金融危机下的中小制造型企业成本管理探究

面对全球金融危机,国内不少中小制造型企业面临订单减少,成本高居不下,价格无竞争优势的不良局面。如何直面内外部形势,提升企业效率,进行高效快速的成本管理,是摆在不少企业面前的一道难题。本文通过对成本管理的模式进行分析,希望摸索出一条新的适合中小企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

金融危机下中小企业的战略成本管理

一、战略成本管理的内涵 （一）战略成本管理的概念 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。具体来讲,战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。     

中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究

随着经济的发展,科学技术的进步,中小建筑施工企业不断完善企业管理,为了进一步提高自身的经济效益,需要对成本进行管理和控制。通过建立和完善现代企业制度,借助财务管理制度,充分发挥其事前预测、事中控制、事后分析的职能,对企业的成本进行严格管理和控制,进一步挖掘企业潜能,确保企业实现成本目标和最大价值。本文对成本的管理和控制提出一些政策建议,进而为中小建筑施工企业的成本管理提供参考依据。     

浅谈现代中小印刷企业的成本管理

随着世界经济一体化进程的加快,在给企业提供了更大的生产空间和机遇的同时,也给企业带来了经营理念和管理模式的巨大挑战。企业为了能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,站稳脚跟,就必须把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

目标成本管理视角下的企业成本管理探究

随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。     

金融危机下运输企业成本管理与控制

在金融危机环境下,加强成本管理具有非常重要的作用,针对目前企业成本管理中存在一些问题,制定科学合理的材料成本,采取科学的管理措施,加强企业成本管理.     

世界金融危机下企业成本管理的转变

在世界金融危机前下，从著名的美国通用汽车公司正式破产保护的例子可以看出成本管理的重要性，当前企业应该在成本管理模式上积极转变，来寻求企业的生存，从而更好地实施价值效益观念，最终实现企业的最大化利润。     

浅谈后金融危机下中小船舶制造企业的成本控制

一、金融危机的影响目前,全球经济仍然处于金融危机的影响之下,经济二次探底的风险加剧,经济发展长期滞涨的情况也可能变为现实。金融危机的影响也大大超过了人们的想象,全球经济正面临着前所未有的困局．处在一个新的重要节点。现在无论是发达国家还是新兴经济体都面临着严峻的结构调整挑战。     

金融危机下企业成本管理的转变

在世界金融危机下，从著名的美国通用汽车公司正式破产保护的例子可以看出成本管理的重要性，当前企业应该在成本管理模式上积极转变，来寻求企业的生存，从而更好地实施价值效益观念，最终实现企业的最大化利润。     

中小制造企业供应链管理研究

实施中小企业供应链管理,提升中小企业在整个供应链中的地位,不但有助于中小企业自身发展壮大,还有利于整个国民经济的发展。从转变经营管理理念、企业核心竞争力等方面探讨了构建中小企业为核心的供应链管理的途径。     

金融危机下船舶企业战略成本管理研究

中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机.文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位.     

金融危机下船舶企业战略成本管理研究

中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机。文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位。     

企业如何在市场经济下加强成本管理

当企业在面对市场经济激烈竞争中树立起成本管理的理念,就能够保证自己的企业用较低的成本优势,获得在竞争中那个的盈利空间。成本是一个企业为了达到其所要实现的目的而自动消耗的资源。对于企业来说,成本就是企业为了生产一件产品、设计     

精细化管理视域下的企业成本控制探究

现今,我国社会经济快速发展,各种行业市场竞争日趋激烈,企业应当进一步强化成本管控,在成本管控 的各个环节中,有效应用精细化管理理念,以此保障管控成本的实效性。成本可以说是企业各项管理经营活动所不容 忽视的一方面内容,主要体现为管理费用、生产成本、资金成本和人力成本。新时期背景下企业有着怎样的成本管理水平直接关乎企业在市...     

中小制造企业实施现代库存管理的困难

基于当代中国中小企业的现状,分析其在实施现代库存管理中的困难。     

研发制造型企业的全流程成本管理研究

本文通过对研发制造型企业在激烈市场竞争压力下所面临的成本困境进行研究分析,从研发制造型企业的特点出发,结合全流程成本管理的理念,提出了相应的对策。     

现代企业制度下的企业成本管理

现代成本管理模式是企业管理的一个重要方面,本文分析了现代成本管理的意义,指出企业现代成本管理存在只重视生产成本的管理、缺少对竞争对手价值链成本的分析、与企业战略相脱节等问题,针对这一系列问题,企业可以通过扩大成本控制范围,采用价值链分析方法等相应措施加以改进。     

探析制造企业的成本管理

随着市场经济的发展,我国的社会环境产生了巨大变化。市场竞争日趋白热化的社会环境,对企业成本管理提出了更高的发展要求以及有利的发展条件。成本优势逐渐成为决定一个企业生存状态的重要因素。而成本优势的形成条件不仅仅局限于成本本身,更重要的是对成本管理的有效控制。在我国现阶段的经济条件下,成本管理更是企业降低成本支出、提高经济效益的重     

后金融危机时期中小企业成本管理对策研究

中小企业是我国国民经济的一个重要组成分,成本管理对中小企业的发展具有至关重要的意义。文中分析了后金融危机时期我国中小企业成本管理普遍存在着管理理念陈旧、管理范围狭窄、管理模式与手段落后,以及生产成本不断上升等问题,提出了树立现代成本管理理念、拓宽成本管理范围、构建基于价值链的成本管理模式、改进成本管理的方法和手段等对策,以期提高中小企业的成本管理水平。     

外资制造企业成本管理研究

经济学分析中所提到的企业的成本管理,是对企业自身的全部收入以及支出进行的一种控制管理,其管理的最终对象为其价值指标,也可以称之为一种预算的管理方法。由此可知,外资企业可以通过实施成本管理来为企业的经营管理添砖加瓦。