集团公司实施成本管理监控体系的几点思考

<正> 成本管理是企业管理的永恒主题,实施成本管理监控是企业管理的重要手段。经体制改革后,抚顺特殊钢集团有限责任公司现已形成股份公司、控股公司、子公司、分公司、租赁、承包等多种模式的经营实体。为防止管理混乱,产品成本上升,企业效益整体下滑,集团公司有必要建立成本管理监控体系,实施成本管理监控。     

加强永城煤电集团公司劳动管理的几点设想

面对激烈的市场竞争,永煤集团虽有国际一流的采掘提升设备和高素质的、年轻化的职工队伍等有利条件,但要想在市场经济大潮中求得不断发展壮大,除抓好其他方面管理工作外,进一步加强劳动力管理和工资分配具有举足轻重作用。 一、合理定编,以产定人 高产高效的现代化矿井必须以最经济最合理的原则使用劳动力,要以销定产、以产定人、优化劳动组织。根据原煤产量、开拓掘进进尺、发供电量、运销煤量倒算上岗人数,要做到因事设岗,因岗配人,岗位工种实行一专多能,一人多岗,兼职     

对加强集团公司管理的几点认识

随着我国改革开放的进一步深入和社会主义市场经济的发展,特别是面临加入WTO后的外部经济环境变化,如何提高企业的市场竞争能力,有效地化解市场经营风险,是每一个企业所面临的新课题。为了提高国有企业的市场竞争能力和抗风险能力,国家在这一方面对国有企业实行了控大放小的政策,鼓励优势企业以兼并、吸收、控股的形式合并弱势企业,或以强强联合的形式成立企业集团公司。但由于各企业所处地域不同、基础不同,在集团化运作管理上参差不齐,本文拟就企业集团公司的管理等几个方面,结合某钢铁集团(以下简称Y钢集团)的现状加以浅显论述。     

加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。     

加强合同管理 防范法律风险

中国建筑一局(集团)有限公司是具有工程建设总承包、房地产开发、国际贸易与合作、道桥修筑、建材生产经销等多元化经营能力的大型建筑企业集团,其前身为中国建筑第一工程局,组建于1953年。中国建筑一局(集团)有限公司为中建一局集团的母公司,位居中国500家最大经营规模建筑企业前列,目前共有建筑设计、建筑科研、工业与民用建筑、设备安装、高级装修、商品混凝土生产、模板工程、机械租赁、工程监理、道桥、房地产开发等20多家控股子公司,100多家参股单位,其中中外合资企业17家。 与所有的国有大中型企业一样,集团公司在生产经营中,也存在大量的法律问题。面对诸多的法律问题,集团公司于1995年9月成立了企业法律事务室。法律事务室现有法律顾问6人,其中4人取得律师资格。法律事务室刚成立时,主要是以处理各种诉讼纠     

浅议集团公司合同管理

合同价格管理在企业管理中有着重要的地位和作用.本文提出要使合同管理更好地为企业管理服务,一是深化"三把关、三统一"制度,实现合同管理的程序化管理;二是全面推行合同监督管理体系;三是灵活运用各种企业合同价格谈判技巧.     

对水利工程施工合同管理的几点认识

水利水电工程开展招标投标工作将近20年，积累了比较丰富的经验，形成了目前较为完善的《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》。在实践中要加强对水利工程合同的管理，注意基本资料的及时收集。深入研究、理解合同条款，注意工程计量和支付，处理合同争议发生索赔是正常的，对索赔事项合同双方应实事求是、诚实互信地加以解决。     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

对集团公司企业标准的几点认识

1998年中国石油天然气集团公司的重组 ,标志着与原石油天然气总公司相比 ,在性质上、职能上均发生了重大的变化。集团公司为了努力实现“以效益为中心 ,实现利润最大化 ,确保国有资产保值、增值和企业的持续稳定发展”的目标 ,需要使用多种手段 ,采取多种措施 ,其中制定集团公司企业标准是措施之一。由于集团公司制定企业标准刚刚开始 ,围绕制定集团公司企业标准产生多种不同认识是完全可以理解的。本文仅就个人的理解谈一点看法 ,抛砖引玉 ,供标准化同仁参考。ＣＮＰＣ标准如何定位ＣＮＰＣ标准是对国家标准、石油天然气行业标准的补充 ,其…     

论工商行政管理机关对合同的监督管理

社会主义市场经济体制确立后,我国在合同行政监督管理问题上出现明显弱化的势头,以至于近几年来国有资产大量流失,市场交易秩序混乱。本文作者从我国坚持并加强合同行政监督管理的必要性;工商行政管理机关是我国对合同进行监督管理的主管机关;工商行政管理机关监督合同的方法及范围等三个角度论述了在我国必须坚持并加强工商行政管理机关对合同的监督管理,以期引起法学理论研究、立法工作及司法实践的重视,促进社会主义市场经     

加强合同管理提高经济效益

加强合同管理提高经济效益韩玉琴面对瞬息万变的市场，企业将更多地以合同作为组织生产经营的轴心和依据，去实现其经济目的和经济利益。巴陵公司岳化树脂厂每年的经济合同多达４００余份，１９９３年至１９９６年，该厂办理的付款合同金额分别为３５００万元、２７７０万...     

施工合同履行过程中监理工程师应注意的几个问题

提出监理工程师在施工合同管理中应注意的几个问题，进而从实践方面对如何做好合同管理工作作了论述。     

加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。     

大型电力建设工程合同管理工作的几点体会

阐述了合同管理工作是项目管理的中心工作,只有做好合同管理工作,才能实现对工程造价、工程质量、工程进度的控制,才能确保电力建设项目目标的实现。     

国有大中型煤炭企业加强合同管理的对策建议

正企业合同管理是企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心开展,只有正确地处理好市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系,合同管理     

供用电合同履行与管理的研究

(一)是市场经济逐步完善,电力体制改革逐步深入和发展的需要。随着社会主义市场经济的逐步完善,社会的法制建设逐步深入,由于市场经济的一个重要特征就是法制经济。经济利益双方的约定和合同就是当事人之间的法律依据。所以当前供用电合同的履行与管理的重要性和必要性将日益突出。而且随着电力体制改革的不断深入,供电企业将会逐渐变为供电商的角色。供用电合同也是规范和约束供方和用方的行为,满足双方的需求,完成经济交往的重要手段。所以要认真签订和履行好供用电合同,规范合同管理,强化合同意识。另外,由于市场经济的逐步完善,     

以合同管理的主线走“依法治企”的道路

近年来,公司在发扬“优质守信”光荣传统的基础上,不断探索,逐渐建立健全了一套适合市场规律和行业、企业自身特点的合同管理机制,加强合同管理,确保合同履行,创造出一批批建筑精品。近5年公司共获得国家优质工程银质奖、“鲁班奖”,“扬子杯”和“金陵杯”奖项44个。在取得经济效益的同时,也赢得了社会信誉,连续15年被南京市评为“重合同,守信用”单位。1995年、1997年先后被省政府命名为“重合同、守信用”企业。这是对公司多年来合同管理工作的充分肯定。我们的主要做法是:     

建设工程合同管理的国际比较分析

目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同管理水平低。从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国际比较分析。合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所运用的承包方式、定价方式、本的适用及制订的参与等。合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担保与保险，合同的索赔管理，合同的签订与履行等。