大企业平均投资利润率[利润总额除以实到注册资本]达到了24．7％，远远高于全市工业13．3％的平均水平。这意味着463家大型外企仅需4年多一点就可以收回全部投资。     

加强国有大型企业人才队伍建设的思考

国有大型企业的健康发展在国民经济中发挥着巨大的作用；而随着改革开放的不断深化，使得国有大型企业和外企形成了“零距离”的竞争形态，致使外企在华公司对人才的掠夺已严重危及到国有大型企业的持续发展。本文浅析了目前国有大型企业人才队伍建设工作中在人才观念、总量、结构、队伍素质、机制等方面存在的差距和不足，并从提出相对应的完善对策。     

面对WTO中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、宏大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展－－企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。面对WTO，中国老板们应从外企的企业化、人事管理、激励机制、战略管理等方面，即无形资产方面，研究借鉴其有益经验。     

关于国有外贸企业改革的几点看法

随着我国加入WTO和世界经济贸易格局的深刻变革，作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸企业，怎样摆脱过去依靠国家政策的旧模式，适应市场环境变化带来的冲击，提高国际竞争力，在风云变幻的国际市场上占有一席之地已是当务之急，本文从国有外企的体制和机制的改革与创新入手，并进一步对发展战略，企业组织，营销以及人力资源管理体系等方面论述国有外企如何摆脱困境，走上健康稳定快速之路。     

浅谈民营企业的激励机制

我国民营企业的规模不断扩大,实力不断增强。但是与国企和外企相比,在吸引人才方面民企仍有很长的路要走。如何与外企和国企在人力方面竞争,吸引到真正的人才,是民企需要思考的问题。而激励机制是一个重要的武器。     

徐重九的连锁事业

徐重九，南京理工大学机械工程学士，南京大学国际商学院国际经济专业研究生，EMBA；实战派连锁/特许经营及管理专家，曾长期担任世界名跨国公司及国内名民营企业高级经理人，拥有丰富的外企及民营企业经营及管理经验。     

浅谈民营企业的激励机制

我国民营企业的规模不断扩大,实力不断增强。但是与国企和外企相比,在吸引人才方面民企仍有很长的路要走。如何与外企和国企在人力方面竞争,吸引到真正的人才,是民企需要思考的问题。而激励机制是一个重要的武器。     

宝洁与中国分销商“共舞”

作为宝洁中国有限公司1996年的管理培训生，本人在销售部门工作了4年之久，由于个人发展的需要我在2000年离开了这个令人尊敬的公司。在随后的两年中我选择了另外一家外企公司，并创办了一家企业。但这两年来我一直关注也许是我一生中最为尊敬的这家企业．关注她的发展，挫折以及调整．并祈祷她在中国的更大成功；     

外企白领是这样练成的

身为经理人,您如何塑造您的企业文化?如何提高员工的综合素质?外企在这方面的做法可资借鉴。近日,笔者走访了香港科达培训中心与广州市花都区新科国防教育军事培训基地合办     

外企再寻“中国梦”

前有百思买、家得宝，后有露华浓、卡尼尔，外企相继撤出中国市场，表面看好日子一去不返，但新的“中国梦”强调开放，外企需要在新环境中寻找优势。