我国零售业自有品牌竞争力问题研究

随着我国零售业市场的不断开放,外资企业不断进入,零售业市场竞争日趋激烈。自有品牌作为现代零售业的一个主要趋势,在我国也获得了迅速的发展。本文针对我国零售业自有品牌的竞争现状及问题,通过对其竞争力不强存在的原因进行分析,提出了自有品牌发展的几点拙见。     

我国零售商打造自有品牌的建议

随着我国零售业竞争的加剧,发展自有品牌已成为了零售商提高利润,增强竞争力的有效途径。本文深入分析了我国零售业自有品牌建设中存在的一些问题,并为我国零售商发展自有品牌提出相关建议。     

我国大型零售业发展自有品牌营销策略研究

面对商业流通领域的市场变化,我国大型零售业借鉴＂自有品牌＂的经营理念,培育自身的知名品牌,逐渐将实施自有品牌战略作为新的利润增长点和提升企业核心竞争力的重要手段。通过对我国大型零售业开发自有品牌的发展现状分析,借鉴国外成功的商业自有品牌开发经验,制定适宜我国大型零售业的自有品牌营销策略。     

零售业自有品牌开发策略探讨

我国零售业的发展不仅受到跨国零售巨头的威胁,同时也面临着自有品牌开发管理中的各种问题,需要在提高竞争意识的基础上,不断加强自有品牌开发管理工作,实现国内零售业的崛起。基于此,本文对我国零售业自有品牌开发困境、原因及对策进行分析。     

我国零售业自有品牌发展策略研究

在外资零售商激烈竞争的压力下,本土零售企业深刻认识到实施自有品牌战略的必要性,纷纷开始创建自有品牌。但是,相比沃尔玛等大型零售商,中国零售业的自有品牌却鲜有成功。本文通过分析国内零售业的现状及存在的问题,提出了我国零售业发展自由品牌的策略建议。     

浅谈我国大型企业自有品牌发展的思考

本文从对我国国内自有品牌发展历程和现状分析出发,具体阐述了我国零售业的自有品牌经营现状,分析了品牌定位与品牌经营模式转型,为我国自有品牌的经营提供一些重要启示。     

零售商发展自有品牌应处理好的几个关系

随着外资零售商越来越多地进入,我国零售业面临越来越大的竞争压力,而自有品牌是零售商竞争的重要手段,它在差异化经营、增加无形资产和密切联系消费者等方面都是零售企业竞争优势的来源。因此,我国零售业迫切需要发展自有品牌。从国外的经验来看,发展自有品牌要注意处理以下几个关系。     

零售商自有品牌开发路径探索

零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,它给零售业和工商企业之间的利益关系带来了深刻的影响。创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势。本文指出了我国零售商创建自有品牌所面临的制约条件,并针对各制约条件提出了相应对策。     

零售企业自有品牌营销组合策略分析

近年来,随着我国零售业对外全面开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩我国零售市场.但从另一个角度看,外企零售业自有品牌商品的经验对我国零售企业有借鉴价值,我国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提升竞争力.     

试论中国零售商培养自有品牌的营销策略

零售业的发展一般从代理制造商品牌开始,但在形成规模后,自有品牌的发展便成为了发挥品牌效应的必由之路,这是商业流通企业为了强化自身品牌形象、维护行业竞争地位、充分利用自身的无形资产和渠道优势而采取的一种适势竞争战略。本文针对国内零售业现状及存在的问题,提出了我国零售业发展自有品牌的营销策略建议。     

零售商自有品牌开发的动因及其策略

自中国零售业全面开放,国外零售业巨头大举进入中国,行业利润空间进一步被挤压.由于自有品牌产品能降低成本,利润比较高,容易实现差异化.鉴于我国零售商自有品牌的发展空间很大,零售商应采取自有品牌策略进行竞争，加快生产自有品牌产品,其可采取同类别商品单一品牌命名形式,树立品牌形象;通过高性价比形成差异性；和供应商相互信任,共享信息,争取零库存,进而提高零售企业利润.     

探析我国连锁超市自有品牌经营现状及对策

随着零售业竞争环境不断激烈,自有品牌已成为大型连锁超市提高市场竞争力的一种战略手段。但与国外连锁超市的自有品牌经营状况对比,我国连锁超市在自有品牌的发展上仍然经验不足,发展状况相去甚远。我国连锁超市自有品牌建设中存在研发人才缺乏、市场营销观念落后、自有品牌种类少等多方面问题,本文将立足于此,提出改变我国连锁超市自有品牌经营现状的策略建议,以期为国内连锁超市的长远发展提供理论支持。     

本土企业自有品牌战略的分析

自有品牌(PB)是现代零售业发展的一个重要趋势。零售业发展到一定阶段,研究自有品牌便成了发挥品牌效应,增强核心竞争力及增强获利能为的必要手段。针对中国市场的现实情况,本文提出了实施自有品牌的战略及对策。     

我国零售商自有品牌经营管理现状及提升策略

欧美国家的零售业发展比较成熟,其对于自有品牌商品较重视,自有品牌商品所占比重日益提高。然而,与之相比,我国零售行业的发展进程中自有品牌的发展还是比较薄弱的环节,很多零售商主要销售制造商的品牌商品,对于自有品牌的摸索还处在初级阶段,自有品牌商品的质量和价格都较低,市场占有率也较低,有待于进一步挖掘和发展。鉴于此,本文分析了我国零售商开发自有品牌商品的优势及其发展现状,在此基础上,提出了提高其开发管理水平的建议。     

我国连锁零售商自有品牌经营优势及提升策略

欧美国家的零售业发展很成熟,其对于自有品牌商品非常重视,自有品牌商品所占比重日益提高。然而,与之相比较,自有品牌在我国零售行业的发展进程中还是比较薄弱的环节,很多零售商主要销售制造商的品牌商品,对于自有品牌的摸索还处在初级阶段,自有品牌商品的质量和价格都较低,市场占有率也很低,有待于进一步挖掘和发展。有鉴于此,本文分析了我国零售商开发自有品牌商品的优势及其发展现状,在此基础上,提出了提高其开发管理水平的相关建议。     

论大型零售业自有品牌建设

零售业自有品牌是零售企业为了突出自身形象 ,维护竞争地位 ,充分利用无形资产而采取的一种竞争战略。它是零售商一制造商关系变化的产物。大型零售企业发展自有品牌拥有众多优势 ,可以获得巨大的战略利益。随着我国市场需求结构呈现层次化、多样化 ,特别在外商进入我国商业零售业使竞争更加激烈的情况下 ,我国大型零售企业应该积极借鉴西方国家的成功经验 ,利用“后发性”优势 ,实施自有品牌战略 ,谋求自身在新的商业零售业体系中的市场地位     

零售商创建自有品牌的发展策略

创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性,而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择,零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,它的产生有着深刻的背景,但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题,文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。     

透过马狮集团看零售企业如何做大做强

通过对马狮百货集团发展历程的分析,总结成功经验,根据马狮集团发展三个阶段,提出零售业要做大做强所需要走的＂三步路＂,即从开始起步,到建立店铺忠诚,最后实现店铺忠诚向品牌忠诚的转换的零售业成功发展模式,强调了自有品牌的重要性,并对零售业如何发展壮大自有品牌提出建议。     

中资零售业发展自有品牌的问题及对策

与相对成熟的欧美零售业市场相比,我国零售业态的自有品牌市场占有率有待提高,目前商品供应大多集中于低端日用品,在市场上的销路不畅,大部分依靠低质低价吸引消费者,本文分析了中资零售业自有品牌战略的突出问题,提出了中资零售业重塑自有品牌形象、成功实现自有品牌策略的若干建议。     

浅析经销商的自有品版策略

近年来,随着我国零售业的迅速发展和国外零售巨头相继进入我国,经销商自有品牌逐渐进入了人们的视野.自有品牌不但给消费者带来了更多的选择,而且对制造商和经销商的营销活动产生了深刻的影响.笔者认为,经销商使用自有品牌能够得到更多的利益,但并不是所有商品、所有经销商都适合使用自有品牌,它需要具备一定的条件.