浅谈邮电企业经营管理

<正> 随着经济体制改革的逐步深入和商品经济的迅速发展,整个邮电行业也由过去的生产型、生产服务型,逐渐转向经营型、经营服务型。因此,邮电企业要研究经营,重视经营工作,要靠经营来取得自身的效益,靠经营为社会提供更多、更好的服务,这是摆在邮电企业面前的一个大问题。近几年邮电企业在经营管理上已经有了一定的认识,但如何来满足适应市场和社会对邮电的需求,还存在着不少问题。     

浅析邮电企业内部审计的职能定位

一、关于内部审计职能定位的不同观点内部审计的职能,是指内部审计本身固有的内在功能。内部审计的作用乃是履行它本身所固有的内在功能而在实际活动中所产生的客观结果。所以,内部审计职能的定位,不仅关系着其作用和任务的确定,而且对内部审计工作的发展,有着直接的影响。近年来,我国内部审计人员在工作实践中对内部审计职能提出了种种不同的看法,学术界对此也展开了热烈地讨论,归纳起来主要有以下几种观点:——内部审计的职能是监督;——内部审计的职能是监督和管理;——内部审计有监督、评价和鉴证的职能;——内部审计基本职能是监督,而服务是内部审计工作的态度。二、邮电企业内部审计职能的定位上述对内部审计职能定位的种种观点,我觉得都各有一定的道理,只是各自所站的角度不同而已。我通过总结近几年深圳邮电企业内部审计的实践和探索,认为邮电企业内部审计的职能定位是:寓服务于监督之中,监督是内部审计的     

广开筹资渠道 加速邮电企业发展

邮电企业是国民经济的重要组成部分。邮电通信是国民经济的基础设施，对外开放的必要条件。从发展商品经济的角度看，信息是先导，而邮电通信则是信息传递的主渠道。整个国民经济的运转要靠通信这个神经来联系，所以必须树立邮电通信超前发展的观念。     

邮电企业也要建立自己的营销队伍

过去,邮电部门是党和国家的通信部门,运行在高度计划经济之中,无需研究市场,也不必研究营销,当然也就不需要建立什么营销队伍了。随着社会主义市场经济的逐步建立,邮电部门也由行政机构的附属向自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者转变。邮电企业必须适应这种转变,适应市场的需要。否则,企业就无法生存,更谈不上发展。 社会主义市场经济条件下,如何建立与市场经济相适应的营销队伍,关系到邮电企业能否自觉地面向市场、走向市场、适应市场的一个大问题。在这里,一个关键的问题是如何建立一支精干的营销队伍。 一、提高全员的经营意识,是组建好营销队伍的基础。 由于受长期计划经济体制和独家经营思想的影响,多数邮电职工干部缺乏市场观念和竞争意识,只看到当前通     

广西邮电企业管理协会审计委员会成立

经广西邮电企业管理协会同意,广西邮电企业管理协会审计委员会经过一年多的筹备,已于1993年11月15日在北流县邮电局召开成立大会,正式宣告成立.广西邮电企协审计委员会是广西邮电企协属下的一个专业管理委员会,对内接受广西邮电企协的领导和中国邮电企业管理协会审计委员会的指导;对外,和广西区审计学会及即将筹建的区内审学会发生联系,并接受指导,是团结、协调我区邮电审计人员开展审计学术研讨活动,交流工作经验的一个群众性的学术团体.经与会代表民主选举,选出审计委员会委员共11人,并推选蔡梓贤同志担任主     

试论邮电多经企业产权关系审计

试论邮电多经企业产权关系审计●黄秋虹邮电多种经营企业产权关系审计是市场经济的必然产物。它的产生和发展，是不以人们主观意志为转移的客观需要。目前，随着社会主义市场经济的发展，邮电多种经营企业以全民所有为主体的各种经济成分蓬勃发展，企业资本金结构多元化的...     

品牌是企业的形象、国家的形象

双星品牌已经经历了较长时期,正在逐步向前发展. 改革开放初期,那时不说"品牌",而说"名牌".双星作为老牌国有企业,较早下海进入市场,较早喊出了"中国人要创自己的名牌".     

市场经济条件下加速折旧在邮电企业的应用

在社会主义市场经济条件下,我国在会计领域内进行了一系列的改革,使企业会计发生了深刻地变化,邮电企业会计也不例外。本文就邮电企业在市场经济条件下固定资产折旧的会计处理方法,谈一谈个人的看法。一、邮电企业采用加速折旧的理论依据加速折旧法综合考虑了各种折旧...     

邮电企业资金管理中存在的问题及对策

<正>邮电企业资金管理中存在的问题 邮电企业的资金管理模式是在计划经济体制下形成的,虽然在集中和扩权中经过几次调整,但仍存在着不少矛盾和问题。     

产品质量是企业的形象

良好的企业形象是企业的无形资产，是竞争综合实力的具体体现。如何塑造企业形象?笔者就产品质量与企业形象谈谈一些看法。     

江西省国家税务局江西省邮电管理局关于印发《邮电企业汇总缴纳所得税监管暂行办法》的通知

江西省国家税务局江西省邮电管理局关于印发《邮电企业汇总缴纳所得税监管暂行办法》的通知赣国税发【１９９７】１０４号赣邮【９７】局字５４号各地、市、县国家税务局，邮电局，省邮电管理局直属单位：现将《邮电企业汇总缴纳所得税监管暂行办法》印发给你们，请依照执...     

名牌企业的形象管理

企业形象是内在美与外在美的和谐统一,外在美往往占据人们的“第一印象”,从而有利于人们认识其内在的美。     

名牌凝聚企业的形象

一位中国的访问学者在美国买了件“阿罗”牌T恤衫,回国后拿给亲友看,大家都说好.这位学者出于对国内服装界的关心,将这件T恤衫供给国内某针织厂做样品.孰料,这家企业的厂长看了这件T恤衫后,不以为然地说:“这是我们厂生产的.”     

塑造企业一把手形象

国有大中型企业一把手是企业总的领导者,他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性。要使企业适应市场经济的变化,在日益严酷的竞争环境中求发展,要求企业一把手必须努力提高自     

企业竞争形象研究

一、研究的必要性竞争的胜败关系到企业的生存和发展。良好形象是企业赢得公众信任,取得竞争优势的有力武器。因此,企业必须为消费者提供优质的产品和服务,树立企业良好形象。但竞争形象对企业整体形象有什么影响?如何树立企业竞争形象?目前,对这一问题无论在理论上还是实践中都重视不够,值得认真研究。(一)企业形象是企业巨大的无形资产,形象力是21世纪企业走向国际市场的新动力。竞争是市场经济的产物,但竞争的方式和手段是随着市场经济的发展而不断改变。在市场经济发展的初期,企业竞争主要体现为产品和价格的竞争,而随着生产力水平及消…