企业家要有“动态战略”视角

要有一种动态地思考经济、思考市场变化的视角。一方面防范繁荣时期可能带来的风险,另一方面实现企业稳定、持续地增长我们在研究中国经济如何进一步发展,如何保持持续的繁荣的问题,我们对于过去30年经济增长的各种因素做了分析,看看这些因素在今后10年、20年是不是还继续存在?这决定了我们持续了30年的繁荣,还能不能再继续持续10年、20年?分析的结果基本是存在的,有些因素也许今后可能作用会小一点,比如说外资的作用,比如说我们劳动力成本比较低的作用,今后无疑可能会小一点。     

叩问“空间”

十六届三中全会被人们称作“新三中全会”,民营企业更为广阔的生存空间正被逐步赋予,民营经济也获得了平等的国民待遇。从成长企业百强峰会上,我们听到了关于“空间”的声声叩问:发展的空间。国家统计局副局长邱晓华告诉我们,推动中国经济成长的动力机制发生了很大的变化,非国有企业快速地成长起来,成为推动当前中国经济快速成长的重要力量。自我改革的空间。慧聪集团总裁郭凡生认为,民营企业要做大做久,从“虫”变成“龙”,一定要考虑持久的制度创新,必须主动地完成利益的社会化过程。民营企业家失掉的是股份的百分比,得到的是更大的财富和…     

浅议企业做大做强要处理的几个关系问题

面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考.     

民营快运成长之路

我想讲一下民营快递的成长之路。大会给我这个题目之后,我在想,民营究竟是什么?民营目前的现状是什么,民营企业怎么和国际巨头与国内大型的国有物流企业同台竞争?这是我在不断思考的问题,而我想得最多的就是民营企业的酸甜苦辣。我们民营快运企业在物流市场上的发展确实很艰难,     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

突破“发展模式转型”的天花板

<正>中国民营企业能否从"低成本产品制造"的机会型增长,转变成以客户需求为中心的竞争型增长,这才是中国经济转型的本质问题经济转型的重要性我们已经谈了很多年,但到底如何转型?企业究竟如何从粗放经营走向集约持续的发展道路?存在着很多不同的看法。今年上半年,笔者在珠三角做了将近半年的调研,与很多企业家一起实地探讨了中国经济的转型问题。     

民营企业成长与企业文化再造

一、民营企业文化再造的必要性 民营企业经历了近二十年的风风雨雨,完全是从竞争中诞生,从竞争中成长起来的一类企业类型.但是,由于目前外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,许多企业都面临着成长的瓶颈.如何突破瓶颈,谋求新的发展契机,是每个民营企业家都在思考的问题.     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

萧条之下的再生术

中国民营企业在过去的三十年中习惯了如何寻求高速成长。而现在当整个经济出现相对衰退时,企业如何持续发展,我把它叫做过冬的领导力挑战,主要包含三方面：第一、冬天的信念与信心问题;第二、在这段时间完成怎样的系统思考,采取何种管理行动;第三、如何凝聚团队,这是一个企业未来能不能持续成长抓住新机遇的关键。     

民企新一轮战略跨越

经过20多年的成长发展,中国民营企业在国民经济中发挥了越来越重要的作用.而随着中国市场经济的逐步发展成熟,民营企业的生存和发展环境也发生了明显的变化.如何从战略高度,剖析中国民营企业的成长环境和方式,对于民营企业总结过去,寻找准确的战略定位,将企业做大做强及参与国际化竞争,有着深刻的意义.     

民营企业发展的几种--主要模式

做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式。在新的经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式:     

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术．缺少资金，缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗?“世界工厂”的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?     

让民营企业在竞争中性下茁壮成长

民营企业的发展对稳增长、促就业、促创新具有十分重要的意义,支持民营企业健康发展是党和政府的一贯方针。支持民营企业健康发展,不在于给予其多少优惠和补贴,关键在于落实“竞争中性”。那么,下一步如何落实竞争中性原则?如何实现国有企业和民营企业的协调发展?又如何通过健全发展为不同所有制企业创造共同的、可预期的成长环境?本期文章从多个角度进行解读,以飨读者。     

互动交流 答疑释惑

与会代表:企业文化如何落地?如何从务虚到务实?孙兵:企业文化落地的最好办法就是忘掉企业文化。我们要想清楚,到底要为企业做什么?我们一方面要帮企业达到认识一致,另一方面要简化。企业文化建设不能太复杂。与会代表:领导重视不够,说起来重要,忙起来次要,做起来不要,因为上级没有考核任务,没有职能部门,这样的企业怎么办?     

枸杞为何宁夏红?对话宁夏红集团董事长张金山

宁夏红来自中国枸杞之乡,从起步到现在,仅3年时间便跃居中国成长百强企业第6名。那么,它是如何取得这样的成绩的?又是如何持续、稳定、健康的发展枸杞这种特殊产业?宁夏红地处塞外边陲小城,它是如何在这样一个相对劣势的小城市去吸引人才,解决人力资源的问题?宁夏红对未来发展深层次的管理是基于怎样的战略性思考的?对此,本刊记者亲赴宁夏,聆听宁夏红集团董事长张金山细说缘由。     

提升民营企业核心竞争力的研究

中国经济多年来充满活力地强劲增长,其中最重要的支柱之一就是民营企业的发展。但是,民营企业的发展仍面临着很多的困难和问题,难以做大做强,而做大做强的企业又往往做不长。解决这一问题的关键,其根本还在于不断提升企业持久的核心竞争力。     

华耐精英，来自优秀的激励制度

企业如何能持久经营而不衰败？这是大多数企业“当家人”思考得最多的问题。企业存在的价值和意义究竟是什么？这是一位真正的企业家才会去思考的问题。在家居建材流通领域做瓷砖、卫浴产品的销售，这是一项不能再普通的生意了。但是，在此打造中国第一连锁品牌，却是要在市场竞争中寻求不断创新商业模式，维护企业的持续成长。     

感受成长的力量

曾经多次参加当代经理人的活动,当代经理人作为一家财经类媒体,多年来一直关注中国民营企业的成长,尤其是其主办的各种活动,贴近时代主题,探讨的都是中国民营企业所关注的、亟待解决的问题,为中国民营企业的管理提升及健康发展做出了独特的贡献。企业是社会重要的组成部分,企业的健康成长是社会和谐的推动力,和谐的社会又是企业发展的必要条件。构建和谐社会,企业有不可推卸的责任。比如,失业率的增长是和谐社会中不和谐的因素,如何解决这个问题,增加就业,我们的企业有责任;目前,中国的贫困人口还有很多,扶贫济困,我们的企业有责任。再比如…     

企业可持续发展两大战略困境问题思考与探讨

中国企业能不能持续做大、做强?如何才能实现可持续成长?怎样提升企业经营理念、提高企业核心竞争力和创新意识?本文通过对企业成长过程中通常遇到的两个战略困境问题的分析,提供一些参考思路。一、“做事”与“做成事” 我国企业自20世纪80年代以     

国企发展路无穷——“春兰现象”的实证分析

有人说1995年是企业改革年,而这里说的企业是指国有大中型企业,因为似乎小企业乡镇企业民营企业已走在国有大中型企业的前面。讲改革,说白了就是让企业活起来,怎么活?众家企业都在尝试都在探讨,基础不尽相同,条件也不一致,各家都有各家的路数。春兰也在探讨,探讨出一条可行之路,他们的路也许于别人不尽适用,但看了他们的做法,也许对我们如何搞活国有大中型企业有启迪。