保障与激励兼顾完善企业内部分配制度

自2001年起，河南省邮政局以国家局有关工资制度改革精神为指导，本着公平与效率兼顾的原则，探索对职工劳动报酬实行切块管理的模式，着力建立完善保障机制和激励机制，有效地促进了企业的发展，走出了一条符合河南邮政实际的内部分配改革之路。     

山东省济宁市邮政局局长王立杭：抓管理首先要牵住“牛鼻子”

邮政独立运营后 ,面对日趋激烈的市场竞争 ,发展和扭亏的任务十分繁重。地市级邮政企业既担负着现业生产经营的任务 ,又对县市局实施职能管理 ,是邮政生产和管理中的重要环节。邮电分营后 ,地市邮政局大多亏损包袱重 ,建设资金匮乏 ,“大锅饭、齐步走”的分配方式也制约了干部职工的生产积极性。在企业三项制度改革中 ,分配制度改革与职工的联系最为紧密 ,企业繁重的发展和扭亏任务也要求通过加强分配管理来层层分解落实经营责任。可以说 ,抓好了分配管理 ,就等于抓住了企业各项管理的“牛鼻子”。下面结合济宁市邮政局在分配制度改革方面的…     

转机建制以改革求发展

邮政独立经营后，面对严重亏损的困境怎么办？山西省朔州市邮政局的做法是，转机建制，从企业内部人事劳动、分配制度及成本费用三方面入手，加大改革力度，向改革要效益求发展，使企业逐步走上集约化经营之路。邮政扭亏，关键在人。为了真正发挥员工在企业中的主导作用，...     

以“家”的温馨创和谐企业

近年来，按照河南省邮政公司的要求，郑州市邮政局结合企业生产实际，着力推进“职工之家”的创建，有效改善了职工的生产、生活条件，在增强企业凝聚力、推进企业和谐发展方面取得显著成效，多次荣获国家、省、市级诸多荣誉称号，成为全国邮政系统“职工之家”建设的一面旗帜。     

坚持局务公开 企业健康发展

河南省鲁山县邮政局紧紧围绕鲁山邮政发展的大局，加大局务公开的力度，在公开的内容、形式、程序和监督方面已初步形成了规范化管理的格局。通过推行局务公开，使职工有效地行使了民主监督、民主管理的权利，增强了企业的凝聚力，促进了鲁山邮政的发展。     

改革创新:激活潍坊邮政

置身潍坊邮政 ,随时随处都会感受到一股改革创新的气息。在这里 ,上上下下都在谈论改革创新 ,每个部门、每位职工的工作都闪烁着改革创新的智慧。改革创新已成为企业发展的原动力。机制改革 :启动市场的主发动机人事制度和分配制度改革 ,是国有企业最难啃的两块骨头。对于长期在计划经济体制下运作的邮政企业来说 ,迈出这一步更是步履维艰。潍坊市邮政局没有为分营当年就实现扭亏为盈的业绩而满足 ,他们深知 ,面对旺盛的市场需求和日趋激烈的竞争 ,加快发展、不断拓展市场已成为企业第一位的任务。然而 ,人事制度和分配制度改革不突破 ,企业…     

人本管理成就和谐发展

“我爱邮政，如同爱我的家人。今生，我与邮政已不可分割……”这是山西省大同市邮政局职工董春燕在一首诗中发自肺腑的心声。走进山西邮政干部职工中间，你会时时被董春燕们作为邮政职工的自豪神情所感染，被他们的工作热情所感动，被他们推动企业持续发展的冲天干劲所激励。在高涨的工作热情中，山西邮政业务发展突飞猛进，2006年更是取得了增幅排名全国第三位的好成绩……     

改革──天地宽 承包──变化大

去年１０月邮电分营后，河南省许昌县邮政局结合局情，积极探索，走出了一条邮政专业化经营承包之路，为邮政企业发展注入了新的活力，各项邮政业务收入都保持了稳步增长。实践证明：深化改革天地宽，承包带来大变化。一、知难而上，彻底改革旧体制１９９８年１０月８日，许昌县邮政局成立。当时企业困难重重，邮递类业务发展缓慢，市场竞争力缺乏后劲，全县１５个乡镇需搬迁新建支局所１１个，县局生产办公场地是７０年代建的现属拆迁范围的老楼房，且生产场地狭小。更为严重的是，由于职工多年来吃惯了“大锅饭”、过惯了太平日子，导致发…     

实行"量收挂钩"为企业增效

自1999年以来，四川省大竹县邮政局在改革人事和劳动用工制度的同时，以省局《邮政企业工效挂钩办法》为依据，以“三个有利于”（有利于促进企业管理，有利于提高企业效益，有利于改善职工福利）为标准，按照“效益优先、鼓励发展、多劳多得、兼顾公平”的原则，实行了“工资与量收业绩挂钩，上不封顶、下以当地政府颁布的最低生活保障线保底”的分配制度改革方案。其主要内容是： 一、 实行以工资系数计算收入的分配办法。即从现有职工工资中人均拿出600元，加上各单位本年度业绩等级奖与各单位上一年月平均业务收入之比计算出工资系数，…     

邮政企业分配与激励机制的研究

文章对邮政企业的分配问题,包括行业内企业间的分配,企业内部职工个人分配以及激励方式等进行了探讨,以促进合理分配,更好地实现全网效益     

职工成长才有企业发展

河南省南阳市邮政局面对新的发展形势,在企业改革发展中大力实施人才战略工程,搭建职工成长平台,构建和谐企业,营造了职工与企业共同发展的环境,构筑起职工与企业发展的桥梁,     

基层邮政企业深化改革浅析

以深化基层邮政企业改革为目的，通过对现行经营管理体制分析，找出了制约基层邮政发展的原因，同时针对目前状况，提出了改革管理体制，参与市场竞争；深化分配制度改革，实行承包经营；深化人事制度改革，调动职工积极性；改革不合理的作业方式和制度，与市场经济接轨等一系列措施和方法。     

亲情游播撒企业关爱

阳春三月,草长莺飞。此刻,河南省邮政局工会正在筹备新一轮的省市、县局一线职工“亲情游”活动。从2005年5月起,河南省邮政局在全省开展了以“看邮政、爱邮政、奉献邮政”为主题的“省城亲情一日游”活动。到2005年底,共有6646名基层职工及其家属参加了此项活动。通过在郑州的     

邮政企业劳动纠纷典型案例与分析（二）

五、邮政企业的内部承包经营纠纷邮政企业的承包经营的主要法律依据有《民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》等。承包经营管理的方式不但在邮政多经企业广为采用 ,一些地方也尝试在邮政支局等部门试行这种方法。案例 6　于某是市邮政局的职工 ,承包了市邮政局的饭店。承包合同约定 ,对承包人和承包人雇用的职工所发生的工伤事故 ,由承包人承担。于某在工作中不幸遭遇车祸致残。作为当事人劳动关系所在单位的市邮政局有无责任 ?分析 :承包可以分为企业职工承包和外来单位 (人员 )承包两种情…     

早部署 早安排 促邮政稳步发展

为使基层企业在新的一年稳步发展,福州市邮政局日前召开分营后的八县（市）邮政局工作会议,对经营、服务、管理等工作早部署,早安排。经营工作是决定企业生存、发展的关键,是职工分配的主要来源。福州邮政局要求全区邮政要实现八个转变：一是思想上从收入型向效益型转...     

这里是满园春色——辽宁省邮政局改革纪实

今年以来，辽宁邮政紧紧围绕全年各项目标任务，以增效为目标，以改革为动力，从整章建制、强化企业管理入手，加强邮政运营和管理工作，取得明显成绩。上半年，全省累计实现业务收入６．６９亿元，同比增长１２．６４％，比去年同期减少亏损４３５０．３万元，全部在岗职工劳动生产率实现人均４万元。改革，使辽宁邮政充满生机与活力。一、以分配改革为突破口，发挥工资分配的杠杆作用，激发企业和职工扭亏创收的积极性今年是邮政的开局之年。面临地方经济不景气、市场竞争激烈、业务发展任务繁重、企业扭亏任务艰巨等诸多压力，省局以分配…     

地市级邮政局分配制度改革探析

以探讨地市级邮政局分配制度改革为目的,结合河北省邯郸市邮政局经验,论述了在全另范围内对地市级邮政局改革,特别是分配制度的改革,应作为目前工作的重中之重的论点,指出此举是调动基层职工积极性,实现扭亏为盈的关键所在,同时还就地市级局管理适应形势,加大改革力度方面,提出了建设性的思路和措施。     

开启分配制度改革的金钥匙—计件工资

在十几年改革的风风雨雨中,邮政职工抱着旱涝保收、独家经营的“铁饭碗”,可以说是任凭风浪起,稳坐钓鱼船。所以,在面对当前邮政的“绿色围墙”受到冲击的时候,我们这些习惯了“大锅饭”的职工仍缺乏危机感和紧迫感,可以说,传统的分配制度已经成为邮政发展的桎梏。邮政企业的当     

投递工种分配制度改革的实践

湖北省石首市邮政局坚持投递工种的分配制度改革,切实提高投递质量。2002年12月被国家人事部、国家邮政局授予“全国邮政系统先进集体”。1.推行投递工种分配制度改革势在必行邮电分营时,石首市邮政局投递队伍人心涣散、投递人员相继辞职、用户有理申告日益增多、报刊收订流转额停滞不前。面对严峻的形势,石首市邮政局党委果断决定,在投递工种进行分配制度改革。经过论证与测算,按照多劳多得的原则,确定了投递工种经营承包的几种形式,即目标任务承包、流转额系数分成、发展业务计酬、综合考核奖惩。目标任务承包、流转额系数分成主要是指:按…     

企业和谐业务发展快步

山西省陵川县邮政局抓住地方经济飞速发展的契机，用企业文化这一杠杆，通过开展职工培训、政策激励、维护职权、拓展企业文化、发挥职工力量等措施，创建和谐企业，在社会上树立了良好的企业形象，全局的业务总量．业务收入、收支差额、邮储收入每年都以两位数的幅度向前发展，一个山区小县的邮政基层企业也一跃成为地方“和谐单位”的一员。