电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理的探讨

在电力物资采购合同风险管理工作中,相关企业单位应当参照现阶段合同管理工作开展的实际需求,革新合同管理模式、管理方法,在此期间电力企业需要对物资采购合同风险问题进行有效识别控制,结合科学高效的管理措施,对现有的管理方法进行优化、创新、改善。在此期间,电力企业需要对现有的物流协同合作管理模式进行优化改革,同时还需要制定较为灵活多变的合同管理机制,制定弹性较强的合同管理模式。本文对电力物资采购合同风险管理措施进行分析探讨。     

A机电项目物资设备采购风险管理研究

机电项目物资设备采购成本在项目总投资中占比60％左右,是机电项目效益的主要源头.机电项目物资设备采购质量不符合标准规范,采购成本较高,物资设备供应不及时等都会给采购环节带来无法预料的经济、安全风险.基于此,本文从机电项目物资设备采购角度出发,通过文献研究法对其进行归纳建立风险评价指标体系,并采用AHP-粗糙集法将定性、...     

EPC项目合同风险管理分析

设计工作EPC承包模式在工程建设中占比份额较重,相比于普通工程合同来讲,EPC承包模式能为设计工作者提供更大的舞台.本篇将用辩证统一的方法,对EPC承包项目进行风险评估,提出普遍问题与相应解决措施,可以平行应用于同类EPC承包项目.     

工程项目设备采购中的风险管理研究

工程建设中降低生产成本与原材料成本是关键之举,其中最主要的是要降低原材料的采购成本。与此同时,将项目采购中的风险降至最低,对于工程项目的正常运转意义重大。文章对工程项目采购风险的管理进行了研究,对物资采购的风险进行了识别与分析,并对物资采购中的风险提出了解决措施。     

采购合同的风险防范

本文针对采购合同中存在的各种风险，提出了相应对策，建议从合同的订立，合同的履行，合同的保全，合同的担保等几方面着手，建立完善的机制，最大限度的减少合同风险。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

电力物资管理在电网企业管理中占据至关重要的地位,所需采购的物资包括设备、辅助材料等,各项物资既与生产、基建密切相关,又对技术改革产生极大影响.近年来,社会经济迅猛发展,电力企业日益加强对物资采购风险的管理.当前电网容量不断增大,并且已实现远距离传输,为此,对电力物资采购的要求越来越高.本文分析了电网企业电力物资采购的风...     

国际电力EPC项目合同管理研究

国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理主要有对外总包合同和对内分包合同两部分,本文根据国际电力EPC项目中合同的类别,分别介绍了几种主要合同在合同管理中的要点,并从项目投标、合同谈判、项目实施的不同阶段对合同管理提出了意见和建议。     

浅析核电工程中设备采购的合同管理

合同管理在工程建设中十分重要,做好合同管理可以有效减少合同纠纷保证工程的经济效益,本文主要以核电工程中设备采购的合同管理为例,详细分析设备采购过程中合同管理应注意的问题。     

核电项目设备采购模式和采购过程风险分析

目前,我国核电项目设备采购模式大致可以分为业主自主采购和项目总承包(EPC)采购两大类模式,设备采购模式决定了设备采购的具体操作方式.文章通过比较这两种模式的优缺点,对核电项目设备采购过程中存在的部分风险和问题进行了分析和研究,并提出了相应的改进措施,为核电项目设备采购策划提供了一定的依据.     

设备采购工作介绍和相关风险分析

设备采购是项目建设中非常重要的环节,基本工作包括招标、设备厂家选定、合同签订、供应商供货、售后服务等,因此设备采购周期是影响项目实施进度的决定性因素之一.文章以新疆H网项目为研究对象,对设备采购中合同生成注意事项、合同执行过程介绍和相关风险进行分析,为后续项目设备采购工作提供参考.     

国际工程EPC项目设备采购风险的控制

自20世纪80年代我国实行改革开放以来,我国对外承包工程业务不断发展。特别是近十几年来,我国政府积极推动实施＂走出去＂战略,更多的企业踊跃走向国际市场,在国际工程承包市场上一展身手,业务规模不断增加,市场格局不断扩大。国际工程项目的设备采购在国际工程总承包项目中处于举足轻重的地位。本文以EPC工程项目设备采购生命周期为主线,根据该项目的工程项目经验,对国际工程总承包项目设备采购不同阶段的风险及应对措施进行研究。     

浅析航天企业采购合同风险控制

文章在分析航天企业特点和合同管理现状的基础上,从"规范供方准入、加强资质审查"、"建立标准文本,统一条款格式"、"建立价格信息网、奠定谈判基础"、"建立四位一体,加强监督管理"、"应用信息技术,实现合同网络共享"、"规范合同变更管理,防止出现合同争议"、"加强人员培训,提高法律素质"7个方面提出了建议,有助于加强航天企业合同管理,提高风险控制水平,保障企业的经济效益。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

初探物流采购合同

本文从合同、经济合同以及采购合同的概念特点入手,分析了物流采购合同的特征,最后还从采购的物资、物资的发送与交接、价格与货款结算、履行合同的经济责任以及合同的附则及其他条款等五方面对物流采购合同的内容做了探讨。     

通信工程项目采购风险管理分析

通信行业的兴起也使通信工程建设不断增加。在通信工程建设的过程中,需要对各种物资和材料进行采购,来保证通信工程建设的良好实施。但是,由于采购环节相对复杂,所以在通信采购环节还存在一定的风险。本文笔者阐述了通信工程中采购风险管理的重要性,并提出了加强采购风险管理的措施。