对我国现行人力资源管理工作措施的探讨

我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的,它对于国家工作人员队伍建设,调动广大职工积极性,完成各个历史时期的建设任务,起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”,带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步,但对于经济改革的要求而言,还存在着较大差距。对於以知识为主要竞争优势来源的企业而言,如何促进知识的吸收、创造、蓄积以及维持,无疑是最重要的管理活动。然而知识本身具有无形性,故知识管理活动应着重在人力资源,因为人力为组织核心的策略性资源,其本身所具有的内隐性知识,不若外显性知识可透过资讯系统加以储存与管理,故人力资源管理者在知识管理上扮演着非常重要的角色。     

小议人力资源管理观念误区及其合理使用措施

我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步，但对于经济改革的要求而言，还存在着较大差距。为此，本文从分析现代人力资源观存在的的一些误区入手，提出了合理使用人力资源的几点措施。     

传统人力资源管理存在的缺陷及其合理使用措施

我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步，但对于经济改革的要求而言，还存在着较大差距。本文阐述了传统人力资源观的存在的些问题以及人力资源的特点，并针对现在人力资源利用的不足，提出了一些具体解决措施。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

关于如何合理使用人力资源问题的探讨

我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”,带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。本文从分析现代人力资源观存在的的一些误区入手,提出了合理使用人力资源的几点措施。     

传统人事管理与现代人力资源管理的比较

在人类社会的发展过程中,曾出现过众多的人事管理理论,这些理论在当时特定的历史条件和生产力水平下对于生产力的发展和人类文明的进步产生过巨大的促进作用,但是这些理论离开了对于人这一因素的研究和科学管理,严重浪费了社会资源,扼杀了劳动者的积极性和创造性,极大地束缚了生产力的发展.随着第三次科技革命的不断推行,其弊端更加突出.因此,迫切需要一种新的科学理论来指导管理实践活动,现代人力资源管理的发展便顺理成章.本文主要是探讨传统人事管理与现代人力资源管理的产生背景、主要内容等,同时对传统人事管理与现代人力资源管理进行深入细致的比较,在比较中发现现代人力资源管理所具有的独特优势.     

战略人力资源管理与职能人力资源管理的比较

继传统的人事管理转变为人力资源管理之后,美国的巴克(E.Wight Bakke)又提出了人力资源管理职能的概念,他认为对于组织的成功而言,人力资源管理职能与其他管理职能——会计、生产、营销等一样重要。提出了职能性人力资源管理的概念。对战略人力资源管理与职能人力资源管理的比较进行分析。     

浅谈企业管理中的人力资源管理

21世纪是人才的竞争,企业的重点也在于人才的竞争.人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视.企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.目前我国人力资源管理存在许多的问题.应多方面采取措施实现人力资源的科学管理,本文针对当前我国企业人力资源管理中存在的问题提出了改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

浅谈现代人力资源的开发与管理

一、更新观念,对传统的人事管理进行变革与创新 人力资源管理是从传统人事管理演变而来的.人事管理作为管理活动的主要组成部分,随着管理活动的产生而产生,随着生产力的发展而发展.事实上,人力资源管理这一概念在20世纪80年代中后期才被引入我国,直到90年代初,它还不为国人所理解和认同.     

我国中小企业人力资源管理现状及策略研究

随着我国社会经济的不断发展,现代中小企业之间的竞争也变得越来越激烈,然而,人才的竞争才是企业竞争的核心,对于中小企业的高素质人力资源而言,加强中小企业的人力资源管理是提高企业人力资源水平的重大举措。因此,研究我国中小企业人力资源管理现状及策略具有非常重大的意义。     

人力资源管理定位与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念悄然而生。我国现在人力资源管理应当借鉴西方先进经验,人力资源管理部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变:一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是人力资源的转型与定位;三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理方式。     

人力资源管理及我国国企人力资源管理改革思路

一、人力资源管理的概念及特点 人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动.换言之,即以科学方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才."人力资源管理与人事管理的区别在于:人事管理在实务作法上较偏重静态面与消极面;而人力资源管理具动态与积极的内涵.人力资源管理反映了企业组织发展的客观需要,是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理.     

技术密集型企业知识管理的难点与对策

技术密集型企业具有以下特点:企业内部员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成;拥有大量高、尖、新技术设备;产品具有较高的知识与技术含量;生产与管理内容和环节主要依赖知识与技术活动;企业的无形资产占有相当的比重.可见,对于技术密集型企业而言知识是形成竞争优势的主要来源.因此,技术密集型企业必须重视知识管理.     

对“人力资源”的理解与实施

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。人力资源是国际竞争、市场竞争的最主要的资源。人力资源已成为组织管理方面最具有决定意义的内容。成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。组织的人事部门已上升为人办资源管理与开发的战略部门。     

浅论传统人事管理向人力资源开发和管理转变

经济全球化和社会知识化给传统人事管理模式提出了新的挑战,我国人事管理面对这种挑战当借鉴西方先进经验。人事部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变：一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源：三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理体制。     

互联网时代人力资源管理的新思维

随着科学技术的发展,我国迎来了互联网时代,互联网技术的发展改善了人们之间的关系.对于企业来说,如果想要在竞争激烈的市场中提高竞争力,就必须在人力资源管理方面进行创新.并且由于互联网时代本身具有的特殊性,它可以指导公司的人力资源管理过程,并能有效地共享人力资源管理的内部信息.本文主要分析了互联网时代在人力资源管理方面应该...     

国企人力资源管理探究

“人力资源（HR）管理”，这一概念是二十世纪六七十年代由美国率先提出的。二十世纪九十年代后作为一门新学科正式引入我国。人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。     

中小企业员工激励机制的可行性探讨

激励是现代企业管理活动最重要、最基本的职能之一.随着管理学、信息经济学的飞速发展,现代激励理论出现了一系列突破性的进展,成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿.发展中的中小企业要以知识资本持续获得竞争优势,就需要发挥掌握知识的人的作用,故如何做好人力资源管理工作成为发展中的中小企业在激烈的市场竞争中所必须面临和值得研究的重要课题.因此,加强该领域的研究,具有重要的现实意义.     

基于员工视角的顾客知识获取的前置因素研究：来自银行业的实证依据

院以银行业为例,文章创新性地从员工激励和管理的视角,探讨并实证检验了影响顾客知识获取的前置因素.研究发现,对应于不同类型的顾客知识,不同人力资源管理实践活动的有效性是不-样的.针对比较容易获取的关于顾客的知识,交易型的人力资源管理活动是有效的;而针对较难获取的来自顾客的知识,银行需要注重对承诺型人力资源管理活动的建设.此外,无论是对于关于顾客的知识还是来自顾客的知识,组织内社会资本都会发挥有效作用.     

传统人事管理与现代人力资源管理对比研究--以西藏职业技术学院为例

在当今时代,人类社会的竞争就是资源的竞争,资源的竞争更多的体现在人力资源的竞争上。随着知识经济时代的到来,现代的人力资源管理将逐步取代传统的人事管理。为了适应社会发展的需要,我国社会各界对人员的管理也开始从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。因此,要想更好地选择和推广最好的员工管理方式,有必要对两种管理方式的主要内涵作比较研究。