空客波音分享中国市场

2006年10月，中国成为世界两大飞机制造巨头美国波音公司（下称波音）和欧洲空中客车公司（下称空客）的竞争焦点，而竞争的结果则是两家共同分享中国市场。 是月，波音公司获中国国务院特批成立了中国首家外资控股的民航企业，而空客则签下了进入中国20年来的最大一笔飞机订单。     

波音CEO中国攻关

“SARS”刚过,世界航空界最大的“腕”——波音公司的董事长兼首席执行官菲利浦·康迪就赶来北京,进行商务访问。作为此行的重要内容之一,7月11日上午,康迪在北京国际俱乐部饭店召开新闻发布会,回答了记者的提问。中国已成为今后10年世界航空发展的巨大市场 “在全球市场中,中国毫无疑问是一个非常重要的组成部分,而且中国在其中所占的比例还会不断增加。”康迪先生这样来形容中国充满机遇的市场。     

庞巴迪商用飞机的中国市场战略探析

庞巴迪商用飞机公司在全球公务机和民用航空支线市场一直处于市场领先地位,旗下产品有"里尔喷气""挑战者""环球快车"公务机系列,以及Q系列和CRJ系列支线飞机。近年来,中国民用航空市场对新飞机需求量日益增长,从2012年起庞巴迪开始加强中国市场拓展力度,并从2014年开始将中国作为其多元化战略的关键市场。文章分析了庞巴迪的中国市场战略。     

纳斯达克上市中国网络公司研究

美国纳斯达克证券市场几乎见证了中国互联网发展的历史。从纳斯达克中国第一股的中华网开始,在纳斯达克市场上市的中国网络公司已经近30家,从门户、网游到搜索,互联网公司种类齐全。然而,反观中国内地资本市场,真正的互联网公司仅仅有在深圳上市的"网盛科技",这远远不能支持和反映中国互联网的现状和发展。     

波音：与幼狮同行

进入中国市场比竞争对手早很多年并且占据大部分市场的波音,多年来与中国的合作步伐缓慢。2008年,面对中国自己大飞机项目的启动,波音终于开始发足快跑。波音与中国肮空业打了将近40年的交道,从来的主题都是向中国卖价值几十亿甚至上百亿美元的飞     

卡特彼勒8．86亿美元收购中国年代

全球最大的土方设备制造商卡特彼勒（Caterpillar）将以8．86亿美元收购中国地下采煤设备制造商——年代煤矿机电公司（ERA Mining Machinery）。这项协议将增强卡特彼勒在采矿设备市场上的实力,进一步深入中国市场。     

赛迪顾问最新专题报告之中国无线电邮市场是谁的机会？

<正>RIM公司黑草莓(Black Berry)的巨大成功,给了全球无线电邮市场巨大的想象力;而中国移动和中国联通的进入,尤其是中国联通红草莓(Red Berry)业务的推出,则给了中国无线电邮市场无限的想象空间。在无线电邮这个产业中,移动运营商、技术方案提供商以及终端厂商都扮演了各自重要的角色,甚至在无线电邮市场发展的不同阶段扮演不同     

中国企业史（一）从“违法”开始

在1978-2008年这30年的中国现代企业史上，中国市场上主要存在着三股力量：国营公司，民营公司，外资公司，这三种力量此消彼长，互相博弈，它们的利益切割以及所形成的产业，资本格局，最终构成了中国经济成长的所有表象。 中国现代商业变革是一场由国家亲自下场参与的公司博弈，在规律上存在着它的必然性与先天的不公平性，但对这种制度上的缺陷进行客观而公允的评价并不容易。 也许，只有对中国企业这30年的历史进行全景式解读，才可能透过奇迹般的光芒，拨开历史深处存在着的那些迷路雾； 国家在这次企业崛起运动中扮演了什么角色？ 为什么伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司？ 中国企业的超越模式与其他超越型国家之间有何差异？ 30年时间，足以让中国企业界对超常规发展所带来的各种效应进行重新思考。为便于中国企业界进行这种思考，本刊从本期开始以连载的形式推出《1978-2008：中国企业史》，对中国企业这段不平凡的历史进行全景式解读。[编者按]     

中国市场

<正>《中国市场》是1994年由原国家计委、国家经贸委等国务院16个部委有关部门联合创办的一本大型周刊。致力于中国经济发展战略的解决方案,持续于对中国经济发展战略的深耕细耘,引领中国经济发展战略的可持续方向,关注中国模式经济发展战略的路径探索。包括4大研究方向:"智库研究方向"、"城市研究方向"、"营销研究方向"、"物流研究方向"。《中国市场》所有文章均被CNKI中国期刊全文数据库、中国学术期刊综合评价数据库、中国核心     

达能：胜负师的“中国死局”

如果说"达娃之争"是一个"双输"故事,那么谁输得更多?答案肯定是达能:一个法国第一、欧洲第三、全球第六的食品帝国,其战略重地——年营销额占比和纯利占比超过10%第三大地区市场——中国大陆,因为一张十年前私下勾兑的"阴阳合同"争议而全盘受困,在2006年出现历史最好业绩后,亚洲市场销售额2007年暴跌了30.2%,水市场营收出现了历史性的2.8%负增长。更要命的是,事件在达能一场接一场的官司中持续了18个月而且仍然在继续,由此带来的负面评价,已经将达能这个花费40年营造出的扮演阳光和美善的"仰望星空的男孩",一夕之间在中国市场变形为不择手段的"财富秃鹫"。面对可能是达能有史以来最大的一场公关危机,达能董事长小里布和他的"爱将"范易谋依旧强硬地等待来自瑞典斯德哥尔摩国际仲裁院的"正义"判决,但为什么达能会在中国发生这样一场没有同情只有扑天"板砖"的事故?为什么一贯坚持社会责任、企业公民的达能会罔顾法律签下一张灰色的合资协议?     

未来三十年中国看金融

建国60年,中国金融业恰好可以等分成两个阶段:第一个30年,中国是国际金融市场的"孤儿",中国的金融扮演的仅仅是财政出纳.第二个30年,是金融业改革开放的30年,虽然跌跌撞撞地走到今天,但取得了非常大的成绩.     

洋货难入中国

<正>"中国消费者认为外国品牌相对较贵,即使事实并非如此。"上海一家研究机构Access Asia的总经理保罗·弗伦奇说,每年都会有一家公司从他的公司买同一份研究特定产品在中国销路的报告。这是因为每年这家公司都会向中国派一名管理人员来开拓中国市场,很快,这名管理人员就失望的离开——无法在短时间内利用有限的资源打开中国市场。     

惠而浦(中国)股份有限公司盈利能力分析

盈利能力是一家企业在长期经营过程中获取收益的能力,而盈利能力分析则是通过指标计算对企业的获利能力进行分析研究,并得出结论。此次研究盈利能力分析的对象是惠而浦(中国)股份有限公司(简称"惠而浦中国"),结合该公司相关背景资料,通过对销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率等一系列指标的数值计算和行业对比,找出了公司经营中存在的成本控制、市场规模问题,并就这些问题给出了针对性的解决对策。     

IBM公司在中国的市场策略

IBM 这三个字母是美国国际商用机器公司全称(International Business Machines Corporation)的英文缩写;也是全球最知名的十大驰名商标之一。IBM 在2000年全球最有价值品牌中的排名为第3位,其品牌价值为532亿美元。谈及 IBM 公司与中国的合作,可谓源远流长。据说,IBM在中国的第一笔生意是在1934年将一台商用处理机出售给协和医院。改革开放以后,IBM 重新返回中国大陆市场。时至今日.IBM 在中国逐步实现本土化,做到真正沟通客户与推动项目的进展,并努力建设成一个为各类客户提供服务的公司,使之成为各类客户的技术伙伴。一、独特的经营理念早在20世纪20年代,公司创始人沃森就为公司确定了"以人为核心,向所有用户提供最优服务"的宗旨,明确提出了"为职工利益、为顾客利益、为股东利益"的三大原则,后来发展     

波音更新中国梦想

波音公司认为中国更需要点到点的直航机型,而不是大型枢纽之间转移的超大型飞机一场秋雨一场寒。9月18日,北京又迎来了一场秋雨,寒意渐浓。不过,作为波音民用飞机集团市场营销副总裁,兰迪·廷塞思的心里应该像坐在东北大炕上一样热乎乎的。从下榻的酒店到波音2007中国市场展望发布会现场,廷塞思看到大量建设     

中国存储的未来10年

<正>中国存储的过去10年过去10年,是中国存储"建设"的10年。随着数据对企业竞争力、人民生活重要性的快速提升,数据中心在过去10年已经从"nice to have"成为"must to have";中国市场也随之从一个"卖场"转变成"战略重点",成为一块决定着主流厂商未来10年全球市场份额和新兴革新公司存亡的"金砖"。一批中国存储厂商也开始加入存储厂商的行列,在数字淘金潮中寻找自己的"一桶金"。     

Oracle电子商务套件11i．10在中国面市

近日，甲骨公司历史上功能最强大的企业管理软件-0racle电子商务套件11i.10(0racle E-Buslness Sujte 11i.10)已经隆重在中国市场推出，用户可以从这款迎合了当今世界最新企业管理需求并涵盖了业界最新技术的产品中大大受益。     

基于权威的中国企业领导影响力

随着经济的进步和社会的发展,中国企业和中国企业领导者都在成熟,他们也创造了一批在世界上享有盛誉的优秀领导者。他们中的许多人还没有系统地研究相关的领导理论和书本管理技巧。在竞争激烈的市场环境中,他们只是通过个人努力探索了适合他们的发展道路。中国企业的领导者刘传志曾经说过:"当一家公司表现良好时,人们通常关注其业绩,但我认为真正的标准是公司高层之间是否有裂痕:如果高层之间有裂痕,即使公司表现良好,这也只是表象,公司是不能长久的。"这些言论深刻反映了当代中国优秀领导者的先进思想,反映了中国领导层影响力的重要性。关于公司的长期发展。事实上,在当今日益激烈的全球市场中,领导者只有不断完善自身并最终产生独特的影响力,才能对员工形成积极影响,才能带领一个企业不断进步。领导者的影响力产生的途径是多种多样的,其中一个重要的因素就是领导者的权威。就我国的实际情况看,一个企业有没有领导权威,以及由此产生的相应领导力,对企业的员工及经营管理状况的影响极大。基于权威的影响力是领导者角色的核心,领导者可以在基于权威的基础上运用自身的力量充分影响下属。该论文致力于运用学过的相关领导力理论模型,探究基于权威的中国企业领导的影响力。     

中、美、韩,中国创业最难

正中国互联网市场追求"大",BAT三大集团疯狂扩张,创业公司的生存环境日益恶化。帮5买,谐音"帮我买",是一家中国知名的购物搜索比价网站,创始人是来自韩国的尹汝杰——一个毕业于斯坦福计算机系,辗转美国、韩国、中国的连续创业者。在三个文化背景和商业环境存在很大差异的国家创业,尹汝杰的体会深刻。在他看来,创业相对最容易的是美国,而最难的就是中国。中国崇尚"大"互联网让世界变小变平,过去的十几年间,我先后在美国、韩国、中国创立了6家互联网公司。在不同的国家连续创业,意味     

中国市场

<正>《中国市场》是1994年由原国家计委、国家经贸委等国务院16个部委有关部门联合创办的一本大型周刊。致力于中国经济发展战略的解决方案,持续于对中国经济发展战略的深耕细耘,引领中国经济发展战略的可持续方向,关注中国模式经济发展战略的路径探索。包括4大研究方向:"智库研究方向"、"城市研究方向"、"营销研究方向"、"物流研究方向"。《中国市场》所有文章均被CNKI中国期刊全文数据库、中国学术期刊综合评价数据库、中国核心期刊(遴选)数据库、万方数据——数字化期刊群等国家级数据库、