浅谈企业合同管理内部控制

合同管理是企业经济管理与内部控制的重要内容与手段,通过合同管理的提升与内部控制,对于加强企业经济管理具有重要意义,本文从合同签订环节、合同执行追踪、合同保管环节、合同纠纷处理四个方面对企业合同管理现状进行分析评价指出存在的问题,进而提出可行性建议。     

我国出口合同内部控制案例研究

合同是企业经营中经常涉及的、复杂的、蕴涵风险的要素,企业对有效的合同内部控制建设需求,特别是对制度层面的合同协议内部控制操作指引的需求日趋紧迫。财政部制定的《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,旨在研究合同协议内部控制设计和运行中的一般性规律,指导企业建立健全合同协议内部控制制度,回答理论研究和实务发展中有待解决的相关问题。实务中需要典型案例对已有的合同协议内部控制规范进行检验、修订,特别是对合同的内部控制制度建设和运行进行评价。本文通过对某外贸公司合同内部控制情况的实地调研,对合同内部控制制度、流程、方法及自我审核、评价体系进行评价,力求为外贸行业的出口合同内部控制提供借鉴。     

企业合同管理优化研究

随着我国经济的增长和方式的转变,对企业的培育和扶持力度越来越大,在上层法律和制度层面做出了一系列的制订和修改,为企业的经济发展提供更大的空间。 为了更好应对挑战,把握机遇,各企业必须不断优化企业内部控制管理,合同管理是内部控制管理的重要组成部分,企业发展规模越大,合同管理在企业中所处的地位越重要,企业对于合同管理的提升需求也越为迫切。     

企业合同管理中的风险控制要点研究

企业合同管理是现代商业运作中的关键环节，而风险控制则是确保合同履约和保护商业利益的重要举措。因此，本文将基于经验和专业知识、SWOT分析、风险矩阵评估、专家咨询和外部评估、内部沟通和讨论几个方面作为切入点，对合同管理风险进行精准辨识，从合同签订前的风险控制、合同签订过程的风险控制、合同履行过程的风险控制、完善合同管理系统并实现信息化合同管理等角度入手，对企业合同管理中风险控制要点进行全面总结。帮助企业提升合同管理的效能的同时，有效降低风险，并促进商业合作的顺利开展。     

论合同管理内部控制

在当前,合同不仅是一种重要的契约,而且还是企业对外交易的主要手段。然而企业在合同的实际管理中仍然存在许多不足。基于此,本文从内部控制的角度,根据合同不同的环节,提出相应的控制措施,希望对企业在日后进行合同管理时,有一定辅助作用。     

企业合同管理中的财务管控研究

国务院五部委2010年4月颁布的《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,为企业合同管理提供了内部控制的理论性指导,越来越多的企业意识到通过加强合同内控管理来规避经济业务开展过程中的风险,减少企业损失.本文将从财务管理控制的角度分析合同管理过程中可能面临的风险,运用内控管理的方法探讨如何降低合同风险,提高企业内部控制整体水平.     

企业合同执行风险管理机制

合同管理是企业众多重要管理环节之一,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。随着公司经营业务的迅速发展以及合同年增长量的不断提高,合同管理的难度和工作量逐步加大,为提高合同审核效率,进一步完善和规范合同审批流程,明确合同审核流程中每个层级、节点的审核责任,加强合同管理的内部控制以及满足监管需要,避免因合同纠纷等相关问题所带来的法律风险。     

内部控制视角下合同生命周期管控问题及对策探讨

现代企业的经济活动往往都是以合同的形式展开,合同管理是企业生产经营活动管理的核心组成部分,与此同时,伴随着市场竞争压力的不断加剧,要想切实的提升企业竞争力,一定要加强企业的内部管理控制。因此,本文从内部控制视角出发,详细阐述生命周期管控的相关理论,介绍了合同生命周期的概念、内涵以及重要性,合同生命周期的完成不仅有助于缩短事项周期,同时还有助于企业内部控制和风险管理,分析合同生命周期管控中存在的问题,并深入剖析产生这些问题的原因,从内部控制视角下提出防范合同生命周期风险的对策与建议。     

关于TW公司合同管理内部控制的改善

改革开放以来,随着经济全球化进程的加快,市场体系不断完善,企业也也得到了迅速的发展。在这个过程中,也有一些企业内部控制不完善,内部控制制度和机制的欠缺,严重阻碍了企业的继续发展。其中合同管理内部控制一直是一个难点。本文以TW公司为例,探讨如何通过加强合同管理内部控制促进公司发展。基于理论与实际,分析其合同内部控制体系的不足,发现TW公司存在合同管理流程不规范、单位组织架构不合理,权责不清等问题,并在此基础上,给出一些解决措施,健全单位组织架构,合理设置岗位等。以提升TW公司内部控制运行效率,增强市场竞争力。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理．强化企业的内部控制进行了探讨。     

加强内部控制管理 提高销售管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从销售业务的政策订立、合同管理、物流管理、收款管理四个环节,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高销售工作的管理水平进行了论述,以供大家研讨。     

企业内部控制实践——财务信息化管理在企业内控中的应用

本文是个人在实际工作中对财务信息化管理在企业内部控制中的一些应用,它从计算机信息化管理的角度,从费用控制、销售合同控制、采购控制、考核控制、项目控制等方面对企业经营中涉及的内控要素进行了索引、归纳,建立了一个基本的内部控制框架系统。     

论企业内部控制的重要性

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证。因此内部控制在实现企业经营管理目标的过程中具有重要地位,首先内部控制是企业经营管理的重要内容,其次内部控制是加强企业经营管理的重要手段。而内部会计控制是企业内部控制管理中具有核心地位。本文对内部控制在企业中的重要性进行了分析,并提出了切实有效的建议。     

合同管理视角下企业内控制度建设

企业发展阶段,为解决合同管理执行不畅、合同履约有风险、合同纠纷频发等问题,就要不断提高企业内部控制水平。本文结合实际,从合同管理角度对企业内控制度的建设方法进行深入探讨,分析发现通过加强企业内控制度的建设及落实,企业能够有效的对合同风险进行管理,提高合约履行的效果,最大程度保障企业的合法权益。     

浅析新经济条件下核电企业内部控制问题探讨

新经济条件下,核电企业内部控制存在一些问题,为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平,核电企业内部控制应当关注并成功实施企业资源计划“ERP”系统,提高核电企业内部控制的运行管理水平。企业合同管理应标准化,确保合同合法性、有效性。在采购设备时,注意采购战略部署,避免采购成本不必要的浪费。     

浅析新经济条件下核电企业内部控制问题探讨

新经济条件下,核电企业内部控制存在一些问题,为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平,核电企业内部控制应当关注并成功实施企业资源计划"ERP"系统,提高核电企业内部控制的运行管理水平。企业合同管理应标准化,确保合同合法性、有效性。在采购设备时,注意采购战略部署,避免采购成本不必要的浪费。     

企业内部控制实践——财务信息化管理在企业内控中的应用

本文是个人在实际工作中对财务信息化管理在企业内部控制中的一些应用,它从计算机信息化管理的角度,从费用控制、销售合同控制、采购控制、考核控制、项目控制等方面对企业经营中涉及的内控要素进行了索引、归纳,建立了一个基本的内部控制框架系统.     

论企业合同管控的流程及关键点

合同管理是现代企业管理的重要内容,在企业管理中具有不容忽视的重要性。本文通过对合同在企业管理中的重要作用的剖析,结合自身财务工作经验,对如何通过建立合同管理流程,把控合同管理中的各个关键点,加强合同管控的措施,从而有效控制合同涉及到的各类经营风险,帮助企业顺利达到经营目的,进行了分析与探讨。     

论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制建设是现代企业用于强化企业经营管理、提高企业经济效益的有效途径,很多企业都通过内部控制机制对企业的经济活动进行管理。通过对施工企业普遍采用的材料采购运行模式以及现阶段施工企业材料采购的现状进行描述,并从采购成本和采购合同两个方面论证了施工企业缺少材料采购内部控制可能带来的风险,而后对于施工企业如何建设内部材料采购控制机制也做出了相应的设计方案,以供读者参考与借鉴。