也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

适应现代企业制度 建立干部人事管理新机制——改善国有企业经营者激励和约束机制的思考

一、目前国有企业经营者激励和约束机制的弊端 目前国有企业经营者激励和约束机制是在过去传统的计划经济体制下形成和发展起来的，曾经起过积极的作用。但是，在实行社会主义市场经济，建立现代企业制度的大背景下，原有的机制已越来越不适应改革的在求，无法形成对经营者的有效激励和约束作用，主要弊端有：     

完善“企业家机制”的关键

没有对企业家合理的激励，就没有企业的一切部分经济学家和企业经营者最近在接受记者采访时提出，企业家作为一种稀缺资源，在企业经营活动中占有重要地位，其素质和能力的高低直接关系到企业的兴衰成败。培养和形成一支高素质的职业化的企业家队伍是我国建立现代企业制度的前提和保证。不改革国有企业经营者选拔、激励和约束机制，国企改革很难成功。记者近日在对国有企业改革进行调研采访时，高尚全、周叔莲、王珏、魏杰、钟朋荣等经济学家，以及三九集团总裁赵新先、衮矿集团董事长赵经彻等企业经营者，就建立“企业家机制”问题发表了自…     

浅析如何建立适应现代企业制度的企业经营者队伍

现代企业制度与建立企业经营者队伍息息相关、相辅相成、互为因果。企业经营者的特殊素质是:献身企业;开拓创新;战略眼光;勇谋兼施;知人善任。当前建立企业经营者队伍的关键是:排除企业经营者成长的障碍,建立适应企业经营者成长的法人财产权机制,培养与选拔机制,激励与约束机制。     

人性化管理与国有企业激励约束制度创新

从上世纪80年代至今，20多年间我国国有大中型企业改革成效显著，但如何提高国有企业改革的效率，建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度，完善国有大中型企业公司治理结构，增强企业的活力和竞争力，仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。本文从人性的角度探讨如何提高国有企业激励与约束机制的效率。     

职业企业家的产生机制与国有企业经营者的职业化

职业企业家的产生是现代企业制度的重要标志,没有所有权和经营控制权的分离、职业企业家阶层的产生,也就没有所谓的现代企业制度。国有企业改革的目标是建立现代企业制度,推进国有企业经营者的职业化,无疑是深化国有企业改革、建立现代企业制度的必然要求。     

浅析基于委托代理理论的国有企业经营者激励机制

近年来国有企业改革已取得了显著的成效，但由于我国特殊的经济体制，还存在一些问题，特别是国有企业经营者激励约束问题。本文无意探讨具体的激励制度，而是从国有企业委托代理问题的角度出发，分析国有企业经营者激励存在的问题和原因，并探讨解决问题的方法，以提高国有企业的经营效率并确保委托人目标的实现，并以此为契机推动国有企业改革的不断深入。     

论构建国企经营者约束和激励机制

随着中国已经加入WTO以及多种经济成分的迅速崛起,国有企业面临着多方面的挑战。其中人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间,而是更多的来自于财力雄厚的跨国公司,他们通常以多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才。因此,探索适合国企经营者约束和激励机制的对策,对于提高企业经营管理水平,提高企业的竞争力有着重要的现实意义。本文从国有企业经营者约束和激励机制的现状入手,阐述了如何构建国有企业经营者约束和激励机制;建立国有企业经营者激励和约束机制的绩效管理考核体系以及贯彻国企约束与激励机制的组织保证。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

年薪与期股的结合——企业经营者激励与约束的有效途径

党的十五大提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度.根据发达国家的经验和我国的实践,一个企业的成败往往取决于企业经营者的管理,因此在现代企业制度中,经营者具有十分重要的作用.为了能最大限度地调动经营者的积极性,最大限度地发挥经营者的作用,如何激励与约束经营者就显得尤为重要.     

企业效绩评价体系简介

为了加强国有企业监管,促进现代企业制度建设,1999年6月国家颁布了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》,推出了一套全新的企业经营效绩评价体系。经过两年的试行和试点,企业效绩评价工作正在成为监管部门加强企业监督管理,完善国有企业经营者激励约束机制的重要手段．并逐步成为企业改进内部经营管理的有效方法。为使大家了解企业效绩评价体系,笔者简介如下。     

浅谈国有企业工资制度改革的必要性

建立现代企业制度,是改革实践提出的要求,也是国企改革发展的历史必然,怎样建立与现代企业制度相适应的工资制度,文章指出建立国有企业工资制度必须从“自主经营、自负盈亏”这个现代企业制度最基本的问题开始,并提出建立一整套具有激励约束机制的现代企业工资制度是非常必要的,也是能力社会的必然要求。     

关于深化企业人事制度改革的几点思考

搞好国有企业有多种因素,深化企业人事制度改革、建设一支高素质的经营管理者队伍是一个关键性因素.党的"十五大"报告指出:"探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和约束机制".加快企业人事制度改革,建立与社会主义市场经济相适应的人事制度,是深化企业改革的重要内容之一,是建立现代企业制度的必然要求.     

建立健全我国国有企业经营者激励机制

一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 纵观我国国有企业近年来的改革历程,归根到底就是一个激励企业经营者提高企业的经营效率的过程。近年来,从国务院国资委到地方国资委,都初步建立了国有企业经营者的激励机制,     

湖南省国有工业企业年薪制试点现状、问题及对策

近年来,国有企业经营者年薪制作为从收入分配制度入手,探索建立国有企业经营者有效的激励与约束机制的一种途径,受到社会各界的普遍关注。为了解和掌握湖南省年薪制实行的基本情况和存在的问题,推进国有企业经营者年薪制的进一步完善,促进国有企业的改革和发展,最近,湖南省企调队组织全省企调系统,深入有关部门和企业进行了专题调研,现将本次调研的有关情况及问题作一初步分析。     

国有企业必须大力加强内部审计

国有企业必须大力加强内部审计邓兰松国有企业改革的方向是建立现代企业制度，其核心是建立富有生机和活力的激励与约束相结合的经营机制。作为企业自找约束机制的重要组成部分，内部审计是否健全完善，是企业是否建立现代企业制度的一个重要标志。然而，从国有企业（包括...     

国有企业引入股票期权制重塑人力资源开发机制的思考

本文认为股票期权制度是公司制企业中强化对经理人员的激励，协调股东与管理人员利益的一种有效的制度安排。我国国有企业在向现代公司制企业转换过程中，通过股票期权制建立起代理人的长期激励约束机制，是解决目前我国国有企业所有者缺位，经营者缺乏监督等问题，并且重塑国有企业人力资源开发机制的有效办法。     

国有企业经营者薪酬激励制度变迁与模式选择

改革开放30年来我国国有企业经营者薪酬激励制度的演进大体分为四个阶段:一是物质激励开始实施阶段(1978～1986年);二是重点推行承包责任制和经济效益考核阶段(1987～1992年);三是国企经营者薪酬激励制度多元化的探索阶段(1992～1998年);四是建立现代企业制度下的薪酬激励制度(1999年～现在)。我国现行国有企业经营者薪酬激励制度存在着一系列问题,其政策建议为:完善年薪制、针对不同性质企业选择不同中长期激励模式、进行配套改革等。     

国有企业经营者年薪酬激励设计研究

根据发达国家的经验和我国的改革实践,一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要。目前,国有企业经营者“低激励状态”已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素。本文拟在委托代理理论分析的基础上,针对目前我国实施经营者薪酬激励实施过程中存在的问题,提出了重新设计经营者薪酬激励的思路。一、对国有企业经营者进行激励约束建设的必要性在现代企业制度中,由于企业所有者与经营者的追求目标不一致,产生了委托代理问题。委托代理理论认为,企业委托代理理论问题存在的原因来自于两个方面:一是信息不对称,如果对资本控制权和所有权的配…