提升企业中层干部执行力之我见

执行力是决定企业成败的一个重要因素．是21世纪构成企业竞争力的关键一环。当今市场竞争日趋激烈,一个企业的执行力的强弱,将决定企业的兴衰。为了确保企业的可持续发展,企业要制定科学的战略,而要实施战略,就要靠执行力。没有执行力,无论多么完美的战略,都只是纸上谈兵。     

提高企业干部执行力之我见

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的关键一环。当今市场竞争日趋激烈,一个企业的执行力的强弱,将决定企业的兴衰。为了确保企业的可持续发展,企业要制定科学的战略,而要实施战略,就要靠执行力。没有执行力,无论多么完美的战略,都只是纸上谈兵。     

作为一名普通员工如何提高执行力

时下,执行力成为企业关注的焦点,执行力不足、执行力不强、执行不到位是当前企业管理者关注的重要问题。没有执行力,在多的资源也是浪费;没有执行力再好的决策也是一张白纸,如何提高执行力,必须从源头抓起,行为的结果既执行力=态度+知识+技能,也就是说,这三方面水平的高低直接决定执行力水平的高低及执行是否到位.本文将从三方面阐述作为一名普通员工如何提高执行力。一、态度是执行力的关键和基础态度决定一切。态度决定了员工的品格修养;决定了员工的进取精神、积极心态;决定了员工的顽强意志;决定了员工的职业道德及敬业精神。我们可以把…     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

煤炭企业如何打造高效执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。企业管理过程中,执行力是非常重要的一个环节。没有执行力,任何好的决策或目标都不可能成功,企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。作为煤炭企业,孙村煤矿在多年来的企业管理实践中、总结出如何打造高效的执行力的经验。     

关于企业制度与执行力的思考

在当今日趋激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。而制度是执行力的渊源,执行力是制度得以实施的保障,二者相辅相成,共同促进企业目标的实现。本文分析企业制度与执行力的关系,然后通过案例说明企业制度对执行力的正面和负面影响,最后从执行力角度出发提出制定企业制度的几点意见。     

企业要重视执行力的提升

企业执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰成败。文章简要介绍了执行力的概念和企业执行力的重要性,并客观分析了影响企业执行力的因素,最后有针对性地对如何提高企业执行力提出了有建设性的建议。     

如何加强企业信息化工作团队执行力建设

文章分析讲解了什么是执行力,并着重阐述了企业执行力好坏与企业管理成败的关系,以及信息化团队执行力的强弱对决定企业信息化建设成果的重要性。并在此基础上提出了几点加强企业信息化团队工作执行力的途径和看法。     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

我国企业战略执行力问题探讨

战略执行力是执行企业既定战略并实现战略目标的能力,其强弱决定着企业的成败。分析了我国企业战略执行力的现状及其成因,在此基础上提出了提升我国战略执行力的途径。     

提升企业执行力的保证体系

<正>现代社会中,任何组织或个人,只要有目标、有追求,就需要执行力。对企业来讲,都有自己的愿景、使命、规划、计划,这是企业不同层次的目标任务,需要执行力;企业为实现目标任务,都会制定战略、策略、方针、政策、规章、制度,这也需要执行力。企业执行力是指企业贯彻落实自身战略、策略、方针、政策、规章、制度、愿景、使命、规划、计划和国家及地方的法律、法规、政策的能力,由企业要素水平、所属各级组织执行力水平、所属员工个人执行力水平及各级组织、各个员工相互间的协同执行力水平共同决定。企业要素水平由其要素种类、数量、品质、结构、功能及相互间的组合、均衡、匹配水平决定;企业内部各级组织执行力水平由企业授权的要素水平、所属员工个人执行力水平及协同执行力水平共同决定;员工个人执行力     

加强文化建设，提高企业执行力

执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的重要任务。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。加强企业文化建设,就能正确的引导企业员工的价值观,产生强大的凝聚力,大大提高企业执行力。     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快,发展的质量要提高,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外,还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各级管理者的执行力。"执行力"是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来,大家已经意识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。目前,有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力,期待对广大企业读者有所帮助。     

如何有效提高企业执行力

在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业,无疑都具有很强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素之一,也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力,因此,强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。     

如何有效加强企业执行力建设

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。基于此,从企业执行力的内涵、重要性、低下原因及表现、建设的一般途径方面进行分析,提出有效提升电力企业执行力的有效途径,以期推动企业的可持续发展。     

提升企业执行力初探

执行力是保质保量按时完成工作的能力。如何提升企业的执行力是目前企业亟须解决的问题。笔者认为，决定企业执行力的因素主要有：企业的战略、运营及人力资源等。而执行又是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进、责任的具体落实，     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

公元2011年12月25日上午10：40北京工商大学商学院院长杨有红发表演讲 深化全面预算 提高财务执行力

财务在企业管理中的作用是由企业性质和财务管理特质决定的,同时,企业价值创造过程对财务也提出了更高的要求,要求提高财务对企业战略的参与度、提高执行力。所以,我今天讲的题目是深化全面预算、提高财务执行力。     

打造施工企业的执行力文化

执行力已经成为企业越来越关注的一个话题,特别是施工企业因为生产模或的特殊性决定着必须建立起有效的执行,才能保证施工生产的顺利进行.本丈分析了施工企业执行力中存在的主要问题,并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造施工企业执行力的具体措施.     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略。60％靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说。有效执行不仅仅是领导者的事。也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力，期待对广大企业读者有所帮助。[编者按]