探讨企业中厚黑学的结果与应对

厚黑学是中国本土传承的一种性恶哲学,当前在不少企业中大行其道。厚黑学的盛行,我们应当通过加强制度建设、营造良好的企业文化、鼓励和保护员工正当利益来应对厚黑学对组织的不利影响。     

浅谈中国企业的管理模式

中国企业面临的一个紧迫任务是克服管理中的薄弱环节,走出具有中国特色的管理之路。在继续推进经济改革的同时,寻求企业管理的中国模式,离不开中华民族的传统文化,把中国的管理哲学同西方科学的管理理论有机结合,建立科学的中国管理体系,形成具有中国特色的企业管理模式。     

21世纪中国管理模式的轨迹

学习型组织是９０年代以来,在管理理论和实践中发展起来的一种全新的、被认为是新世纪管理新模式的理念。美国麻省职工学院斯隆管理学院教授彼得圣吉因提出“学习型组织”而被美国《商业周刊》誉为“当代最杰出的新管理大师之一”。通过对学习型组织和中国传统文化的深入分析,我们发现,学习型组织的理念与中国传统文化有着至深的渊源和高度相通之处。正如圣吉自己在《第五项修炼》的中文版序中所指出:“就我的了解,中国传统文化的演进途径与西方文化的演进途径略有不同。你们的传统文化中,仍然保留了那些以生命一体的观念来了解万事万物运行…     

集团公司财会管理模式探讨

随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产     

中国房地产经纪行业管理模式的合理选择

一、房地产经纪业的行业管理模式管理模式是指以管理主体、管理手段和管理内容为要素所形成的动态系统。不同管理模式之间在系统组成要素、系统结构、运作流程、机制功能上存在着差异。目前,国内外房地产经纪业的行业管理主要有三种模式:第一种是行政主管模式。在这种模式中,政     

企业会计人员管理模式探讨

随着市场经济的发展,企业生产与市场的关联更加紧密,市场关系越来越复杂,企业之间的竞争也更加激烈,迫于市场竞争的压力,企业在实施分权管理制度的时候,更加关注内部组织结构的优化,以更好地实现传递和转移市场压力之功效.     

三维成本管理模式探讨

近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理（ABCM）是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算（ABC）基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画可定义为：在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。     

中国行业集团化进程中管理模式的探讨

一、如何提高我国的行业规模 (一)规模应由"粗放"向"集约"发展 一般来讲,企业集团规模应呈倒金字塔型,即大型的集团公司要多,小型的企业集团要少.然而我国许多行业仍是一种过度竞争状态,恰与这一要求相反.因此,针对如何实现我国行业集中度这个转变,笔者从两个方面来分析.     

建设工程项目管理模式探讨

本文对项目管理的基本概念进行了阐述,对我国工程项目管理现状及其弊端进行了分析,提出目前在工程项目管理模式选择上普遍存在的问题,并提出了项目管理模式选择的指导性原则,使工程项目管理优化模式更好地适应了现代工程项目的特点和要求。     

企业会计管理模式及相关问题探讨

笔试图通过对财务总监制、主管会计委派制等会计管理模式的探讨，为企业进行深层次财务管理体制改革提供有益的借鉴。     

"文化人"与中国企业管理模式的转变

本文在回顾现代企业管理理论的三个阶段基础上，考察了“文化人”管理模式在当代的兴起，表现及其内在性，在此基础上，指出中国的企业管理原则向“文化人”范式的转向的必要性，并探讨了这个转向的一般原则与过程。     

中国管理模式就是融于中国文化

“中国管理模式”不仅是一种管理沟通方法，更重要的是如何与当地文化真正地相融合。     

中国管理模式是一种期待

几年前,当我们提出中国管理模式这个概念的时候,很多人有疑问：中国到底有没有中国管理模式？     

对于中国企业如何构建学习型组织的思考

学习型组织（Learning Organization）理论是在知识经济时代应运而生的一种宏观管理理论,是当今世界最前沿的两大管理理论之一。近年来,学习型组织已经渗透到社会各层面,正被越来越多的组织和企业所接受和应用。作为一种全新的管理模式,学习型组织已成为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”。     

“医院固定资产管理模式”探讨

医院从计划经济向市场经济转轨时期,加强医院对固定资产的管理,已经成为医院加强经济管理工作的重大课题.在计划经济体制上,由于医院的固定资产不计提折旧的管理方式,造成多数医疗单位"重购入"、"轻管理",以致产权不清,责任不明,损失浪费严重.一些医院存在国有财产长期无偿占用、损毁、流失或被侵吞的现象.国家财产权益受到很大的侵害,固定资产利用率低下,国有资产大量流失,在社会主义市场经济条件下,加强医疗成本控制是医院经济管理重要目标,而医院固定资产的耗费量财对成本结构产生了不可忽视的作用.     

变电站运维一体化管理模式探讨

国家电网进入以特高压、智能化为标志的电网发展新阶段,随着电网企业管理精细化水平的提升,运检一体化成为变电站运维管理的新模式,适应了智能电网发展的需要。文章针对现阶段“大运行”、“大检修”变革后,变电站在运维管理上发生的变化,探讨了变电站、运维站在管理模式、管理方法等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式上的转变历程,为保证变电站安全生产提供参考。