也谈富日子要“穷”着过

也谈富日子要“穷”着过日前，笔者到农村采访一个远近闻名的富裕户，请他介绍致富的经验，其中很重要的一条就是富日子要＂穷＂着过。他说：＂现在农村不少人挣俩钱后，不知道该如何去再发展，不是花钱大手大脚，买家具、图享受，就是婚丧事大操大办，结果，钱花完了，再...     

对“时间就是金钱,效率就是生命”的再认识

20世纪80年代初,深圳人首先提出了＂时间就是金钱,效率就是生命＂的口号。它以马克思劳动价值论为基础,反映了市场经济的基本规律——价值规律的内容和要求,是一种科学的时效观。而今,重新解读这一个时效观需与时俱进,既要看到它的历史进步性又要看到它的历史局限性。但这一时效观强调的＂时间＂与＂效率＂问题并没有过时,我们须继续紧紧把握好＂时间＂与＂效率＂这2个关键词,按照市场经济运转的客观规律管好时间、用好时间,增强执行力,提高效率。     

俞渝春节就是“生活中的顿号”

“春节不就是主要得把老人和小孩哄高兴了嘛！”在俞渝看来，春节是老人和孩子的期盼，在这样的日子里，老人们可以享受合家团聚，孩子们可以拥有心爱的花炮。     

企业大道就是文化

任何事物，都有其大道。所谓道，就是事物发展的规律。企业的大道就是企业文化。无论世界怎样变化，怎样进步，知识更新速度有多快，企业的发展和变革都离不开文化。无论是过去的工业革命时代，还是今天的数字信息时代，强大的民族都有一个共同特征：高度进步的文明。同样的道理，卓越的企业都有一个共同特点：与众不同的文化经营。     

管理就是“管心”

我们应该怎样管理这个企业和国家呢？其实很简单，首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做，也就是遇到事情要问问自己：“这是我家的，我该怎样做？”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次，要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度（契约），把对方规范好，不论对方心眼儿是好的，还是一般的甚至还是坏的，这都不要紧。     

审计就是好医生

“企业核算出毛病，审计就是好医生”这是某厂一位厂长在审计结束时，对审计人员说的一句心里话。某厂在审计前企业经营情况不佳，财务报表反映亏损一点九万元，且欠息、欠税，仅欠发职工工资就达三十点五万元。     

品牌就是力量——现代集团的品牌战略之路

品牌，涵盖着一个企业的理念、文化、产品、市场等诸多方面。可以说，品牌是一个企业团队凝聚力的原点，是企业商誉的誓言与保证，是企业自身价值的体现等等。我认为，品牌就是企业的生命、品牌就是力量。我们始终将品牌放在第一位来经营现代集团。     

一个封面,就是一个精彩故事

从2006年12月创刊,到2021年12月,整整15年了,弹指一挥间5500多个日子,我们一路走来,见证了汕头经济特区的不断跨越、腾飞;我们不遗余力报道潮商盛事,传播汕头好声音今天,在这个特别的日子,回眸与读者曾经走过的足迹,倍感亲切,倍觉荣光一个封面,就是一个精彩故事;一个封面,就是一次智慧的碰撞,一次精心的策划,一次收获的体验!     

名牌就是命牌

名牌就是命牌□郭万相王克明谈名牌就得先谈谈企业和市场的关系。我认为，企业和市场就如同鱼和水的关系，企业离不开市场，如果离开了市场的话，企业也就不能存在了，就像鱼离开水一样，鱼就成为死鱼了。企业走向市场，不是说厂长或经理一个人走向市场，而是企业的领导班...     

敌人就是我们自己

世界正处于急剧变动的时代，科学技术的进步，市场竞争的激烈，一些老企业退出了历史舞台，一批新企业蓬勃崛起。面对这一严峻的形势，很多企业领导感受到了前所未有的挑战。那么，我们的敌人在哪里呢？最近，看到被誉为当代最杰出的新管理大师之一的美国彼得深吉博士所著的（第五项修炼），其中有一句话，有振聋发腔之势，这就是：“我们碰到敌人了，这个敌人就是我们自己。”这里所谓的“敌人”，实际上就是指我们思想上不适应变化了的形势的旧观念。目前在一些企业里，其主要表现形式有以下几种。一、对客观存在的越来越严峻的周边环境无…     

休莱特的管理公式

休莱特的管理公式美国惠普公司创始人休莱特在吸引、留住和培训人才方面的成功，主要得益于他的两条“管理公式”。公式一；人才＝资本＋知识＝财富休莱特认为，＂人才就是资本＂，＂知识就是财富＂。知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本。休莱特认为，当今的...     

浅析标准就是竞争力

一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。近年来企业在国际市场上频频遭遇知识产权、反倾销诉讼以及标准许可等问题并付出沉重代价，因此，不少企业已意识到“标准的力量”。可以说，我国的标准时代已经来临，不仅是市场推动了企业“标准意识”的觉醒，更重要的是，企业要想在国际市场争一席之地，就必须要在标准上有话语权。然而值得注意的一个问题是，我国的很多标准是由政府主导制定的，然而不少标准与国际标准尚有不小的差距。事实上，有些标准既得不到国内企业的充分认可．而国外企业又不接受，结果应者寥寥。因此，标准的制定既要符合中国企业的国情。也要尽快缩短与国际标准的差距。因为对企业而言，标准就是竞争力。以下笔者就标准与企业竞争力的关系谈一点粗浅的看法。     

李效伟 董事长就是考虑战略的

＂说一千道一万,还是你的决心和战略目标。＂东北人的豪,加上湖南人的勇,催生了一家极具个性的黑马企业。     

“模拟法庭”亮剑昌平

2011年5月10日,对于昌平区统计人来说,是一个特殊的日子。因为这一天,是统计局＂打官司＂、当＂被告＂的日子,是统计行政诉讼＂模拟法庭＂开庭的日子。     

对物资企业中“体外循环”现象的思考

对物资企业中“体外循环”现象的思考丁树春在放开搞活企业经销活动中，不少物资企业出现了个别人员搞＂体外循环＂的弊端。所谓＂体外循环＂就是有的人利用所在物资企业的业务渠道，在经营活动中采取＂空中飞＂的办法，绕过本单位在其他单位＂循环＂，为个人谋取私利。其...     

党支部双服务：一种新的企业文化实践

所谓党支部＂双服务＂工作,就是坚持＂围绕发展抓党建,进入管理起作用＂的思路,以员工和企业需求为导向,以＂服务员工发展、服务企业发展＂为主要目标,通过发挥党组织的政治核心作用和党员的带头带动作用，挖掘国有企业内部的政治资源，推动企业和员工的共同成长。     

营销就是服务消费者

传统观念认为．所谓的营销就是卖产品。这在消费没有出现个性化倾向、生产也没有呈现严重过剩化现象时．并不是一个错误的结论。但在这些现象已经成为现实的今天，如果企业领导人仍然将营销简单地理解为卖产品．那么毫无疑问．这样的企业肯定走不远。     

投资就是投产业

投资和产业．不是一个矛盾的东西。对我们来说．投资就是投资产业,无非就是投不同的产业而已。复星作为一个综合类多元企业．我们应该具备哪些核心能力？第一个能力,就是投资能力。所谓投资能力就是你要组织合适的团队．选择合适的产业,在一个合适的时间做一个投资,然后在合适的产业、合适的时间里,要找到一个合适的公司、企业、团队,去对其...     

人性管理八部曲

管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性。管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性。二十多年来,我逐步总结出了管理的＂八部曲＂。一部曲：一个基点管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。     

浅谈资金时间价值

浅谈资金时间价值《涪陵财会》编辑部邵耿萱＂时间就是金钱，时间就是效益＂。随着管理会计一些技术方法的传播、运用，货币时间价值观念日益受到企业及其财会人员的重视。例如：企业的决策层和财会部门在投资决策论证时，以投资报酬额与银行同期利息相比较，以确保投资回...