“完美”文化 乐善好施

<正>我们希望通过这些持续不断的公益活动来树立一种勇于付出和敢于承担的企业文化"完美公司之所以能举行这样的活动,我首先要感谢这些可爱的员工,因为他们都有一颗爱心,正是因为这样的爱心与公司‘取之社会,用之社会'的企业文化相触发,才让我们的慈善公益活动得以顺利开展"     

对“空降兵”的风险防范

企业发展壮大之际,企业内部人员的能力和素质不足以支撑企业持续发展的时候,一些企业会选择投放"空降兵".因为企业内部培养人才需要漫长的时间,投入巨大的资本和精力,投放"空降兵"可以为企业面临的激烈市场竞争带来速度优势.但是,如果"空降兵"的选择和管理失败,也将为企业带来惨痛的教训甚至巨大的损失.下面的案例,或许能为进一步地分析投放"空降兵"的风险防范起到一定的示范作用.     

中庸之道在管理中的应用

2010年1月14日,华为技术有限公司总裁任正非在2009年全球市场工作会议的讲话中提出了有关"灰度管理"的概念.他提出,一个领导人重要的素质是方向、节奏,他的水平就是合适的灰度.而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容. 从任正非的这一"灰度管理"中让我联想到了中国传统文化中的"中庸之道","中庸之道"是中国儒家文化的经典,也是儒家文化的精华.其精髓是不偏不倚,它的主张是"取中贵和".这与任正非提出的"‘妥协'其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是人性丛林里的智者,都懂得恰当时机接受别人妥协"有异曲同工之妙.     

“空降”风险六道坎

"空降"怎么这样难最近常听到一些企业抱怨说,中国的职业经理人就像下山摘桃的猴子,既不种树也不看护,摘完就走;职业经理人都是只做自己职责内的事,从不肯主动担当,连加班都不愿意……职业经理人又称"空降兵",指不是企业内部培育而是从外部引进的高级管理人才,这些人通常都具有良好的教育背景和工作经历,在知名企业锤炼多年后已经能够独当一面。但他们或许是遇到了职业天花板,或许是受到其他企业的吸引(包括诱惑)而做了"空降兵"。战场上,"空降兵"天生就是要被包围的,中国的职场"空降兵"也不例外。我国早期的职业     

愿景与使命赏析

张瑞敏1999年5月26日在青岛会见惠普公司总裁普莱特时谈到:"海尔是一个非常年轻的公司,发展时间不长.但是回过头来看我们走过的道路,如果说这算是一个‘道'的话,就是我们自己的企业文化."     

华为的十大管理要点

华为总裁任正非写过一篇文章《华为的冬天》,很多IT界的人士都知道,这是任正非在公司内部一次会议上讲解的公司管理要点报告,他说:“公司所有员工是否考虑过,如果有一大,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。”“记住一句话:‘物极必反’,这一场网络、设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解     

三维模型——企业全面质量管理的方法论

"传统的企业被分成各自独立的部门,完全依靠命令链.当速度对成功至关重要时,‘界限'和官僚主义降低了经营过程和决策的速度.许多企业仍有‘封建领地'和过去的部门划分.企业贵族喜欢他们的权力,并试图保护它.在有些企业中,管理已成为它们自己最可怕的敌人."这是美国学者詹姆斯·迈天(James Martin)在《大转变--企业构建工程的七项原则》(1999中译本)中的一段话.     

华为管理变革十五年

<正>就任正非十五年的管理变革轨迹来看,走过了"摸索—复制—创新"三个阶段。这三个阶段对于支撑华为的快速发展都不可或缺华为之于中国,无异于丰田之于日本,同样,华为管理模式也如丰田模式的一样,成为影响中国管理的一面旗帜。多年来,任正非每次对企业管理的思考,都会成为当年的热点话题。本次金融危机之后,任正非提出的"一线战斗力"观点,更是引爆了中国企业家加强一线管理的热潮。     

精细化管理只是一种理念

某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:"企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行'精细化管理'了".     

为自己搭建“与狼共舞”的平台

前不久,本人参与了一个低标价中标项目--中铁十二局集团一公司西柞项目部的成本管理情况调研,了解到该项目从中标之初测算亏损1200多万元,到2004年底合同投资1.2亿元的施工任务完成一半时,其预亏额也同步实现减半.对此,一公司副总经理、该项目经理常铁良道出了其中奥秘:"我们把低标价中标项目视为直击WTO壁垒的试金器.如果我们经不起低标价中标项目的‘考验',那么,我们的队伍将随我国建筑业对外开放壁垒的拆除而消失.但我们以低标价中标这个‘烫手山芋'为契机,让全员在一种‘不安'中发挥最大潜能,为自己搭建‘与狼共舞'的平台."     

中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石，中国企业30年领导力演进的典型人物，也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力，最突出的特征就是愿景、坚韧和正直；他们的管理方式，共同经历了从以事为中心，到以人为本的演变轨迹；他们的行为动机中，普遍表现为权力导向较强；他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

中国需要更多的商业思想家

早在1998年,华为总裁任正非先生就指出,中国五千来就没有产生过像美国IBM,朗讯,惠普,微软等这样的大企业,因此,中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质,都不足以支撑中国产生一个大产业,我们只有靠自己进步,否则一点希望都没有了,这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。     

关于企业文化的几个话题

认同企业文化是启用人才的关键 我在北京人民大学授课时,一位曾在企业任职多年的学生问我:"在我以前的管理经历中,经常使用您说的‘建立一个舞台,设立禁区和目标,由下属自由发挥'的俱乐部式管理方法.这种方法总体上收到了较好效果,它体现了对员工的尊重与信任,真正体现了‘以人为本'的思想;但在实际运用中,我感觉这对下属的素质要求较高,按‘巴纳德'的组织存在‘社会化惰性'的思想,企业里或多或少有些不与组织目标一致的人,对这些人用这种方法管理可行吗?"     

让你的公司穿上“职业装”

“空降兵”为何不能落地 ★“空降兵”能否落地.最重要的是企业有没有建立纯职业化的氛围。 ★企业都是脚踏实地干出来的.因此,能将企业家的想法和战略不折不扣执行的人也是值得中小企业重用的人才。     

企业家如何完成二次成长

<正>共生共荣是未来企业文化一个基本的理念,而开启这一理念之门的就是企业的共生认识与自悟做企业骨子里就是在实践一种组织文化哲学。福特没有逃过这样的宿命,任正非则刚走上哲学思考的轨道。成功如福特者,用5美元就为血腥资本主义和善良资本主义提供历史分野,任正非在2010年发表的不再是关于冬天的预言,他的思考维度参照来自于华为、富士康所在的"龙华跳楼带"中灰飞烟灭的生命。     

空降兵落马十大成因

近年来，“空降兵”一词，相信人们一定不会陌生。“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员，他们承担着企业的主要经营管理重任。空降兵的加入，往往使得一些企业浴火重生，形成新的生命力和竞争优势。然而，更多的时候我们却看到“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般纷纷划过天空。     

丰田,教给我们什么

华为总裁任正非曾经这样定义过企业的成功：像某些日本企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功.丰田,作为在世界五百强中排名最靠前的日本企业,历经多次经济危机仍然屹立不倒,并成为全球汽车业的霸主.从任正非给出的定义上看,丰田无疑是成功的.那么,我们应该向丰田学习什么呢？     

空降不等于变革

2004年,宁高宁调任中粮,全面接替原中粮老总周明臣的职务。这一事件被称为"空降中粮"。其后一年,宁高宁发表了《空降兵》一文。在该文中,他总结:"空降兵对企业的贡献可能就是要在原有的基础之上,推动企业良性的变革和进步。这些变革和进步可能是战略的,可能是组织的,可能是文化的,也可能是基础管理的。没有这些推动,也就失去了空降兵本来的意义。"事实证明,他在中粮进行的全产业链运作和资本重构的大手笔,正是这一想法的实践版。     

让经理成为商品——经理阶层的七大症候

企业兴衰存亡的关键在于企业领导人——经营管理者。这个话绝对不是夸大其辞。不能想象，如果松下原本没有松下幸之助、索尼公司原本没有盛田昭夫、思科公司没有了钱伯斯、微软没有了比尔盖茨……同样，很难想象，如果长虹没有了倪润丰、希望没有了刘永好、万科没有了王石、海尔没有了张瑞敏……我们需要更多的长虹、希望、万科和海尔，同样我们必须培养一大批的倪润丰、刘永好、王石和张瑞敏。这一段时间以来，国内企业高层变动频繁。8848网站请来微软的谭智，搜狐挖来甲骨文公司的李文谦，3721网站高薪聘请丽位哈佛MBA，网易更换首席执行官。相对于网络公司的人来人往，一些传统的企业也不甘落后，科龙集团招揽了营销专家屈云波和管理专家宋新雨，华帝集团七股东“下台”，外请了姚吉庆担任总经理……而从联想柳传志的让贤、方正王选的退位、长虹倪润丰的隐身以及万科王石的改嫁，我们看到这样一个事实：虽然职业经理阶层的出现还需等待，但经理成为一种职业，成为一种市场化商品已是大势所趋。     

任正非与张瑞敏管理殊途,皆成大家

作为中国成功企业家的代表,任正非和张瑞敏奋战商海三十余年,分别带领华为和海尔成为行业的标杆企业.三十多年来,两位企业家在企业管理实践中积累了丰富的管理思想,不断为企业提供有价值的经营管理经验.任正非和张瑞敏的管理思想既有相同之处,又有差异之分.文章将就差异化进行浅显分析.