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《企业管理(北京)》2004,(5):83-83
深圳市赛格集团有限公司(以下简称赛格集团)成立于1986年,2003年“债转股”完成后,成为深圳市投资管理公司(占46.52%)、中国华融资产管理公司(占29.51%)、中国东方资产管理公司(占13.98%)、中国长城资产管理公司(占9.99%)等四家股东出资设立的有限责任公司,注册资本为13.55亿元。截至2003年12月31日,总资产为129亿元,净资产50亿元。2003年实现销售收入58.28亿元、利润4.92亿元。2003年赛格集团列全国500强企业第224位,列全国电子百强企业第23位,被广东省和深圳市确定为重点发展的高科技企业。赛格集团是以电子元器件制造业为主体,高科技产品… 相似文献
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<正>技术含量相对较低、劳动密集型的物业管理企业如何才能提高核心竞争力?北京三幸美洁物业管理有限公司(以下简称三幸公司)作为一家自主创业、打拼市场的企业,以其“精细化管理”取得的骄人业绩给这个问题作出了完满的回答。精心策划,有的放矢三幸公司首先对整个行业和自身特点进行了剖析,总结了精细化管理的“三全”原则:强调全面管理,包括工作流程梳理和再造、成本管理、客户关系管理、人力资源管理都要体现精细化;强调全员管理,体现在每个职工的日常工作中去,涉及每个岗位职责的确定、工作流程的标准化,工作效果的最佳化;强调全过程管理,“精细”两个字体现在管理的各个环节之中,环环紧扣、道道把关,改变“粗放式”管理模式。细节决定成败,在物业管理企业中推行精细化管理,能从根本上提高企业整体管理水平和竞争能力。“精细化管理”目标确定后,公司进行了大量的前期准备;首先总结公司发展的经验教训,针对自身不足,确定2006年为“精细化管理年”,开宗明义提出要求。其次是将精细化管理的理念通过办公会、公司发文等形式进行宣传,在公司上下取得支持和认同。 相似文献
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成功之前.她也渴望拥有财富.成功后.她将金钱看的很淡.如今.她平衡着人生的得与失.快乐体验着丰富多彩的人生。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2002,(6):52-55
着力培育核心竞争力 记者:从上海通用"别克"轿车冲压生产线到为上海磁悬浮列车项目提供数控机床关键加工设备,近年来济南二机床在国内外重点工程项目中屡中标.而且多年保持了国内市场同类产品80%以上的占有率.作为一个1937年建厂的老国有企业,你们是如何具备这种技术上的领先优势和竞争实力的? 相似文献
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在振兴东北老工业基地的大背景下,哈飞集团作为特殊时期的产物,使出了军工科技向民用转化的第“三十七计”。 相似文献
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陈利祥领导的万安集团有限公司是中国汽车零部件骨干企业,是国家级重点高新技术企业、浙江省五个一批重点骨干企业、浙江省诚信示范企业、全国百家最佳汽车零部件供应商之一、2004年度中国汽车零部件企业综合竞争力百强企业。二十年来,陈利祥与“万安”休戚相关:从产品到市场,从品牌到企业,从诸暨“万安”到中国“万安”,他为之奋斗,为之追求…… 相似文献
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