试论网络环境下企业信息化管理新视点

21世纪是网络信息的时代,网络正以意想不到的方式和速度改变着人们的生活。企业的经营管理方式及环境正在发生变化,企业的管理对象和管理流程都可以数字化,管理成为可计算的活动。信息技术的快速发展,对传统企业管理提出了挑战。企业在网络环境的大潮中管理内容、方法的创新和变革,体现了企业在网络技术和信息技术下的新思想和新理论的发展。     

优化共享模式下企业价值管理的几点建议

<正>一、推动管理模式的变革,强化战略解码与分工共享模式下企业价值管理的本质是利用共享中心的流程标准化及海量数据与模型优势推动价值管理模式的变革,这必然引发企业组织架构与职能以及管理流程的改变,需要基于价值驱动要素强化战略解码与分工。一是设置与企业战略相配套的决策机构和常设机构。大型企业集团可在各成员公司层面设置战略和价值管理委员会,下设价值管理中心作为常设机构,成员由战略、财务、税务、法律、生产、技术、销售、物流等各领域专家组成,重点研究与制定各类战略优化和经营建议。该机构可设在企划部门或财务部门,也可单独设立部门。     

企业数字化转型行政管理的发展趋势

目前,伴随着移动互联网技术的出现和普及,越来越多的企业开始进行企业数字化转型,这一变革为企业的行政管理及未来发展模式提出了更大的挑战和机遇,造成企业数字化转型可以将企业的行政管理从“固定场景” 转变为“移动场景”,企业数字化的变革可以突破时间、空间以及人力资源等各个因素对企业行政管理工作效率的压 缩和影响,从而提高企业...     

数字化管理企业管理新模式

现今，数字化管理随着网络经济时代的到来，已经成为新的管理模式。何谓数字化管理　　一般来说，数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层含义; 企业管理活动的实现基于网络，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化; 运用量化管理技术解决企业管理问题，即管理的可计算性。　　Internet彻底改变了知识和信息的创建、加工、传播方式，必将引发一场基于知识和信息的社会和经…     

浅谈“数字化医院”实施对医院医疗票据管理的影响

数字化医院的实施,不仅仅是技术上的变革,更是观念、管理上的变革;不仅仅需要医院的不懈努力,更需要我们的职能机构、管理部门能紧跟医院变革的脚步,帮助医院打造并实现真正方便、快捷、更满足患者需要的就医环境和就医流程。文章深入阐述了＂数字化医院＂模式变革对医院原有各项管理制度及流程带来的具体影响,引领大家去探索更适宜的医院管理模式。     

如何有效实施项目管理模式

如今,信息化已经成为企业的必然选择,我们可以从数据、流程、决策信息化三个层面来理解企业信息化的概念.从数据层面来理解企业信息化,就是把库存信息、销售凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里,以数字的形式保存起来,可以随时查询.除了这些内部的数据信息化以外,通过电话、传真、报纸、电视等方式进行的信息获取、沟通交流,尤其是通过网络传输数字化的信息、文件、邮件等更是促进了企业信息化的发展;从流程层面来理解企业信息化,就是把企业已经规范的一些流程用软件程序的方式固化下来,使流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效,减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为,同时也能提升客户满意度;从决策层面来理解企业信息化,则是通过那些信息化的原始数据进行科学加工、处理,运用一定的计算模型,从而起到对管理和决策的支持作用.     

再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

央企以数字化技术驱动物资集采资金结算管理变革探究——以国网安徽物资分公司为例

提升物资集采资金结算管理效率效能，不仅是中央企业加强资金安全管理的重要内容，也是中央企业积极履行社会责任、优化营商环境的具体体现。本文以国网安徽省电力有限公司物资分公司物资集采资金结算管理的数字化转型为案例，总结了该公司利用数字化技术实现物资集采资金结算全流程线上化管理的创新实践，并分析了其取得的成效，以期为中央企业应用数字化技术推动资金结算管理变革提供有益参考。     

数字化时代下企业财税创新管理研究

数字化时代,财税管理的信息化变革趋势越来越明显,财税管理朝着数字化与智能化方向发展.特别是大数据、物联网、区块链技术的成熟应用,为企业财税改革提供新思路,注入新活力,给企业财税带来高质高效的管理.文章主要就数字化时代企业财税创新管理问题进行探讨,提出具体的创新管理举措,以此给企业的财税转型与变革、企业创新发展提供参考.     

数字经济背景下物流企业数字化转型问题及对策研究

数字经济时代下,物流企业的转型升级进入新阶段,通过数字化转型维持其竞争优势并促进企业的高质量发展对我国建设现代物流体系具有重要意义。基于物流企业数字化转型在业务数字化、流程自动化和决策智慧化三个阶段的发展路径,结合物流企业数字化转型缺乏整体规划、标准化建设落后、专业化分工低和数字人才储备不足的制约因素,需要推动政府层面的整体布局,加快数字化公共平台建设,鼓励不同规模物流企业的差异化转型并促进数字化人才培养,进一步推动物流企业在实践层面的探索与变革。     

产品市场竞争与盈余管理的研究分析

本文基于公司外部治理的视角,从两个层面检验了产品市场竞争对企业盈余管理行为的影响进行了研究分析。通过研究可以发现以下两点:一是在行业层面,竞争越激烈的行业中公司的盈余管理程度越强;二是在企业层面,市场力量较弱的企业会更多的进行盈余管理。理论分析结果可以引发投资者们对企业财务报告信息真实度和透明度的关注。     

加强管理信息化的审计监督

运用现代科技手段，特别是先进信息技术，加快企业管理信息化进程，是适应经济和社会信息化发展的迫切要求，信息化的发展对传统的管理方式和管理理论产生了重大的影响并引发管理思想广泛而深刻的变革。     

大数据在营销管理中的应用探究

利用和整合有效信息,发掘有价值的数据,运用大数据驱动企业进行精准营销,并为企业营销管理提供决策支持。大数据改变了企业对营销管理的认知模式,随着大数据技术的不断发展,必将引发企业营销管理的创新和变革。将大数据应用于营销管理中,推动基于大数据背景的营销管理环节创新,可以帮助企业改进营销战略,进一步挖掘潜在客户,提升营销效果,从而实现企业品牌影响力和经济效益双重提高。     

企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究

一直以来企业人力资源管理风险的研究偏向于企业人力资源管理目标达成可能性、实际管理成效等宏观层面理论研究,对于企业在人力资源管理中国家法律的遵守情况、企业规章制度的执行情况、标准流程的运转情况等微观层面实操研究偏少.本文基于遵循标准化、规范化、可复制三原则,运用六西格玛(Six Sigma)管理理念,提出了应对人力资源管理内部风险的嵌入式风险防控技术,通过提前介入、量化评估、嵌入流程、动态管控等“针对性、实操性”风险防控举措,主动应对企业人力资源管理中的微观风险,提升企业人力资源管理合法合规性和战略目标达成能力.     

探讨管理会计预测功能

经营预测是人们对企业未来经济活动可能产生的经济效益及其发展趋势,在事前给出的一种科学预见.一般认为,企业经营预测是以过去的历史数据和现在所能取得的经济信息、统计资料为基础,运用人们所掌握的科学知识以及管理人员多年的经验,来预计、推测事物发展的必然性和可能性的过程.数字化经济时代,由于生产方式和技术条件的变化,通过一定变革,管理会计可以使预测效果更加精确.     

数字化与双碳背景下的管理会计应用——以A公司为例

目前我国正处于高质量发展阶段,在数字化转型和实现双碳目标的背景下,经济社会将发生系统性的变革,企业面临着数字化转型和低碳转型的挑战,会计的作用更加向信息分析和管理靠拢,管理会计的应用越来越得到重视。本文结合A公司案例分析,倡导企业将管理会计运用到数字化转型和绿色可持续发展中,对资源进行合理优化配置,进行绿色可持续发展,激发创新活力,促进企业长期发展。     

数字化时代的财会管理

信息技术的飞速发展向传统财务管理运作模式提出了新的要求,企业必须建立符合时代要求的数字化财会管理模式,以正确推动财务管理变革。本文分析了数字化财会管理的特征和目前我国企业开展数字化财会管理的问题,并据此给出了一些对策建议。     

探讨管理会计预测功能

经营预测是人们对企业未来经济活动可能产生的经济效益及其发展趋势，在事前给出的一种科学预见。一般认为，企业经营预测是以过去的历史数据和现在所能取得的经济信息、统计资料为基础，运用人们所掌握的科学知识以及管理人员多年的经验，来预计、推测事物发展的必然性和可能性的过程。数字化经济时代，由于生产方式和技术条件的变化，通过一定变革，管理会计可以使预测效果更加精确。     

RPA机器人驱动管理会计数字化转型研究

管理会计数字化转型是企业数字化转型的核心。RPA作为自动化工具，具有敏捷性和可拓展性，是有效驱动管理会计数字化转型的抓手。文章通过分析RPA与管理会计的适配性，研究RPA驱动管理会计数字化转型的应用模式，展示管理会计RPA应用场景，为企业实现“会计职能对内拓展”，提升流程自动化和数字化水平，提供借鉴和参考。     

浅论企业管理创新的主要途径

<正>企业管理创新,主要是指对企业中原有的思想观念、管理意识、生产经营模式和发展理念、目标等各个层面的管理体系和手段进行相应的调整优化、变革再造和自我"颠覆"及再造,并从企业职工的思想入手,通过管理创新和体制机制及流程改造,控制和推进管理标准的落实及新理念、新思路的创新。随着市场经济、网络经济的快速发展和知识经济时代的来临,企业的内部经营环境和工作环境及方式方法都彻底改变了:从