技术升级──企业发展新策略

技术升级的一般概念是：技术作为一种基本的生产要素,在企业生产经营过程中,由低级向高级的运动。这一定义包含了三层意义,一是技术是一种基本生产要素;二是技术投入到生产经营过程;三是技术不断地由低级向高级运动。技术升级速率是衡量技术升级强度大小的重要指标,人类近代技术升级速率大大快于过去年代的技术升级速率,这一点明显反映在科学技术进步过程之中。例如,人类近代社会信息量的增长以100年、50年、30年、10年、5年的时间序列成倍递增,新技术、新产品、新发明、新创造层出不穷,技术更新周期大大缩短。企业作为生产经营单…     

企业自主产品研发资源整合研究

企业自主产品研发需要各种研发资源的有效支撑,其资源整合的过程是一个系统过程,要考虑很多因素:明确企业的实力、区分自主产品研发的外向性程度、辨析资源类型和获得的难易程度、选择合适的资源整合模式。     

两个企业自主研发与学习模仿的博弈分析

自主研发可以提高企业竞争力,提高企业在市场中的优势地位,学习模仿有利于企业实现跨越式发展,因此,现实中,大多数企业都在自主研发与学习模仿之间进行博弈,博弈的结果直接决定企业是否进行自主创新。因此,对这类问题作深入的分析和研究,对有效调动企业自主创新的积极性,从而提高我国企业自主创新能力具有重要的理论价值和实践指导意义。文章提出了"理想收益率"和"绝对触发点"的概念,并运用这两个概念对自主研发和学习模仿的博弈均衡进行了分析,据此提出了管理建议。     

我国中小企业模仿创新的理性思考

每个企业都应选择适合自身特点与发展需求的创新模式与策略。模仿创新因其低成本性、研发的针对性,为中小企业的创新提供了一种较好的选择。文章将运用SWOT分析法对中小企业的模仿创新过程进行分析,同时以产品的生命周期理论为依据,阐述中小企业模仿创新的启动时机,明确中小企业在模仿创新过程中应该注意的问题,如谨慎选择模仿对象、正确认识模仿创新与知识产权保护的关系等。     

经营企业的最高境界是经营企业文化

企业核心竞争力最具体而又最有代表性的是什么？是企业文化。资金可以筹集,技术可以引进,产品可以研发,管理制度、经营模式可以模仿,唯独企业文化不可以照搬、复制和盗版。最典型的是世界著名的可口可乐公司,它的产品不仅仅是饮料,而是被世人广泛认为代表了一种西方特别是美国的文化。它的一位老总曾夸下海口：哪怕一夜之间世界上所有的可口可乐工厂毁于一旦,只要人在就能在一年之内重振河山。他凭什么如此自信？靠的就是企业文化,就是这种文化熏陶下的人,包括企业内部的员工和社会上受这种文化潜移默化的顾客群体。企业文化的无形…     

我国中小企业模仿创新的理性思考

每个企业都应选择适合自身特点与发展需求的创新模式与策略。模仿创新因其低成本性、研发的针对性，为中小企业的创新提供了一种较好的选择。文章将运用SWOT分析法对中小企业的模仿创新过程进行分析，同时以产品的生命周期理论为依据，阐述中小企业模仿创新的启动时机，明确中小企业在模仿创新过程中应该注意的问题，如谨慎选择模仿对象、正确认识模仿创新与知识产权保护的关系等。     

基于多种研发模式的高速公路养护技术创新体系研究

高速公路养护技术的研发在延缓路面使用性能恶化速率、延长路面使用寿命和节约路面维修费用等方面有着重要意义。通过内部自主研发掌握核心养护技术的重要性已被更多的高速公路养护企业所认识到,但实施这种技术战略前,企业应清晰而理性对本企业的关键因素的特征及其要素之间的匹配度进行深入分析。本文认为,养护企业在制定和实施技术战略时,应考虑企业自身研发资源特征、研发成本特征、研发不确定性特征和新技术市场收益等特征,将内部自主研发和合作研发等其它研发模式混合使用,充分利用多种研发模式的组合效应,以降低相关研发风险,实现自身技术成长战略。     

自主创新与技术模仿:一个无规模效应的内生增长模型

通过将技术模仿引入到Jones(1995)模型,本文比较考察了自主创新与技术模仿这两类基本创新模式对长期经济增长的作用。模型的竞争性市场均衡求解结果表明,技术模仿不仅有利于提高平衡增长路径时本国的稳态增长率,而且引致更多的人力资本被配置到研发部门。经济系统动态转移的数值模拟分析进一步探讨了技术模仿、技术差距、自主研发效率,以及技术吸收能力对经济收敛速度的影响。     

技术升级──企业发展新策略

技术升级的一般概念是：技术作为一种基本的生产要素，在企业生产经营过程中，由低级向高级的运动。近一定义包含了3层意义，（1）技术是一种是不生产要素；（2）技术投入到生产经营过程；（3）技术不断地由低级向高级运动。投术升级速率是衡量技术升级强度大小的重要指标，人类近代技术升级速率大大快于过年代的技术升级速率，这一点明显反映在科学技术进步过程之中。例如，人类近代社宗懂意回的增长以100，50，30，10，5＄的时间质列成度递增，新换术、新产品、新发明、新创造层出不给，技术委新日期大大缩短。企业作为生厂经营革应，作为…     

达芬奇家具演绎中国制造悲剧

＂处于世界产业链最低端的国货,由于急功近利、诚信缺失、研发滞后、山寨成风,丧失了主动实现结构调整和技术升级的大好机遇。随着劳动力比较优势的逐步丧失,洋货携质量、品牌、技术卷土重来无疑是一次尖利的提醒。重新审视自身发展模式、肩负社会责任、重建企业核心价值已时不我待。＂     

标准联盟主导企业标准创新对成员企业的影响——研发投入强度、技术距离与超常收益

建立标准联盟是企业参与标准竞争的重要战略手段。本文以“开放手机联盟”为研究对象,通过事件研究法和多元回归法研究手机操作系统主导企业谷歌公司2010—2012年安卓（Android）系统重大技术升级对联盟成员企业产生的异质性影响,重点从成员企业角度探讨成员企业研发投入强度和技术距离在此过程中的作用。研究表明,联盟内不同类型的企业在主导企业对技术标准进行创新的过程中受到不一致的影响,成员企业研发投入强度与超常收益之间存在显著负向关系;技术距离以 U 型方式调节投入强度对超常收益的负向影响强度。     

产业调整背景下制造业企业核心竞争力的构建——基于知识、信息、技术的视角

2011年年初,我国东部沿海地区企业特别是制造业企业普遍出现了＂用工荒＂的难题,而导致＂用工荒＂的直接原因是我国产业结构的调整。在这种背景下,东部沿海地区与中西部地区在传统生产要素（人、财、物）及国家政策方面相比已处于劣势。此时,对于东部的制造业企业来说有两种选择：一是企业进行西迁,利用那里的比较优势复制东部发展模式;二是企业应苦练＂内功＂注重自身潜力的挖掘,在知识、信息、技术方面构建核心竞争力,实现自主转型。我们认为,第二种模式是企业发展更为有利的选择。     

自主技术创新是中国企业的必由之路

<正>所谓自主技术创新，是指以原始创新为主进行发明创造，对拥有自主知识产权的技术尤其是关键技术、核心技术进行研发和产业化的过程。企业是技术创新的主体。企业要有所作为，离不开自主技术创新。自主技术创新能力是提高企业核心竞争力的决定性因素。自主技术创新能否大规模出现，取决于经济发展环境、经济政策等因素。由于国内外经济环境的变     

企业高效组织模式从何而来

多数企业希望通过模仿优秀同行的所谓"最优"组织结构模式,迅速规范自己企业的组织结构,提升企业的运行效率。但由于不同企业的业务模式、内外资源、企业文化等存在很大的差异,简单的模仿和复制往往会带来"水土不服"的后果。如何打造适合自身的组织结构模式,才是管理者最应该思考的问题。     

企业技术创新的四种模式

技术创新的根本在于掌握核心技术,这不外乎以下4种模式：直接买来的收购模式、市场换技术的合资模式、从模仿到超越的赶超模式、独立研发的原创模式。     

企业技术创新的四种模式

技术创新的根本在于掌握核心技术,这不外乎以下4种模式：直接买来的收购模式、市场换技术的合资模式、从模仿到超越的赶超模式、独立研发的原创模式。     

浅析如何打造我国医药企业的核心竞争力

<正>一、打造我国医药企业的核心竞争力的必要性核心竞争力是企业独享的一组知识和技能,是竞争对手难以模仿、转移和复制的能力,是企业持续成功的原因。对于我国的医药企业而言,企     

国内煤化工企业技术创新模式的风险比较

针对煤化工企业技术创新中存在的风险,应用系统分析方法,提出风险源—风险因素—风险事件—风险后果的风险分析框架,对自主创新、合作创新和模仿创新等三种企业技术创新模式所面临的风险进行了比较,并从技术研发、企业财务、产品市场和社会环境等四个方面提出了风险管理的相关措施和建议。     

企业技术创新的四种模式

技术创新的根本在于掌握核心技术,这不外乎以下4种模式:直接买来的收购模式、市场换技术的合资模式、从模仿到超越的赶超模式、独立研发的原创模式.     

中小企业的模仿创新战略

处于弱势地位的中小企业,囿于规模、资金、技术和人员方面的劣势,多数企业不大可能走率先独立创新的路子,而采用模仿创新的战略,则可能有效地弥补企业的先天不足。模仿创新,即通过模仿而进行的创新活动,具体包括两种方式：一种是完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制;另一种是模仿后再创新的高级形式。就是对率先进入市场的产品进行再创造,也即在引人他人技术后,经过消化吸收,不仅达到被模仿产品技术的水平,而且通过创新,