家族企业受困人事纠结

中鼎关注：家族企业是我国私营企业存在的主要形式,在国民经济中占很重要的地位。人常说家族企业是一个古老而“短暂”的企业纽织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发展至今,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。为什么会出现这种现象呢？主要由于企业的生命周期太短,好比一类人都惠了同一类病,如果你不去治疗那么死神当然也就离你越来越近了。人事问题就是困扰家族企业发展的病根,也是经济发展亟待解决的一个重要课题。     

从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型

本文根据企业生命周期理论,探讨我国家族企业的生命周期,结合我国家族企业发展现状和自身特征,揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端,继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定,并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的。     

从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型

本文根据企业生命周期理论,探讨我国家族企业的生命周期,结合我国家族企业发展现状和自身特征,揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端,继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定,并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的.     

基于生命周期理论家族企业代际传承策略研究

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业制度等同于落后的企业制度,对所有的家族企业一视同仁,面对代际传承问题没有加以区别对待。本文从生命周期理论着手,分析了企业生命周期与总裁管理生命周期的相互作用,针对企业生命周期与总裁管理生命周期的不同组合,面时代际传承问题给出了不同的策略。     

家庭企业的长寿路径

中国家族企业在充满活力的同时，也遇到了生命周期短的“瓶颈”制约，各领风骚三五年，想成就“百年老店”的梦想路途遥远。国外的家族企业也存在生命周期短暂的问题，但平均生命周期却远高于中国。尽管中国的家族企业发展时间不长，但发展过程中暴露出的问题不能不引起我们足够的重视。我国的一些家族企业发展到一定规模后，就失去了创业时的生机和活力，成为长不大的“小老树”。如何走出这一“魔咒”，像世界著名的家族企业，如沃尔玛、福特汽车、三星集团等公司一样，长盛不衰，始终充满着发展的魅力。中国的家族企业要寻找不断壮大的长寿之道，必须作出适合企业自身发展的、符合企业发展规律的路径选择。     

家族企业中的文化与产权分析

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业.从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制.据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营.麦肯锡咨询公司研究的结论是:家族企业中只有15%能延续三代以上.因此,依靠原有家族的力量,特别是经营决策的控制,对家族企业的生命周期是一个严峻的问题.现实竞争的激烈,如果单靠家族企业自己的力量,大多数会结束其企业短暂的生涯.本文通过分析企业文化的核心作用对家族企业产权变革的影响,从而使处在不同生命周期阶段的企业能良性和持续地发展.     

生命周期视角下家族企业治理机制研究

家族企业在当代经济社会中发挥着越来越重要的作用,然而,能够延续到第二代、第三代的却寥寥无几。如何让家族企业走出"富不过三代"的怪圈是理论界和学术界讨论的一个热门话题。本文从企业生命周期的角度分析了家族企业的公司治理成本在不同生命周期阶段的特点,并指出家族企业公司治理问题的关键在于在既定的外在制度约束的条件下,使各项公司治理成本最小或者治理收益最大。     

中小家族企业内部控制研究——基于企业生命周期角度

我国的中小家族企业数量多、潜力大,但生命力普遍较弱,难以持续发展.中小家族企业需要通过实施有效的内部控制来解决这一问题,内部控制是实现中小家族企业可持续发展的重要保证.文章从企业生命周期的角度出发,针对各个阶段的企业特点,研究了处于创业期、成长期、成熟期和危机期的中小家族企业如何实施内部控制.     

浅析家族企业人力资源的管理

文章针对目前家族企业管理问题,主要集中在生产管理、财务管理与战略管理三个方面,而缺少更为关键的人力资源管理的问题进行分析探讨。通过对家族企业在发展生命周期中,采取不同的人力资源策略和有效经营管理活动,从而保障家族企业生存及持续发展的有力竞争优势。     

基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析

信任可以降低交易成本,是构建家族企业核心竞争力的主要因素。利用信任机制及相应的信任模式来解决家族企业的治理问题,是家族企业发展的核心问题之一。本文将围绕企业生命周期理论,分析家族企业在不同成长阶段的信任特征,及所采用的不同信任模式,揭示其与企业成长周期之间的关系,揭示不同信任模式在家族企业发展过程中对企业发展的影响,从经验中获得对中国家族企业的启示。     

从生命周期浅谈高新技术企业融资策略

高新技术产业化的瓶颈是高新技术企业的融资困难现象,这也是全球高新技术企业普遍存在的问题。由于高新技术企业在其生命周期的不同发展阶段的财务状况、面临的风险以及资金需求特点是不相同的,从而决定了解决企业资金来源的融资渠道也必然不尽相同。本文将根据高新技术企业不同的成长阶段及其风险规律,动态地探讨了高新技术企业的融资策略。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

客户忠诚度对CRM效用最大化影响的研究

本文在分析客户生命周期价值相关研究的基础上,通过引入客户忠诚度、产品效用函数及企业收益函数,建立企业客户关系管理优化模型,从理论上分析了不同客户生命周期阶段客户忠诚度的不同及由此带来的企业收益的变化,在不同客户忠诚度水平下讨论了CRM的效用最大化。企业与客户关系的形成期应该采取客户投入费用最大,达到一定忠诚度水平后,保持高速公路最优投入费用,衰退期则一般实行客户自由衰减策略停止对客户进行投入。     

认知策略与企业女性压力应对

企业女性承受着自身、家庭、企业及社会带来的压力。认知策略有助于企业女性理性评估压力,合理归因压力,有效应对压力,建立主体意识,平衡工作-家庭角色冲突,通过社会和企业实现自身价值,和谐发展,幸福生活。     

家族企业股权结构的影响因素研究——以希望集团为例

股权结构是影响企业控制权的核心要素,与利益分配和风险分担相联系,成为股东分享公司控制权的依据.民营企业大多采用家族企业管理模式,股权高度集中在家族少数成员手中.本文通过研究希望集团的股权结构变革,并将这种变革与中国的公司治理背景与企业生命周期相结合发现,家文化、多元化经营战略与政治关联对我国家族企业股权结构的发展演变具...     

熵理论对企业生命周期的解释

企业的生命周期大多经历产生、成长、成熟与衰退等阶段。决定企业处于不同生命阶段的因素在于企业是逐渐走向有序还是逐渐走向混乱,而描述物质的有序度“熵”能合适地表征企业生命的特征。企业经历不同的生命阶段时,其熵也会逐渐地变化。本文从“社会——经济——自然”的复合系统角度,应用熵理论解释了企业处于不同的生命周期熵变的特点。     

产品成熟期的营销策略

作为产品周期循环的一部分,企业的产品要经历销售量由高速增长向有节制增长的成熟阶段的变化,在这一转化时期中,企业可以运用延长产品成熟期的生命周期,增加成熟期的产品附加值以及相关竞争优势等市场策略来避免竞争中的陷阱,让企业在成熟市场中获得生存和发展。     

基于生命周期的企业价值评估方法研究

随着中国市场经济结构不断完善和企业优化竞争速率的激增,企业价值评估的重要作用日渐凸显,企业价值评估方法封市场定价和企业价值观有着重要的导向作用。不同生命周期阶段,影响企业创造价值的因素不同,企业价值评估方法也应不同。本文依据企业生命周期理论,以现金流量模型为基础,结合企业所处的生命周期阶段,补充现金流量模型在评估企业价值时的不足之处,为企业寻找更加合理的价值评估方法。     

浅析现代物流企业成本管理创新模式

随着我国现代化发展速度的进一步加快,各行各业的市场竞争也越来越激烈。企业想要长期保持自身的竞争力,除了需要提升自身的技术水平,也需要完善企业内部管理模式。成本管理决定企业资金投入,对后续生产发展有很大的影响,是企业管理工作的重中之重。现阶段,物流企业在管理方面都存在一些漏洞,这些漏洞或多或少都带来了一些消极影响。因此,论文正是从管理方面创新角度进行分析,进一步帮助企业完善相关工作。     

非正式群体及其管理——注入企业生命周期理论

文章基于企业生命周期理论,将企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段,探讨非正式群体在企业生命周期4个阶段中的特殊规律及其特征,并根据非正式群体在企业生命周期4个阶段中的特殊规律与不同特征,在分析现有企业管理模式对非正式群体管理缺位和不足的基础上,从动态角度提出对非正式群体权变的管理措施,以帮助企业管理者科学认识和正确对待非正式群体。