国有企业人才流失调查及对策

为分析和研究国有企业人才流失问题，笔者对东北某大型国有技术密集型企业人才流失期(1996—2002)的人才流失情况进行了较为深入的调查，发现人才流失具有以下基本特征：     

国有企业人才流失的成因及激励对策

中国加入世界贸易组织,给国有企业参与国际化的市场竞争提供商机,同时也让更多的跨国公司走进国门。随着中国企业的逐步国际化发展趋势和国外公司本土化需求,将会使中国的人才竞争出现白热化状态。目前国有企业的人才流失和无序流动已是不争的事实,国有企业如何在激烈的人才竞争中占取先机,提高企业人力资源管理的水平,以人为本,加强企业文化建设,是国有企业应当深入思考和努力解决的一个重要课题。不同人才的需求分析管理学需要层次的理论认为:高层次的需求是自我实现:其次是地位、尊重归属与友爱,再次则是安全与保障、生理的需要,不同的人…     

国有企业人才流失对策

市场经济是竞争经济,人才无疑是一个非常主要的因素,现浅谈一下国有企业人才流失对策。     

国有企业人才流失的原因及对策探析

人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手，探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

浅谈国有企业人才流失的现状及对策

企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。人才的流失容易使企业产生不稳定因素,严重影响企业培养人才的积极性,造成人才流失的连锁反应。一个企业没有团结、和谐、统一的团队,势必会造成人才流失。     

国有企业人才流失原因及对策分析

近年来,跨国公司为发展业务的需要,多方出击在我国争夺人才,使我国国有企业面临严峻的挑战。跨国公司凭借高于国有企业数倍的薪酬、优厚的福利待遇及良好的科研环境,一方面,抢先挑走了大批的优秀毕业生,使那些没有上述优势的国有企业处于急需人才却又招不进人才的尴尬境地;另一方面,跨国公司广纳在国有企业工作多年并积累了较丰富工作经验的人才,使得国有企业人才流失严重。不久前,北京市经委对工业系统150户大中型企业人力资源结构现状的调查表明,国有企业1982年以后引进的大学以上人才流失率高达64%。事实表明,国有企业是当前我国人才流失…     

浅谈海南省国有企业人才流失的问题及对策

企业的发展离不开人才的支撑,人才是企业最重要的资源.本文从基本理论分析入手,以A公司为例,结合海南省国有企业人才现状及问题进行分析.在文章的最后提出了一些具体解决A公司人才流失的对策,为A公司留住人才提供参考.     

国有企业人才流失原因及对策研讨

随着市场竞争的不断加剧,企业的人才流失日益严重,本文从企业流失人员数据案例分析入手,探索人才流失的现状、原因,提出企业吸引人才、留住人才的对策,提高企业在市场上的竞争力,促进企业健康、高效的发展。     

浅议国有企业人才流失的原因及对策

在整个国民经济的发展中,国有企业的生存质量几乎影响着整个国民经济的健康发展,而国有企业的良好发展必须是在积极的竞争中才能够实现的。人力资源是整个企业资源中最具有弹性和活力的优势资源,谁掌握优秀的人力资源,则必然会在整个竞争环境中处于优势地位。本文简要地从国企人才流失的原因入手,对如何做好人才保护工作提出一些见解,仅供参考。     

国有企业人才流失根源及对策分析

随着经济的全球化和国际竞争的加剧,国有企业由于严重的人才流失问题在市场竞争中往往处于不利的地位。因此,探析国有企业人才流失的原因并找出相应的解决对策已经成为当务之急。     

国有企业人才流失问题的分析与对策

本文通过对国有企业人才流失的研究,分析国有企业人才流失的原因,并对人才流失进行正确的管理,提出解决国有企业人才流失的基本思路与对策,为国有企业长期稳定的发展提供借鉴.     

对国有企业人才流失问题的思考

在人才竞争日趋激烈、人才流动频率加快的今天 ,国有企业的人才流失问题越来越引起人们的关注。据国家人事部人才研究所对国有企业人才流失问题所作的一份调查 ,约有 31 1%的被调查者是为了增加收入而流动。国内也有不少专家、学者从高薪激励的角度对国有企业如何吸引人才的问题进行了深入的分析和探讨。国有企业人才流失的原因1、未能建立起责、权、利相统一的现代企业制度。国有企业内部之所以会出现管理混乱、经营者忽视人力资源的开发与利用等问题 ,归根结底就是未能有效地建立起“产权清晰、权责明确”的现代企业制度 ,造成了国有企业…     

国有企业核心员工流失的原因与对策

近年来,国有企业人力资源危机问题日趋严重,而核心员工流失率高是造成国有企业人力资源危机的主要原因。核心员工,是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。他们的工作岗位要求经过较长时间的教育和培训,必须有较高的专业技术和技能,或者     

浅谈国有企业的人才流失

<正>人才是企业持续和快速发展的重要战略资源。习近平总书记出席有关会议和分赴企业调研时反复强调,要加强人才队伍建设,为人才发挥作用、施展才华提供广阔的天地,鼓励人才把自己的智慧和力量奉献给实现中国梦的伟大奋斗。伴随市场经济的发展和经济全球化的到来,我国人力资源的流动性越来越强,人才的流向从国有企业流向私有企业,从国内企业流向外资企业,频繁的人才流失给企业带来不可估量的损失。对国有企业而言,由于其内部体制、管理理念长期受到历     

国有企业核心人才流失原因及对策研究

国有企业核心人才流失问题是当前国有企业面临的重要管理问题,呈现出以传统行业和老旧产业为主的国有企业人才流失问题严重,流失的人才中高学历、高职称专业技术人员和管理人员占比较高以及流失的人才以中年骨干员工为主等三个特点。究其原因,主要是因为薪酬待遇差异大、职业发展空间不理想以及组织文化不健全等,所以,需要从建立科学合理的激励体系、发展壮大企业规模以及强化组织文化建设等三方面入手,留住国有企业核心人才。     

探讨国企人才流失的原因及对策

<正> 市场竞争归根结底是人才竞争。得人才者得市场,得生存,得发展。然而,从80年代的"孔雀东南飞"到90年代优秀人才成批流向"三资"、民营等其他经济性质企业,日益严重的人才流失现象,使国企的生存正受到威胁。并且,随着中国加入WTO,威胁必将继续加大。因而,研究如何科学有效地激励人才,合理使用人才,使其积极性和创造才智得到充分发挥,达到防止人才继续流失,进而吸纳新的人才的目的,是国企当前面临的首要问题。一、对造成人才流失原因的剖析(一)国企的传统优势已不复存在随着改革逐步深入和开放日益扩大,在对人的吸引力方面,国企与其他经济性质企业正在发生此消彼涨的变化。这是因为,国企为适应市场竞争日益激烈的经济环境,相继打破了传统的"铁饭碗"、"铁工资",从而使     

企业中关键人才流失现象的分析及对策探讨

<正>企业关键人才作为企业的宝贵财富,是每一个企业领导人关注的重点。但是在企业中,关键人才的流失却成了一个日渐严重的问题,浮出水面。企业高层管理人员辞职,可能造成商誉损失而使企业股票猛跌;技术骨干离职,可能造成整个企业技术系