企业集团母子公司监控博弈分析及机制设计研究

企业集团母子公司之间有时由于目标不同,双方存在利益冲突,基于此本文建立企业集团董事会提供顶层设计的前提下,两个代理人即母公司高管团队与子公司之间的监控博弈纳什均衡,并构建激励机制博弈模型,得到母公司董事会加强对母公司高管团队监控子公司的激励,将提升母子公司监控有效性;而母公司董事会越过母公司高管对子公司加重惩罚是无效的的结论,对母子公司有效监控和管理具有启示意义。     

企业集团母子公司利益冲突与协调

随着我国企业集团的发展,母子公司间的利益冲突与协调显得越来越重要.文章从企业集团母子公司问利益冲突分析入手,指出企业集团母子公司间要实现利益协调应结成利益共同体和实行相融型财务管理体制.     

企业集团母子公司利益冲突与协调

<正>母子公司管理机制是目前中国企业集团普遍采用的一种组织形式,也是公司提升管理效率,加快资源整合,推动战略实施的必然选择。当前,面对激烈的市场竞争和企业集团尚未形成成熟的管理机制,企业集团在协调各项资源时普遍存在利益冲突,进一步阻碍了母子公司的发展。基于此,本文通过分析企业集团母子公司的利益冲突类型,阐述企业集团母子公司冲突协调的重要性,结合相关理论知识,提出有针对性的建议措施,以期为其在利益冲突协调中提供一定的帮助。     

企业集团母子公司利益冲突与协调

企业集团母子公司利益关系协调的好坏直接关系着集团的管理效率和水平。加强企业集团母子公司利益关系的协调,对于降低企业集团财务风险、提升核心竞争力、实现企业集团健康有序发展具有十分重要的意义。本文阐述了企业集团母子公司之间的利益冲突,分析了冲突的原因,提出了母子公司利益关系协调的相关措施。     

论企业集团母子公司筹资

筹资是企业集团生存和发展的前提。本文着重分析企业集团母子公司筹资时所应考虑的内外因素，诸如企业集团筹资规模、集团母子公司资本结构、筹资权的集中化程度、产业政策、金融环境等因素，提出了我国企业集团母子公司筹资的具体对策，即：推动企业集团在证券市场重组融资、积极开展海外融资、借助银行等金融机构贷款、组建集团财务公司等，以实现集团企业资金运动的良性循环，保障和促进企业集团的健康快速发展。     

企业集团母子公司财务管理模式设计

企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性，关系的复杂性，目标的多层性等一系列的特点：本文在研究企业集团财务管理控制模式的理论基础上，设计出母子公司的财务管理控制模式，并从企业集团的财务组织机构、财务机制、财务制度等方面提出相应的保证措施，以确保财务管理控制模式的有效运行。     

企业集团母子公司利益的冲突与协调

随着我国企业集团的发展,母子公司间的利益冲突与协调显得越来越重要。本文从企业集团母子公司间利益冲突分析入手,指出企业集团母子公司间要实现利益协调应结成利益共同体和实行相融型财务管理体制。明确利益冲突本身并不必然导致纠纷的产生,它仅仅是纠纷产生的一个潜在发生要素,只有在利益冲突无法化解的情况下才会导致纠纷的实际发生。     

企业集团母子公司财务管理式设计

企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点.本文在研究企业集团财务管理控制模式的理论基础上,设计出母子公司的财务管理控制模式,并从企业集团的财务组织机构、财务机制、财务制度等方面提出相应的保证措施,以确保财务管理控制模式的有效运行.     

煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来,我国大型煤炭企业的建设越来越多,先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制;明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性;最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上,提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策.     

企业集团亟待理顺母子公司管理关系

近几年来,我国在实施经济结构战略性调整的过程中,有不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张,迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,从总体上看无疑起到了促进经济发展的作用。这些企业集团的组建方式主要有两种:一种是政府推动型,一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建,一般都是几个、十几个、几十个以至上百个企业归并成集团,形成了控股型和全     

浅谈企业集团母子公司利益冲突的协调

研究表明,企业集团母子公司利益冲突的主要表现为:(1)母公司管理过度集权,子公司丧失了生产经营自主权.诸如:①管理放任自流,母、子公司各干各的;②管理严重失控,子公司拒绝母公司监管.(2)母子公司在债权人利益保护中出现的分歧.(3)财务目标制定和实施不统一.(4)财务信息的取得及报告不协调.究其原因主要有以下几个方面:(1)单一企业经营管理观念未改变;(2)集团战略片面、不系统;(3)集团目标的多样性;(4)缺乏合理的管理体制;(5)母、子公司财务部门各自的职责不同;(6)财务监控形同虚设等.针对企业集团母子公司利益冲突及根源所在,笔者提出以下协调措施.     

浅谈企业集团母子公司利益冲突的根源

企业集团公司是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体.     

企业集团加强母子公司管理的思路

世界经济发展的历程表明,一个国家经济发展到一定水平,必将会出现一批大企业、大集团,这是经济发展的必然趋势,随着中国经济体制改革的不断深化,生产力的不断提高和发展,大批的企业集团应运而生,成为我国经济持续稳定增长的最基本的保证。集团公司如何按照《公司法》建立母子公     

强化企业集团母子公司管理控制的研究

一、前言 母子公司是企业发展到一定程度以后出现的一种典型的企业组织制度.随着企业在经营规模、产品线和行业领域的扩展、一体化和国际化进程的加快,许多的大型企业集团都采用母子公司结构.母子公司不管在发达国家还是我国都成为经济发展中最重要的推动主体,也是最具全球竞争力的一种企业类型.     

浅谈企业集团母子公司利益冲突之所在

企业集团公司作为法人联合体,以核心企业(母公司)为中心,通过控股、参股等方式实现对众多法人企业(子公司)的调控.下属子公司是独立的法律实体,决定了母公司对下属子公司的治理不能采用行政干预手段,平等对待所有股东是公司治理的重要原则.     

企业集团母子公司管控模式的选择

集团化管理的关键是要选择最适合的母子公司管控模式,有效解决母子公司之间集权与分权的关系,从而有效管理和控制子公司。但是,随着企业不断规模化和集团化以及企业集团各产业在不同地域的延伸和拓展,企业集团越来越壮大,产业结构越来越复杂,母子公司管理层级越来越多,管理幅度越来越大,     

企业集团母子公司业绩评价研究:回顾与展望

母子公司业绩评价作为企业集团内部重要的管理控制工具和信息生成系统,如何构建适宜的评价体系并发挥其在集团运营过程中的作用,已成为企业集团面临的重要课题之一。文章结合母子公司业绩评价的发展历程将与之相关的主要研究成果和实践经验进行系统的梳理和分析,以期为后续研究提供参考。